Holdings: Instrumente der Personalarbeit :: Universität Regensburg

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Bibliographic Details
Title:	Instrumente der Personalarbeit praktische Arbeitshilfe für Klein- und Mittelbetriebe
From:	[bearb. von Fritz-Jürgen Kador u. Dagmar Diergarten]
Person:	Kador, Fritz-Jürgen 1932-2010 Verfasser aut Diergarten, Dagmar
Previous Title:	Müller-Hagen, Dorothee Instrumente der Personalarbeit
Main Authors:	Kador, Fritz-Jürgen 1932-2010 (Author), Diergarten, Dagmar (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Köln Bachem 1990
Edition:	6., durchges. u. erg. Aufl.
Notation:	QV 570 QV 578
Subjects:	Personalplanung Personalverwaltung Personalpolitik Personalwesen Führung Klein- und Mittelbetrieb Formularsammlung
Online Access:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002531234&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	Literaturverz. S. 212 - 213. - Bis 5. Aufl. u.d.T.: Müller-Hagen, Dorothee: Instrumente der Personalarbeit
Physical Description:	215 S.
ISBN:	3891721862 3891721455

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adam_text	Vorwort 3 Verzeichnis der Arbeitshilfen 6 Einführung 9 ly Beschaffung von Mitarbeitern 11 1.1 Ziele und Aufgaben 11 1.2 Standard Ablaufschema mit Arbeitshil¬ fen 14 2, Auswahl und Einstellung von Mitarbei¬ tern 35 2.1 Ziele und Aufgaben 35 2.2 Standard Ablaufschema mit Arbeitshil¬ fen 38 ,15/ Einsatz und Einführung von Mitarbei¬ tern 57 3.1 Ziele und Aufgaben 57 3.2 Ablaufschema „Anforderungs und eig¬ nungsgerechter Personaleinsatz mit Ar¬ beitshilfen 59 3.3 Ablaufschema „Umsetzung wegen Über¬ forderung mit Arbeitshilfen 60 3.4 Ablaufschema „Urlaubsplanung mit Arbeitshilfen 72 3.5 Teilzeitarbeit als Instrument des Perso¬ naleinsatzes mit Arbeitshilfe 75 3.6 Ablaufschema „Einführung eines neuen Mitarbeiters mit Arbeitshilfen 79 4. Mitarbeitergespräch und Mitarbeiter¬ beurteilung 83 4.1 Mitarbeitergespräch 83 4.2 Mitarbeiterbeurteilung 83 4.3 Hauptaufgaben mit Arbeitshilfen 86 5. Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitern 109 5.1 Ziele und Aufgaben 109 5.2 Hauptaufgaben mit Arbeitshilfen 112 6. Personalorganisation 129 6.1 Ziele und Aufgaben 129 6.2 Hauptaufgaben mit Arbeitshilfen 133 7. Information der Mitarbeiter 139 7.1 Ziele und Aufgaben 139 7.2 Ablaufschema „Planung und Durchfüh¬ rung einer Arbeitsbesprechung mit Ar¬ beitshilfen 143 8. Personalverwaltung 153 8.1 Ziele und Aufgaben 153 8.2 Hauptaufgaben mit Arbeitshilfen 154 Literaturverzeichnis 212 Stichwortverzeichnis 214 1. Beschaffung von Mitarbeitern 1.2.1.1 Hinweise: Planung des Personalbe¬ darfs 16 1.2.1.2 Beispiele: Stellenkurzbeschreibungen (Aufgabenschwerpunkte) 18 1.2.1.3 Formular: Stellenbeschreibung 19 1.2.2.1 Hinweise: Vor und Nachteile inner und außerbetrieblicher Personalbe¬ schaffung 21 1.2.2.2 Checkliste: Planung der Personalbe¬ schaffung 22 1.2.4.1 Hinweise: A nwendung und Durchfüh¬ rung einer innerbetrieblichen Stellen¬ ausschreibung 23 1.2.4.2 Muster: Verfahrensgrundsätze für eine innerbetriebliche Stellenausschrei¬ bung 24 1.2.4.3 Formular: Innerbetriebliche Stellen¬ ausschreibung 25 1.2.5.1 Hinweise: Wichtige Arbeitsvermitt¬ lungsstellen der Bundesanstalt für A r beit 26 1.2.5.2 Checkliste: Gestaltung einer Stellen¬ anzeige 27 1.2.6.1 Hinweise: Formen und Voraussetzun¬ gen der Teilzeitarbeit 28 1.2.6.2 Hinweise: Gesichtspunkte bei der Ein¬ führung von Teilzeitarbeit 32 2. Auswahl and Einstellung von Mitarbeitern 2.2.1.1 Formular: Eignungsprofil zur Bewer¬ berauswahl 40 2.2.2.1 Checkliste: Festlegung der Entgelt¬ grenzen 41 2.2.3.1 Formular: Prüfung der Bewerbungs¬ unterlagen 42 2.2.3.2 Hinweise: Bedeutung von Infor¬ mationsquellen zur Mitarbeiteraus¬ wahl 43 2.2.3.3 Muster: Personalfragebogen 45 2.2.5.1 Hinweise: Informationswünsche von Bewerbern 47 2.2.6.1 Checkliste: Vorstellungsgespräch 48 2.2.6.2 Hinweise: Inhalt und Durchführung des Vorstellungsgesprächs 50 2.2.7.1 Hinweise: Psychologische Eignungs¬ tests 51 2.2.7.2 Beispiele: Befreiungsschreiben bzw. entsprechende Erklärung im Personal¬ fragebogen und Schreiben der Perso¬ nalabteilung an den untersuchenden Arzt bei vorliegender Befreiungserklä¬ rung 52 2.2.7.3 Formular: Ärztliche Eignungsunter¬ suchung 53 2.2.11.1 Formular: Unterrichtung des Betriebs¬ rates über eine vorgesehene Einstel¬ lung 55 2.2.12.1 Hinweise: Beachtenswerte Gesichts¬ punkte vor der Einstellung 56 3. Einsatz und Einführung von Mitarbeitern 3.3.1.1 Formular: Erfassung von Leistungs¬ wandlungen insbesondere bei älteren Mitarbeitern 62 3.3.1.2 Formular: Personalplanung und för derung 64 3.3.2.1 Hinweise: Durchführung eines Mitar¬ beitergesprächs zwecks Klärung der Ursachen der Überforderung 66 3.3.3.1 Formular: Betriebsärztliche Stellung¬ nahme 67 3.3.4.1 Formular: Feststellung von Belastun¬ gen am Arbeitsplatz 68 3.3.4.2 Beispiele: Arbeitserleichtemde techni¬ sche und sonstige Hilfen und Maß¬ nahmen, die der individuellen Gestal¬ tung der Arbeit für ältere Mitarbeiter dienen 69 3.3.4.3 Hinweise: Tätigkeiten, die für lei stungsgewandelte ältere Mitarbeiter geeignet sind 70 3.3.7.1 Hinweise: Altersbedingte Umsetzun¬ gen 71 3.4.1.1 Beispiel: Urlaubsplan 73 3.4.1.2 Formular: Urlaubsblatt 74 3.5.1 Beispiele: Gestaltungsvarianten der Teilzeitarbeit 76 3.6.2.1 Checkliste: Einfiihrung von Mitarbei¬ tern 80 3.6.3.1 Hinweise: Wesentlicheinformationen zur Einfiihrung in den Betrieb 81 4. Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung 4.3.1.1 Checkliste: Mitarbeitergespräch 87 4.3.3.1 Checkliste: Unterweisungsgespräch .. 88 4.3.4.1 Checkliste: Anerkennungs und Kri¬ tikgespräch 89 4.3.5.1 Checkliste: Beurteilungsgespräch 90 4.3.5.2 Checkliste: Einführung eines systema¬ tischen Beurteilungsverfahrens 91 4.3.5.3 Beispiel: Beurteilungsbogen für Ange¬ stellte 92 4.3.5.4 Formular: Mitarbeiterbeurteilung mit Merkblatt für Beurteilungsgespräche 97 4.3.5.5 Beispiel: Tarifvertragliches Beurtei¬ lungsschema für Angestellte in der Me¬ tallindustrie 101 4.3.5.6 Beispiel: Beurteilungsbogen für ge¬ werbliche Arbeitnehmer im Zeitlohn 103 4.3.5.7 Beispiel: Tarifvertragliche Beurtei¬ lungsmerkmale und verfahren für Zeitlohnarbeiter in der Metallindu¬ strie 104 4.3.5.8 Hinweise: Beurteilungsfehler und ten denzen 105 4.3.6.1 Checkliste: Zielvereinbarungsge¬ spräch 107 5. Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitern 5.2.1.1 Beispiel: Ermittlung des Weiterbil¬ dungsbedarfs bei Einführung von pro¬ grammgesteuerten Fertigungsmaschi¬ nen und verfahren (NC) durch Soll Ist Vergleich 113 5.2.1.2 Beispiel: Ermittlung des Weiterbil¬ dungsbedarfs bei Einführung von EDV Systemen im Verwaltungsbereich durch Soll Ist Vergleich 114 5.2.1.3 Formular: Tätigkeits und Anforde¬ rungsprofil eines CNC Drehers 115 5.2.1.4 Formular: Erfassung der Tätigkeiten bei Einführung der CNC Technik ... 116 5.2.1.5 Beispiel: Aufgabenverteilung an einer CNC Maschine 117 5.2.1.6 Beispiel: Gesamtbedarf an Weiterbil¬ dung und Weiterbildungsmaßnahmen bei Einführung von CNC Technik ... 118 5.2.1.7 Hinweise: Notwendige Inhalte von CNC Grundkursen im Hinblick auf bestimmte Tätigkeiten und angewen¬ dete technische Systeme 119 5.2.1.8 Checkliste: Auswahl externer Weiter¬ bildungsmaßnahmen 120 5.2.1.9 Formular: Beurteilung externer Wei¬ terbildungsmaßnahmen 121 5.2.3.1 Formular: Erhebungsbogen zur Nach¬ folgeplanung 123 5.2.3.2 Muster: Übersicht über einen Nachfol¬ geplan 124 5.2.4.1 Formular: Karte für Nachwuchskartei 125 5.2.4.2 Hinweise: Maßnahmenkatalog zur Personalentwicklung 126 5.2.5.1 Hinweise: Struktur der Personalent¬ wicklungskosten 127 6. Personalorganisation 6.2.1.1 Hinweise: Erstellung eines Organisa¬ tionsplans 134 6.2.2.1 Hinweise: Erstellung eines Stellen und Stellenbesetzungsplans 135 6.2.3.1 Hinweise: Durchführung von Stellen¬ beschreibungen 137 7. Information der Mitarbeiter 7.2.1.1 Checkliste: Planung und Vorbereitung einer Arbeitsbesprechung 144 7.2.1.2 Hinweise: Termin, Ort, Dauer und Begleitumstände einer Arbeitsbespre¬ chung 145 7.2.2.1 Hinweise: Besprechungsthemen 146 7.2.3.1 Hinweise: Auswahl der Teilnehmer und des Leiters einer Arbeitsbespre¬ chung 147 7.2.8.1 Hinweise: Durchführung einer Arbeits¬ besprechung 148 7.2.8.2 Hinweise: Leitung einer Arbeitsbespre¬ chung 150 7.2.9.1 Hinweise: Protokollierung und Aus¬ wertung von Arbeitsbesprechungen .. 151 8. Personalverwaltung 8.2.1.1 Hinweise: Abschluß eines Arbeitsver¬ trages 156 „...... in ucicr. nrueasvertragjur gewerbliche Arbeitnehmer 158 8.2.1.3 Muster: Arbeitsvertragfür gewerbliche Arbeitnehmer 160 8.2.1.4 Muster: Arbeitsvertrag für Angestellte 164 8.2.1.5 Muster: Arbeitsvertrag für Angestellte 166 8.2.1.6 Muster: Arbeitsvertrag für Aushilfen 170 8.2.1.7 Muster: Arbeitsvertrag zwischen Ehe¬ gatten 172 8.2.1.8 Muster: Arbeitsvertrag für Teilzeit¬ kräfte (Angestellte) 174 8.2.1.9 Muster: Arbeitsvertrag nach Job sharing Modell 179 8.2.1.10 Muster: Arbeitsvertrag auf Zeit für Angestellte nach dem Beschäftigungs förderungsgesetz 1985 183 8.2.1.11 Muster: Vereinbarung mit ausländi¬ schen Arbeitnehmern über Urlaub und Sonderurlaub 185 8.2.2.1 Hinweise: Inhalt der Personalakte .. 186 8.2.2.2 Hinweise: Führung der Personalakte 187 8.2.3.1 Formular: Information des Betriebs¬ rates über eine geplante Versetzung bzw. Umgruppierung 188 8.2.3.2 Muster: Änderungskündigung 189 8.2.4.1 Checkliste: Kündigung durch den Arbeitgeber 190 8.2.4.2 Formular: Abmahnung wegen Verstoß gegen arbeitsvertragliche Pflichten ... 194 8.2.4.3 Muster: Abmahnung wegen unent schuldigten Fehlens 195 8.2.4.4 Formular: Information des Betriebs¬ rates über eine ordentliche Kündi¬ gung 196 8.2.4.5 Formular: Information des Betriebs¬ rates über eine außerordentliche Kün¬ digung 197 8.2.4.6 Muster: Ordentliche Kündigung des Arbeitsverhältnisses 198 8.2.4.7 Muster: A ußerordentliche Kündigung des Arbeitsverhältnisses 199 8.2.4.8 Muster: Aufhebungsvertrag 200 8.2.4.9 Hinweise: Standard Ablaufschema für die Erstellung eines Arbeitszeug¬ nisses 201 8.2.4.10 Formular: Erstellung eines Arbeits¬ zeugnisses für Arbeiter 202 8.2.4.11 Formular: Erstellung eines Arbeits¬ zeugnisses für Angestellte 204 8.2.5.1 Formular: Ausgleichsquittung 207 8.2.5.2 Formular: Ersatzbescheinigung 208 8.2.5.3 Formular: Urlaubsbescheinigung 210 8.2.5.4 Formular: Urlaubsantrag 211
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