Verfügbarkeit: Controlling :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling
Von:	von Péter Horváth
Person:	Horváth, Péter 1937-2022 Verfasser aut
Hauptverfasser:	Horváth, Péter 1937-2022 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 1996
Ausgabe:	6., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Notation:	QP 360 QP 361
Schlagwörter:	Contrôle de gestion Controlling Lehrbuch
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adam_text	Inhaltsverzeichnis (Eine detaillierte Gliederung befindet sich am Beginn des jeweiligen Kapitels) Vorwort V Abkürzungsverzeichnis XV 0. Einführung: Das Anpassungs und Koordinationsproblem und Ansätze zu seiner Lösung 1 0.1 Das Anpassungs und Koordinationsproblem 3 0.2 Lösungsansätze 6 Testfragen zur Einführung 12 Literaturempfehlung zur Einführung 12 Literaturverzeichnis zur Einführung 12 1. Das Controllingkonzept als Lösungsansatz des Anpassungs und Koordina¬ tionsproblems 15 1.1 Zu den Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Drei Beispiele 17 1.2 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller 25 1.3 Die Ursprünge des Controlling 27 1.4 Möglichkeiten zur Erkundung des Controlling in der Praxis . . 30 1.5 Controlling in den USA 31 1.6 Controlling in der Bundesrepublik 54 1.7 Tendenzen der zukünftigen Entwicklung 72 1.8 Zusammenfassung und Ausblick 74 Testfragen zu Kapitel 1 75 Literaturempfehlung zu Kapitel 1 75 Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 76 2. Das Controllingsystem in der Unternehmung 83 2.1 Anforderungen an einen wissenschaftlichen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controlling 85 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion 88 2.3 Die Unternehmung als System 101 XII Inhaltsverzeichnis 2.4 Das Führungssystem 104 2.5 Das Controllingsystem 106 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems 109 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit 121 2.8 Ergebniszielorientierung des Controlling 134 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinations¬ subsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption 138 2.10 Konzeptionen des Controlling Einordnung unseres Controlling¬ ansatzes 142 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise 145 Testfragen zu Kapitel 2 147 Literaturempfehlung zu Kapitel 2 147 Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 148 3. Koordination des Planungs und Kontrollsystems 155 3.1 Controller sowie Planung und Kontrolle 157 3.2 Das Planungs und Kontrollsystem 158 3.3 Aufgaben des Controlling in bezug auf das PK System 186 3.4 Funktionale Aspekte der PK Koordination 189 3.5 Instrumentale Aspekte der PK Koordination 201 3.6 Organisatorische Aspekte der PK Koordination 203 3.7 Schwerpunkte des PK Controlling 219 3.8 Koordination in Planungs und Kontrollsystemen der Praxis . . 277 3.9 Zusammenfassung 309 Testfragen zu Kapitel 3 310 Literaturempfehlung zu Kapitel 3 310 Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 310 4. Koordination des Informationsversorgungssystems 323 4.1 Controller und Informationsversorgung 327 4.2 Das Informationsversorgungssystem 329 4.3 Aufgaben des Controlling in bezug auf das Informations versorgungssystem 339 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 344 4.5 Informationsbeschaffung und aufbereitung 361 4.6 Informationsübermittlung 582 4.7 Koordination von IV Systemen der Praxis 600 4.8 Zusammenfassung 641 Testfragen zu Kapitel 4 642 Literaturempfehlung zu Kapitel 4 643 Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 643 Inhaltsverzeichnis XIII 5. Koordination des computergestützten Informationssystems 661 5.1 Controller und Informationssysteme 663 5.2 Das Koordinationspotential der Informationsverarbeitung . . . 667 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IS Controlling 688 5.4 Koordinationspotential und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis 721 5.5 Zusammenfassung 733 Testfragen zu Kapitel 5 734 Literaturempfehlung zu Kapitel 5 734 Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 734 6. Interne Revision 741 6.1 Controller und interne Revision 743 6.2 Begriff und Funktion der internen Revision 744 6.3 Entwicklung der internen Revision 748 6.4 Methodik der internen Revision 752 6.5 Arbeitsweise der internen Revision 758 6.6 Interne Revision in der Praxis 765 6.7 Zusammenfassung 780 Testfragen zu Kapitel 6 781 Literaturempfehlung zu Kapitel 6 782 Literaturverzeichnis zu Kapitel 6 782 7. Gesamtorganisation des Controlling 787 7.1 Der Controller in der Organisation 789 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation 792 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation 799 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F E Controlling 827 7.5 Anforderungen an den Controller 837 7.6 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems . 843 7.7 Lösungen zu Organisationsfragen des Controlling in der Praxis . 849 7.8. Zusammenfassung 861 Testfragen zu Kapitel 7 862 Literaturempfehlung zu Kapitel 7 862 Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 862 Statt eines Schlußwortes 869 Sachverzeichnis 871 0. Einführung: Das Anpassung« und Koordinationsproblem und Ansätze zu seiner Lösung In der Einführung soll der Leser mit den Grundproblemen der Unter¬ nehmungsführung vertraut gemacht werden. Im Mittelpunkt stehen die grundsätzlichen Möglichkeiten zur Lösung des Anpassungs und Koor¬ dinationsproblems. 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UB Handapparat Recht/Wirtschaft Prof. Haller

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Bestandsangaben von UB Handapparat Recht/Wirtschaft Prof. Haller
Signatur:	485 QP 360 H823 C7(6)
Exemplar 1	nicht entleihbar Vorhanden