Gespeichert in:
| Titel: | Intuition und Innovationen Bedeutung für das Innovationsmanagement |
|---|---|
| Von: |
Thomas Hauser
|
| Person: |
Hauser, Thomas
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| Hauptverfasser: | |
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
1991
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| Notation: | QP 210 QP 200 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Innovationen aus Sicht der Intuition l
1.1 Zusammenhang zwischen Kreativität und Intuition 1
1.2 Intuition in der Managementforschung 2
1.3 Motive für eine Beschäftigung mit Intuition 5
2 Interdisziplinäre Intuitionsforschung 9
2.1 Intuition in der Philosophie 9
2.1.1 Klassische Intuitionisten 10
2.1.2 Zeitgenössische Intuitionisten 12
2.1.3 Intuition als komplementärer geistiger Prozeß 14
2.1.4 Schlußfolgerungen und Hypothesen 15
2.2 Intuition in der Psychologie 16
2.2.1 Psychologische Ansätze zur Erklärung der Intuition 18
2.2.1.1 Intuition aus der Sicht von Jung 18
2.2.1.2 Empirische Untersuchungen der Intuition 23
2.2.1.3 Ansätze zur Analyse der Intuition 25
2.2.1.3.1 Intuitives Verhalten 26
2.2.1.3.2 Intuitive Erfahrung 28
2.2.1.4 Messung der Intuition 31
2.2.1.4.1 Intuitives Problemlösen 31
2.2.1.4.2 Perzeptive Schlußfolgerung 35
2.2.2 Kritische Anmerkungen zu psychologischen Intuitionskonzepten 38
2.2.3 Schlußfolgerungen und Hypothesen 40
2.3 Erkenntnisse der Hirnforschung über menschliche
Informationsverarbeitung 41
2.3.1 Verarbeitung und Speicherung von Informationen 41
2.3.2 Informationsspeicherung und Holographie 44
2.3.2.1 Prinzip der Holographie 44
2.3.2.2 Holographische Theorie des Gehirns 48
2.3.2.3 Holographie und Intuition 49
2.3.3 Schlußfolgerungen und Hypothesen 50
IX
2.4 Intuition im Management von Innovationen 51
2.4.1 Management und Entscheidung 51
2.4.2 Entscheidungstheorie und Rationalität 54
2.4.3 Intuition im Management 57
2.4.4 Empirische Untersuchungen zur Rolle der Intuition im Management 61
2.4.4.1 Mintzberg Studie 61
2.4.4.2 Agor Studie 63
2.4.4.3 Isenberg Studie 64
2.4.4.4 Studie von Peters und Waterman 66
2.4.5 Fallbeispiele intuitiver Entscheidungen bei Innovationen 68
2.4.5.1 Fallbeispiel 1: Mövenpick 69
2.4.5.2 Fallbeispiel 2: SFS Stadler AG 72
2.4.6 Schlußfolgerungen und Hypothesen 73
3 Empirische Studie der Bedeutung von Intuitionen bei
Innovationsentscheidungen 75
3.1 Der empirischen Untersuchung zugrundeliegende Phasenkonzepte
und Innovationstypen 75
3.1.1 Phasen bei Innovationen 75
3.1.1.1 Problemdefinition 79
3.1.1.2 Alternativenselektion 82
3.1.1.3 Alternativenvalidierung 83
3.1.1.4 Entscheidungsvollzug 83
3.1.1.5 Implementierung/Markteinführung 84
3.1.2 Typen von Innovationen 84
3.1.2.1 Produktinnovationen 86
3.1.2.2 Prozeßinnovationen 86
3.1.2.3 Kombinierte Produkt und Prozeßinnovationen 87
3.1.2.4 Sozialinnovationen 87
3.1.2.5 Organisationsinnovationen 88
3.2 Der empirischen Untersuchung zugrundeliegende Hypothesen 89
3.2.1 Intuition und Reflektion 89
3.2.2 Empirische Validierbarkeit intuitiver Prozesse 94
3.2.3 Intuition in Innovationen 95
3.2.4 Entwicklungsvoraussetzungen für Intuition 95
X
33 Ziele und Anlage der empirischen Untersuchung 96
3.3.1 Ziele der Untersuchung 96
3.3.2 Forschungsdesign 97
3.3.2.1 Zielgruppe der Studie 98
3.3.2.2 Erhebungsinstrument 98
3.3.2.3 Entwicklung eines Interviewleitfadens 100
3.3.2.3.1 Fragen zur Person 102
3.3.2.3.2 Fragen zur Innovation 105
3.3.2.3.3 Fragen zur Intuition Hl
3.3.2.4 Stichprobenumfang 114
3.3.3 Beschreibung der empirischen Untersuchung 114
3.3.3.1 Durchführung der Untersuchung 114
3.3.3.1.1 Ansprache der Interviewpartner 115
3.3.3.1.2 Durchführung der Interviews 115
3.3.3.1.3 Auswertung der Interviewdaten 116
3.3.3.2 Stichprobenbeschreibung 117
3.3.3.2.1 Fachrichtung, Abschluß und Funktion der Befragten... 117
3.3.3.2.2 Altersstruktur und Ausbildungsverlauf der befragten
Personen 118
3.3.3.2.3 Anzahl unterstellter Mitarbeiter und
Umsatzverantwortung 119
3.3.3.3 Unternehmensspezifische Daten 120
3.3.3.3.1 Befragte Unternehmen 121
3.3.3.3.2 Branchenzugehörigkeit 122
3.3.3.3.3 Unternehmensgrößen 123
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 125
4.1 Befunde zu Art und Ablauf der erfaßten Innovationsprozesse 125
4.1.1 Innovationstypen 125
4.1.2 Initiierung der Innovationsmaßnahmen 126
4.1.3 Ablauf der Innovationen 131
4.1.3.1 Problemdefinition l32
4.1.3.2 Alternativenselektion 132
4.1.3.3 Entscheidungsvollzug 133
4.1.4 Erfolg der Innovationsprozesse 135
4.2 Bedeutende Entwicklungseinflüsse .136
4.2.1 Vorbilder 137
4.2.2 Schule und Studium 138
4.2.3 Praktische Ausbildung und Erfahrung 139
4.2.4 Kreativitätsfördernde Ausbildung 142
XI
4.3 Selbsteinschätzung und Einstellung der Führungskräfte zu Intuition 144
4.3.1 Assoziationen im Zusammenhang mit Intuition 144
4.3.2 Selbstbeurteilung der Ausprägung intuitiver Fähigkeiten 147
4.3.3 Umgang mit der Intuition im beruflichen Alltag 148
4.3.4 Auftreten und Ablauf der Intuitionen 150
4.3.5 Art der Intuitionen 151
4.3.6 Ursachen für die Entwicklung der Intuition 152
4.3.7 Selbsteinschätzung persönlicher Eigenschaften 153
4.4 Thesen zur Intuition bei Innovationsentscheidungen 155
4.4.1 Intuition ist eine Form der Wahrnehmung eigener Erkenntnisvorgänge... 155
4.4.2 Frühe Innovationsphasen sind von Intuitionen abhängig 156
4.4.3 Intuitionen sind Innovationsauslöser 156
4.4.4 Innovatoren sind intuitiv 157
4.5 Schlußfolgerung: Intuition bei Innovationsentscheidungen 158
5 Konsequenzen für das Innovationsmanagement 161
5.1 Situatives Management durch Intuition 161
5.2 Entwicklung von Intuition 165
5.2.1 Entwicklungsprozeß der Intuition 165
5.2.2 Förderung der Intuition bei Mitarbeitern 168
5.3 Ansatzpunkte für intuitives Management bei der Gestaltung von
innovationsfördernden Rahmenbedingungen 169
5.3.1 Führungsverhalten 169
5.3.2 Soziale und personelle Rahmenbedingungen 170
5.3.3 Innovationsfördernde Kommunikationsprozesse 171
5.3.4 Unternehmenskulturelle Grundsätze , 173
Literaturverzeichnis 177
XII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Bereiche und Beziehungen, die bei einer Untersuchung der
Intuition in Managemententscheidungen berührt werden 3
Abb. 2 Phasen bei der Auseinandersetzung mit Intuition 6
Abb. 3 Psychologische Grundfunktionen nach Jung 20
Abb. 4 Problem Board zur Messung intuitiven Denkens 32
Abb. 5 Sequenz von Strichzeichnung zur Messung perzeptiver 36
Schlußfolgerung
Abb. 6 Somato sensorisches Feld der Großhirnrinde 42
Abb. 7 Interferenz bei Wellen 45
Abb. 8 Anordnung zur Herstellung eines Hologramms 46
Abb. 9 Entsprechung zwischen optischen und neuronalen Systemen 48
Abb. 10 Phasenschema für Entscheidungs und Innovationsprozesse 76
Abb. 11 Klassifizierung von Kreativitätstechniken 80
Abb. 12 Intuition und Reflexion als entgegengesetzte Prozesse 90
Abb. 13 Das chinesische Tai Gi Zeichen 93
Abb. 14 Fachrichtung und Abschluß der befragten Personen 117
Abb. 15 Altersstruktur der befragten Personen 118
Abb. 16 Anteil der Befragten mit Berufsausbildung und Promotion 119
Abb. 17 Mitarbeiteranzahl und Umsatz im Zuständigkeitsbereich
der Befragten 120
Abb. 18 Gesamtzahl der Mitarbeiter und Gesamtumsatz
je Unternehmen 123
XIII
Abb. 19 Von den Interviewten genannte Innovationstypen 127
Abb. 20 Anregung und Erkennen von Innovationsmöglichkeiten 128
Abb. 21 Alternativenselektion und evaluation bei technischen
Führungskräften 132
Abb. 22 Entscheidungsvollzug bei Innovationen 134
Abb. 23 Anzahl und Verlauf der Implementierungen und Markteinführungen. 135
Abb. 24 Einflußfaktoren der Ausbildungs und Berufswahl 137
Abb. 25 Altersstruktur, Lehre und Assistentenposition 140
Abb. 26 Gestalterische und musische Betätigung vor und während
der Ausbildung 143
Abb. 27 Verwendete Begriffe bei der Definition von Intuition 145
Abb. 28 Wahrnehmung und Beurteilung der Intuition 146
Abb. 29 Fälle, in denen intuitiv entschieden wird 148
Abb. 30 Auftreten und Ablauf der Intuition 151
Abb. 31 Positiv und negativ empfundene Eigenschaften der Manager 153
Abb. 32 Religiosität der Führungskräfte 154
Abb. 33 Realer und idealer Verlauf von Innovationen
im Beziehungssystem Mensch Technik Organisation 162
Abb. 34 Veränderungsmöglichkeiten im Beziehungssystem
Mensch Technik Organisation 163
XIV
Tabellenverzeichnis
Tab. 1 Funktionen der befragten Manager und Anzahl der ihnen unterstellten
Mitarbeiter 118
Tab. 2 Befragte Unternehmen und Anzahl der Interviewten pro
Unternehmen 121
Tab. 3 Anzahl der untersuchten Firmen je Branche 122
Tab. 4 Im Rahmen der Interviews genannte Innovationen 126
Tab. 5 Vor und während der Ausbildung ausgeübte gestalterische
und musische Tätigkeiten 142
Tab. 6 Hobbies, die die Befragten betreiben oder gerne betreiben
würden 149
XV
|
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