Verfügbarkeit: Controlling :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling
Von:	von Péter Horváth
Person:	Horváth, Péter 1937-2022 Verfasser aut
Hauptverfasser:	Horváth, Péter 1937-2022 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 1998
Ausgabe:	7., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Notation:	QP 360 QP 361
Schlagwörter:	Controlling Lehrbuch
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ISBN:	3800623366

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adam_text	Inhaltsverzeichnis (Eine detaillierte Gliederung befindet sich am Beginn des jeweiligen Kapitels) Vorwort V Abkiirzungsverzeichnis XV 0. Einfiihrung: Das Anpassungs und Koordinationsproblem und Ansatze zu seiner Losung 1 0.1 Das Anpassungs und Koordinationsproblem 3 0.2 Losungsansatze 6 Testfragen zur Einfiihrung 12 Literaturempfehlung zur Einfiihrung 12 Literaturverzeichnis zur Einfiihrung 12 1. Das Controllingkonzept als Losungsansatz des Anpassungs und Koordinationsproblems 15 1.1 Zu den Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Drei Beispiele 17 1.2 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller 25 1.3 Die Urspriinge des Controlling 27 1.4 Moglichkeiten zur Erkundung des Controlling in der Praxis . . 30 1.5 Controlling in den USA 31 1.6 Controlling in der Bundesrepublik 54 1.7 Tendenzen der zukiinftigen Entwicklung 75 1.8 Zusammenfassung und Ausblick 78 Testfragen zu Kapitel 1 78 Literaturempfehlung zu Kapitel 1 79 Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 79 2. Das Controllingsystem in der Unternehmung 87 2.1 Anforderungen an einen wissenschaftlichen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controlling 89 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion 92 2.3 Die Unternehmung als System 105 XII Inhaltsverzeichnis 2.4 Das Führungssystem 107 2.5 Das Controllingsystem 109 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems 112 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit 124 2.8 Ergebniszielorientierung des Controlling 137 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinations¬ subsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption 142 2.10 Konzeptionen des Controlling Einordnung unseres Controlling¬ ansatzes 146 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise 150 Testfragen zu Kapitel 2 152 Literaturempfehlung zu Kapitel 2 152 Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 152 3. Koordination des Planungs und Kontrollsystems 159 3.1 Controller sowie Planung und Kontrolle 161 3.2 Das Planungs und Kontrollsystem 162 3.3 Aufgaben des Controlling in bezug auf das PK System 190 3.4 Funktionale Aspekte der PK Koordination 193 3.5 Instrumentale Aspekte der PK Koordination 205 3.6 Organisatorische Aspekte der PK Koordination 207 3.7 Schwerpunkte des PK Controlling 223 3.8 Koordination in Planungs und Kontrollsystemen der Praxis . . 281 3.9 Zusammenfassung 313 Testfragen zu Kapitel 3 314 Literaturempfehlung zu Kapitel 3 314 Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 314 4. Koordination des Informationsversorgungssystems 327 4.1 Controller und Informationsversorgung 331 4.2 Daslnformationsversorgungssystem 333 4.3 Aufgaben des Controlling in bezug auf das Informations¬ versorgungssystem 343 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 348 4.5 Informationsbeschaffung und aufbereitung 365 4.6 Informationsübermittlung 589 4.7 Koordination von IV Systemen der Praxis 607 4.8 Zusammenfassung 648 Testfragen zu Kapitel 4 649 Literaturempfehlung zu Kapitel 4 650 Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 650 Inhaltsverzeichnis XIII 5. Koordination des computergestützten Informationssystems 669 5.1 Controller und Informationssysteme 671 5.2 Das Koordinationspotential der Informationsverarbeitung . . . 675 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IS Controlling 696 5.4 Koordinationspotential und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis 729 5.5 Zusammenfassung 741 Testfragen zu Kapitel 5 742 Literaturempfehlung zu Kapitel 5 742 Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 742 6. Interne Revision 749 6.1 Controller und interne Revision 751 6.2 Begriff und Funktion der internen Revision 752 6.3 Entwicklung der internen Revision 756 6.4 Methodik der internen Revision 761 6.5 Arbeitsweise der internen Revision 767 6.6 Interne Revision in der Praxis 776 6.7 Zusammenfassung 789 Testfragen zu Kapitel 6 789 Literaturempfehlung zu Kapitel 6 790 Literaturverzeichnis zu Kapitel 6 790 7. Gesamtorganisation des Controlling 795 7.1 Der Controller in der Organisation 797 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation 800 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation 807 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F E Controlling 838 7.5 Anforderungen an den Controller 848 7.6 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems . 854 7.7 Lösungen zu Organisationsfragen des Controlling in der Praxis . 860 7.8. Zusammenfassung 872 Testfragen zu Kapitel 7 873 Literaturempfehlung zu Kapitel 7 873 Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 873 Statt eines Schlußwortes 881 Sachverzeichnis 883
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