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| Titel: | Neue Konzernstrukturen und Mitbestimmung |
|---|---|
| Von: |
Bernhard Nagel ; Birgit Riess ; Gisela Theis
|
| Person: |
Nagel, Bernhard
1942- Verfasser aut Riess, Birgit Theis, Gisela 1959- |
| Hauptverfassende: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1994
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: Schriften der Hans-Böckler-Stiftung
17 |
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| Umfang: | 231 S. |
| ISBN: | 3789032190 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung 9
1. Die Veränderung der ökonomischen und technischen Strukturen 11
2. Neue Organisationsentwicklungen 16
2.1. Die Managementholding der »Konzern im Konzern« 18
2.2. Betriebsaufspaltung und Unternehmensteilung 22
2.3. Strategische Allianzen 24
2.4. Lean production und Just in Time Lieferbeziehungen 26
2.5. Franchising 30
3. Aufprall der neuen Konzernstrukturen auf die Institutionen der
Mitbestimmung 33
3.1. Einleitung 33
3.2. Rechtliche Grundlagen für die Mitbestimmung im Kon¬
zern 34
3.2.1. Die betriebliche Mitbestimmung 34
3.2.2. Vereinbarte Mitbestimmungsstrukturen im Be¬
reich der betrieblichen Mitbestimmung 40
3.2.3. Unternehmensmitbestimmung 42
3.2.4. Freiwillige Vereinbarungen im Bereich der Un¬
ternehmensmitbestimmung 46
3.3. Neue Konzernstrukturen und Lücken im System der
Mitbestimmung 47
3.3.1. Die Mitbestimmung in der Managementhol¬
ding der »Konzern im Konzern« 47
3.3.2. Die Mitbestimmung im »Konzern im Aufbau« 48
3.3.3. Die Mitbestimmung bei Betriebsaufspaltung
und Unternehmensteilung 48
3.3.4. Die Mitbestimmung bei Strategischen Allian¬
zen 49
3.3.5. Die Mitbestimmung bei Just in Time Zuliefer
beziehungen 50
3.3.6. Neue Produktionskonzepte und arbeitsplatzbe¬
zogene Mitbestimmung 51
3.3.7. Die Mitbestimmung in Franchise Systemen 52
3.3.8. Zwischenergebnis 53
5
4. Die Anpassung der Mitbestimmung an die veränderten Konzern¬
strukturen in der Praxis 54
4.1. Vorbemerkung 54
4.2. Methodisches Vorgehen 55
4.3. Kriterien für die Auswahl der untersuchten Konzerne 56
4.4. Klärung der Begriffe 57
4.5. Ursprüngliche Untersuchungshypothesen 58
5. Überprüfung der Untersuchungshypothesen auf der Grundlage
von sechs Fallstudien 60
5.1. Konzern A 60
5.1.1. Konzernportrait 60
5.1.2. Die Mitbestimmung im Konzern 62
5.1.3. Die Mitbestimmung im Konzernbereich AA 66
5.1.4. Die Mitbestimmung im Konzernbereich AB 74
5.1.5. Die Mitbestimmung im Konzernbereich AC 87
5.1.6. Die Mitbestimmung im Konzernbereich AD 90
5.1.7. Thesen zur Mitbestimmung im Konzern A 100
5.2. Konzern B 101
5.2.1. Konzernportrait 101
5.2.2. Die Mitbestimmung im Konzern 102
5.2.3. Die Mitbestimmung im Konzernbereich BA 109
5.2.4. Die Mitbestimmung im Konzernbereich BB 117
5.2.5. Die Mitbestimmung im Konzernbereich BC 123
5.2.6. Thesen zur Mitbestimmung im Konzern B 125
5.3. Konzerne 126
5.3.1. Konzernportrait 12 6
5.3.2. Die Mitbestimmung im Konzern 127
5.3.3. Die Mitbestimmung im Konzernbereich CA 131
5.3.4. Die Mitbestimmung im Konzernbereich CB 135
5.3.5. Thesen zur Mitbestimmung im Konzern C 140
5.4. Konzern D 141
5.4.1 Konzernportrait 141
5.4.2 Die Mitbestimmung im Konzern D 144
5.4.3 Thesen zur Mitbestimmung im Konzern D 152
5.5. Konzern E 153
5.5.1. Konzernportrait 153
5.5.2. Die Mitbestimmung im Konzern EA 158
5.6. Konzern F 161
5.7. Schlußfolgerungen aus den empirischen Fallstudien 166
6
6. Ergebnis: Ausprägungen und Einflußfaktoren der Konzernmit¬
bestimmung am Beispiel der sechs untersuchten Konzerne 170
6.1. Die Stellung der Konzernmitbestimmung 170
6.1.1. Anpassung der Mitbestimmungsgremien an die
Konzernorganisation 170
6.1.2. Repräsentanz und Gewichtung der Unterneh¬
men im KBR 174
6.1.3. Handlungsträger der KBR Arbeit 177
6.1.4. Der Wirtschaftsausschuß auf Konzernebene 181
6.2. Arbeitsinhalte und Rolle des KBR 183
6.2.1. Handlungsfelder des KBR und Selbstverständ¬
nis 183
6.2.2. Rechtliche Handlungskompetenz oder tatsäch¬
liche Handlungspotentiale woraus bezieht der
KBR seine Macht? 186
6.2.3. Die Stellung des KBR im Zuständigkeitsgefüge
der Mitbestimmungsgremien 189
6.2.4. Ist ein Eigengewicht des KBR anzuerkennen? 190
6.3. Der personelle Aspekt Ämterhäufung: Problem oder
notwendige Voraussetzung für eine effektive Mitbestim¬
mung? 192
6.4. Das Verhältnis der Konzernmitbestimmung zur Kon¬
zernleitung Auf dem Weg zum Co Management? 194
6.4.1. Mitbestimmung und Co Management 194
6.4.2. Mitbestimmung als doppeltes Controlling für
das Management 196
6.4.3. Mitbestimmung und Öffentlichkeitsarbeit 196
6.5. Die Bedeutung der Unternehmensmitbestimmung im
Konzern 198
6.5.1. Inhalte und Aushandlungsprozesse der Unter¬
nehmensmitbestimmung im Konzern 198
6.5.2. Die Unternehmensmitbestimmung in den
Tochtergesellschaften 202
6.6. Die Verzahnung der betrieblichen Mitbestimmung und
der Unternehmensmitbestimmung mit der Gewerk¬
schaftspolitik 203
6.7. Rechtspolitische Konsequenzen 206
7. Perspektiven 210
8. Zusammenfassung ^ *
Literaturverzeichnis 219
7
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Inhaltsverzeichnis
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