Verfügbarkeit: Produktionsplanung bei flexibler Personalkapazität

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Produktionsplanung bei flexibler Personalkapazität
Von:	Hans-Otto Günther
Person:	Günther, Hans-Otto 1948- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Günther, Hans-Otto 1948- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Poeschel 1989
Schriftenreihe:	Veröffentlichungen der Schmalenbach-Gesellschaft
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adam_text	HANS-OTTO GUENTHER PRODUKTIONSPLANUNG BEI FLEXIBLER PERSONALKAPAZITAET C. E. POESCHEL VERLAG STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORTE V VORWORT IX EINFUEHRUNG 1 1. AUSWIRKUNGEN DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG AUF DIE PERSONALKAPAZITAET IM PRODUKTIONSBEREICH 4 2. PLANUNG DER PRODUKTION UND DER PERSONALKAPAZITAET ALS MEHRSTUFIGES HIERARCHISCHES SYSTEM 9 2.1 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 9 2.2 AGGREGATIONSEBENEN 13 3. AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE PRODUKTIONSPLANUNG 17 3.1 ABGRENZUNG VON KAPAZITAET, AUSLASTUNG UND BESCHAEFTIGUNG 18 3.2 ERMITTLUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG 22 3.2.1 KAPAZITAETSBEDARF 22 3.2.2 KAPAZITAETSANGEBOT 24 3.3 URSACHEN VON AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN 26 3.4 GLAETTUNG VON AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN 30 3.4.1 REAKTIVES UND ANTIZIPATIVES ANPASSUNGSVERHALTEN 31 3.4.2 ANPASSUNG DER PRODUKTIONSLEISTUNGEN 32 3.4.3 ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET 38 4. BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG INNERHALB DER PRODUKTIONSPLANUNG 44 4.1 DAS INSTRUMENTARIUM DER BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 4 5 4.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 47 4.2.1 KOSTENKRITERIEN 48 4.2.2 GLAETTUNGSKRITERIEN 50 4.2.3 SUBJEKTIVE BEWERTUNGEN 52 4.3 FORMALE DARSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 53 4.4 STRUKTURIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 57 4.4.1 EINGLIEDERUNG DES INSTRUMENTARIUMS DER BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG IN DIE PRODUKTIONSPLANUNG 57 4.4.2 AGGREGATION DER LEISTUNGSERSTELLUNG 63 4.5 ABGRENZUNG DER UNTERSUCHTEN PROBLEMSTELLUNGEN 67 XI 5. ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET IM RAHMEN DER TAKTISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 69 5.1 DIE STELLUNG DER TAKTISCHEN PRODUKTIONS- UND PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN PLANUNGSSYSTEM 69 5.2 PERSONALBEDARFSGLAETTUNG 72 5.2.1 PROBLEMSTELLUNG 72 5.2.2 ENTWICKLUNG VON GLAETTUNGSMODELLEN 78 5.2.2.1 STUECKWEISE LINEARER VERLAUF DES PERSONALBEDARFS 79 5.2.2.2 FALLUNTERSUCHUNG 83 5.2.2.3 SPRUNGFIXER VERLAUF DES PERSONALBEDARFS 86 5.2.2.4 ZAHLENBEISPIEL 88 5.2.3 DER STAND DER THEORIE DER AGGREGIERTEN PRODUKTIONS- UND BESCHAEFTIGUNGSPLANUNG (LITERATURUEBERSICHT) 91 5.3 DIVERSIFIZIERUNG DER ARBEITSZEIT 95 6. ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET IM RAHMEN DER OPERATIVEN PROGRAMMPLANUNG 99 6.1 DIE STELLUNG DER OPERATIVEN PRODUKTIONS- UND PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN PLANUNGSSYSTEM 100 6.2 VERTEILUNG DER JAHRESARBEITSZEIT 102 6.2.1 PROBLEMSTELLUNG 103 6.2.2 STRUKTURIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 108 6.2.2.1 MODELLIERUNG ALS NETZWERKFLUSS 108 6.2.2.2 AUFSPALTUNG IN TEILMODELLE 110 6.2.2.3 LOESUNGSPRINZIP 112 6.2.2.4 ZAHLENBEISPIEL 115 6.2.3 ERWEITERUNGEN DER PROBLEMSTELLUNG 119 6.2.3.1 BERUECKSICHTIGUNG VON AUSGLEICHSZAHLUNGEN 119 6.2.3.2 BILDUNG VON AUSGLEICHSPERIODEN 121 6.2.3.3 FORTSCHREIBUNG VON AUSGLEICHSSALDEN 122 6.2.3.4 AUSSCHLUSS VON NACHARBEIT 123 6.2.4 KONSEQUENZEN EINER UNGLEICHMAESSIGEN VERTEILUNG DER JAHRESARBEITSZEIT 124 6.3 KAPAZITATIVE AUSWIRKUNGEN DES JAHRESARBEITSZEITKONZEPTES 125 6.3.1 DAS JAHRESARBEITSZEITMODELL 126 6.3.2 FALLUNTERSUCHUNG 128 6.3.3 SENSITIVITAETSANALYSEN 131 6.3.3.1 AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICHER FLEXIBILISIERUNGSGRADE 132 6.3.3.2 AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICH STARKER SAISONALITAET 135 6.3.3.3 EINFUEHRUNG DES JAHRESARBEITSZEITMODELLS BEI GLEICHZEITIGER VERKUERZUNG DER WOCHENARBEITSZEIT 137 6.3.3.4 AUSWIRKUNGEN ZUSAETZLICHER KAPAZITAETSBEREITSTELLUNG 139 6.3.3.5 VERGLEICH UNTERSCHIEDLICHER AUSGLEICHSPERIODEN 143 6.3.3.6 AUSWIRKUNGEN REAKTIVEN ANPASSUNGSVERHALTENS 145 XII 6.4 INNERBETRIEBLICHE UMSETZUNGEN 14 7 6.4.1 PROBLEMSTELLUNG 147 6.4.2 STRUKTURIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 153 6.4.2.1 MODELLIERUNG ALS NETZWERKFLUSS 153 6.4.2.2 AUFSPALTUNG IN TEILMODELLE 156 6.4.2.3 LOESUNGSPRINZIP 157 6.4.2.4 ZAHLENBEISPIEL 159 6.4.3 BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER MODELLE DES FLEXIBLEN PERSONALEINSATZES 162 6.5 ZEITARBEIT 166 7. ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET IM RAHMEN DER PRODUKTIONSVOLLZUGSPLANUNG 168 7. 1 DIE STELLUNG DER PRODUKTIONSVOLLZUGS- UND SCHICHTPLANUNG IM HIERARCHISCHEN PLANUNGSSYSTEM 169 7.2 SCHICHTPLANUNG 172 7.2.1 PROBLEMSTELLUNG 172 7.2.2 ENTWICKLUNG EINES LOESUNGSVERFAHRENS 179 7.2.3 ZAHLENBEISPIEL 182 7.2.4 ERWEITERUNGEN DER PROBLEMSTELLUNG 186 7.2.4.1 GLEITENDE ARBEITSZEIT 187 7.2.4.2 GLEICHMAESSIGE SCHICHTVERTEILUNG 192 7.2.4.3 LOHNSTAFFEL 195 7.2.4.4 SCHICHTFOLGEN 198 7.2.4.5 6-TAGE-WOCHE 201 7.2.4.6 WECHSELNDE EINSATZSTELLEN 206 7.2.5 EXKURS: SCHICHTPLANUNG IN DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN (LITERATURUEBERSICHT) 211 8. STEUERUNG DES PERSONALEINSATZES 215 9. INTEGRATION DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 219 9.1 DIE HIERARCHISCHE STRUKTUR DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 219 9.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN HIERARCHISCHER PLANUNGSSYSTEME 222 9.3 KOORDINATION DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN PLANUNGSSYSTEM . . 22 4 9.3.1 AUSWIRKUNGEN DER VERTEILUNG DER JAHRESARBEITSZEIT AUF DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG . . 225 9.3.2 UMSETZUNG DES JAHRESARBEITSZEITKONZEPTES DURCH EINE GLEITZEITREGELUNG IM RAHMEN DER SCHICHTPLANUNG 227 SCHLUSSBETRACHTUNG 231 TECHNISCHER ANHANG: ABGLEICH VON KAPAZITAETSBEDARF UND-ANGEBOT 233 A.L KAPAZITAETSABGLEICH BEI HOMOGENER LEISTUNGSERSTELLUNG (EINE LEISTUNGSART) 233 A.2 KAPAZITAETSABGLEICH BEI HETEROGENER LEISTUNGSERSTELLUNG (MEHRERE LEISTUNGSARTEN) . 234 XIII . KAPAZITAETSABGLEICH BEI KAPAZITATIVER ANPASSUNG (EINE LEISTUNGSART, EINE ZUSATZKAPAZITAET) 235 A.4 KAPAZITAETSABGLEICH BEI MEHRSTUFIGER PRODUKTION (EINE LEISTUNGSART, EINE KAPAZITAETSART) 236 LITERATUR 239 STICHWORTVERZEICHNIS 251 XIV
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