Holdings: Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung

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Title:	Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen
From:	von Reinhard Höhn
Person:	Höhn, Reinhard 1904-2000 Verfasser aut
Main Author:	Höhn, Reinhard 1904-2000 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart [u.a.] Moll 1989
Notation:	MS 5850 PF 419 PN 219 PN 286 QV 574
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ISBN:	3875510372

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adam_text	DIE INNERE KUENDIGUNG IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG URSACHEN - FOLGEN - GEGENMASSNAHMEN VON PROFESSOR DR. JUR. REINHARD HOEHN JOSEF MOLL VERLAG STUTTGART * MUENCHEN INHALT I SEITE I LITERATUR 15 T \| A. DIE INNERE KUENDIGUNG DES BEAMTEN 21 T I. BEGRIFF UND WESEN DER INNEREN KUENDIGUNG 21 ; II. DER TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTIL IN DER VERWALTUNG - SEINE BEDEUTUNG FUER DIE INNERE KUENDIGUNG 29 1. DAS VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN-VERHAELTNIS ALS GE- WALTVERHAELTNIS 29 A) DIE UEBERTRAGUNG DES VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN- VERHAELTNISSES VON DER ARMEE AUF DIE VERWALTUNG FRIEDRICH WILHELMS I. UND FRIEDRICHS DES GROSSEN .... 29 B) KEINE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWAL- TUNG DURCH DIE STEIN-HARDENBERGSCHEN REFORMEN ... 31 C) DIE AUFRECHTERHALTUNG DES AUTORITAEREN FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG DER KONSTITUTIONELLEN MONARCHIE .. 31 D) DIE IDENTIFIZIERUNG DES BEAMTENTUMS MIT DEM AUTO- RITAEREN FUEHRUNGSSTIL 33 E) DIE FORTSETZUNG DER AUTORITAEREN FUEHRUNG IN DER VER- WALTUNG DER WEIMARER REPUBLIK 34 2. DIE VERABSOLUTIERUNG DES AUTORITAEREN FUEHRUNGSSTILS IN DER SOZIOLOGIE VON MAX WEBER 35 3. DAS VORGESETZTEN-UNTERGEBENEN-VERHAELTNIS IN DER DEMOKRATIE DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 37 4. DIE DISKUSSION UM DIE AENDERUNG DES TRADITIONELLEN FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG 42 III. TYPISCHE FUEHRUNGSFEHLER DES VORGESETZTEN ALS ANLASS FUER DIE INNERE KUENDIGUNG DES MITARBEITERS 46 1. DER UNZULAESSIGE EINGRIFF DES VORGESETZTEN IN DEN BEREICH DES MITARBEITERS 46 2. DAS BERUECHTIGTE DURCHREGIEREN - DER »POLYPENGRIFF DES VORGESETZTEN 49 3. DIE SELBSTINFORMATION DES VORGESETZTEN AUF NACHGE- ORDNETEN EBENEN ALS SONDERFORM DES DURCHREGIE- RENS 52 4. DIE WILLKUERLICHE RUECKNAHME UEBERTRAGENER AUFGABEN. 55 5. »TEAMWORK - ALS ETIKETTENSCHWINDEL 61 6. ANREGUNGEN DES VORGESETZTEN ALS GETARNTE WEISUN- GEN FUER DEN MITARBEITER 62 7. DIE FRUSTRIERUNG DER SPEZIALISTEN 65 9 INHALT SEITE 8. DAS FEHLVERHALTEN DES VORGESETZTEN GEGENUEBER DEN IHN BERATENDEN MITARBEITERN 68 9. DIE FEHLENDE ODER UNZUREICHENDE INFORMATION 73 10. DIE DEMOTIVIERENDE FORM DER KONTROLLE 76 11. DIE VERLETZENDE FORM DER KRITIK 84 12. DIE FEHLENDE ANERKENNUNG 90 13. DIE DEMOTIVIERENDE GESPRAECHSFUEHRUNG 98 IV. MENSCHLICHE SCHWAECHEN DES VORGESETZTEN ALS GRUND FUER DIE INNERE KUENDIGUNG 103 1. DER MITARBEITER IST DEN LAUNEN DES VORGESETZTEN AUSGESETZT 103 2. DER VORGESETZTE LAESST SICH IM UMGANG MIT SEINEN MITARBEITERN VON SYMPATHIE UND ANTIPATHIE LEITEN ... 104 3. DER VORGESETZTE SPIELT SEINE FORMALE MACHTPOSITION DEM MITARBEITER GEGENUEBER AUS 104 4. DER VORGESETZTE HOERT AUF EINFLUESTERUNGEN DRITTER .... 105 5. DER VORGESETZTE BEGEGNET SEINER UMGEBUNG MIT MISS- TRAUEN 106 6. DER VORGESETZTE MISCHT SICH UNZULAESSIGERWEISE IN PRIVATE ANGELEGENHEITEN SEINER MITARBEITER EIN 106 7. DER VORGESETZTE ZEIGT DEUTLICHES DESINTERESSE AN PERSOENLICHEN PROBLEMEN SEINER MITARBEITER 107 8. DER VORGESETZTE NIMMT KEINERLEI RUECKSICHT AUF MENSCHLICHE EIGENHEITEN SEINER MITARBEITER 108 9. DER VORGESETZTE LEHNT FRAUEN IN LEITENDEN POSITIONEN GRUNDSAETZLICH AB 108 10. DER VORGESETZTE WIDERSETZT SICH BERECHTIGTEN WEITER- BILDUNGSWUENSCHEN DER MITARBEITER AUS PERSOENLICHEN MOTIVEN 109 11. DER VORGESETZTE STELLT SICH DEN WUENSCHEN DER MITAR- BEITER AUF VERSETZUNG HEMMEND ENTGEGEN, OHNE SACHLICHE GRUENDE DAFUER ZU HABEN 110 V. DIE AUSWIRKUNG DER INNEREN KUENDIGUNG DES MITARBEI- TERS AUF SEIN VERHALTEN GEGENUEBER DEM VORGESETZTEN 111 VI. DIE BEFOERDERUNG DES MITARBEITERS TROTZ INNERER KUENDI- GUNG UND IHRE FOLGEN 115 VII. IST DIE INNERE KUENDIGUNG WIRKLICH EIN AUSWEG? 117 10 INHALT SEITE VIII. DAS GESPRAECH ZWISCHEN DEM VORGESETZTEN UND SEINEM MITARBEITER ALS MOEGLICHKEIT ZUR BEREINIGUNG DER KON- FLIKTSITUATION 121 B. DIE SELBST-PENSIONIERUNG DES BEAMTEN - INNERE KUENDIGUNG OHNE AEUSSEREN ANLASS 131 C. DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN 13 6 I. DIE GRUENDE FUER DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN.. 137 II. VERHALTENSAENDERUNGEN DES VORGESETZTEN ALS FOLGE DER INNEREN KUENDIGUNG 138 1. ZUNEHMENDE ZURUECKHALTUNG DES VORGESETZTEN IM PERSOENLICHEN BEREICH 139 2. ZUNEHMENDE AUSSCHALTUNG DES MITARBEITERS IN SACH- LICHER HINSICHT 139 III. DIE INNERE KUENDIGUNG - EIN SCHWERER FUEHRUNGSFEHLER DES VORGESETZTEN 142 IV. DAS VERHALTEN DES MITARBEITERS GEGENUEBER DER INNEREN KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN 144 1. DAS KLAERENDE GESPRAECH MIT DEM VORGESETZTEN 144 2. HEMMUNGEN DES MITARBEITERS GEGENUEBER EINER AUS- SPRACHE MIT DEM VORGESETZTEN 147 D. DER PERSONALRAT UND DIE INNERE KUENDIGUNG 148 1. DIE INNERE KUENDIGUNG DES MITARBEITERS UND DER PERSONALRAT 148 2. DIE INNERE KUENDIGUNG DES VORGESETZTEN UND DER PERSONALRAT 151 E. WARUM VERWAHREN SICH DIE MITARBEITER NICHT GEGEN EIN OFFENSICHTLICHES FEHLVERHALTEN DES VORGESETZTEN? 153 F. DIE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS ALS AUSWEG AUS DER SACK- GASSE DER INNEREN KUENDIGUNG 157 I. VORSTOESSE ZUR AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWAL- TUNG 157 11 INHALT SEITE 1. DIE »LEITLINIEN FUER DIE FUEHRUNG UND ZUSAMMENAR- BEIT IN DER VERWALTUNG DES LANDES BADEN-WUERTTEM- BERG VOM 30. OKTOBER 1979 157 2. DIE »GEMEINSAME GESCHAEFTSORDNUNG FUER DIE BERLINER VERWALTUNG VOM 4. DEZEMBER 1984 159 3. DIE »FUEHRUNGSRICHTLINIEN FUER DIE BAYERISCHE STAATS- FORSTVERWALTUNG VOM 22. SEPTEMBER 1976 160 4. DIE RICHTLINIEN DES BUNDESINNENMINISTERIUMS 161 5. DIE DEUTSCHE BUNDESPOST UND DIE DEUTSCHE BUNDES- BAHN 162 6. BEISPIELE AUS DER KOMMUNALVERWALTUNG 163 7. SELBSTVERWALTUNGSKOERPERSCHAFTEN DES OEFFENTLICHEN RECHTS 166 8. BEISPIELE AUS DEM BEREICH DER REGIERUNGSPRAESIDIEN.. 166 9. DIE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE DES DEUTSCHEN BEAMTEN- BUNDES 167 II. DIE NEUORDNUNG DES ZEICHNUNGSRECHTS ALS SYMPTOM FUER DIE AENDERUNG DES FUEHRUNGSSTILS IN DER VERWALTUNG 170 III. DIE MANGELNDE AUSBILDUNG DER BEAMTEN AUF DEM GEBIET DER FUEHRUNG ALS HEMMNIS FUER DIE VERWIRKLICHUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 174 IV. DIE KENNTNIS DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS ALS EIN SCHWERPUNKT BEI DER QUALIFIKATION VON NACHWUCHSKRAEF- TEN FUER FUEHRUNGSPOSITIONEN 180 V. DIE WEITERBILDUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM SINNE DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS - SYSTEMATISCHE SCHULUNG ALS UNABDINGBARE VORAUSSETZUNG FUER SEINE VERWIRKLI- CHUNG 183 1. DER ERLASS VON RICHTLINIEN FUER DIE HANDHABUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 184 2. UMFANG UND INHALT DER WEITERBILDUNG 185 3. DIE TEILNAHME DES BEHOERDENLEITERS AN DER SCHULUNG . 187 4. GRAVIERENDE FEHLER BEI DER WEITERBILDUNG DER FUEH- RUNGSKRAEFTE 187 5. KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER DOZENTEN FUER DIE VERWALTUNGSINTERNE SCHULUNG 193 12 INHALT SEITE VI. DIE KONTROLLE UEBER DIE EINHALTUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 195 VII. KONSEQUENZEN BEI WIEDERHOLTEN VERSTOESSEN GEGEN DIE FUEHRUNGSRICHTLINIEN 197 G. FERNSTUDIUM ALS ERFOLGVERSPRECHENDER WEG DER VORBEREI- TUNG AUF DEN KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL 201 H. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 208 ANHANG 211 I. LEITLINIEN FUER DIE FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT IN DER VERWALTUNG DES LANDES BADEN-WUERTTEMBERG VOM 30. OKTOBER 1979 211 II. STADTVERWALTUNG PEINE - ALLGEMEINE FUEHRUNGSANWEISUNG (FUEHRUNG IM MITARBEITERVERHAELTNIS) VOM 2. OKTOBER 1979... 238 STICHWORTVERZEICHNIS 248 13
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