Gespeichert in:
| Titel: | Schnellkurs Personal Die richtigen Mitarbeiter finden, einstellen und an das Unternehmen binden |
|---|---|
| Von: |
Thomas Zainer
|
| Person: |
Zainer, Thomas
Verfasser aut |
| Hauptverfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Würzburg
Lexika Verlag
[2000]
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kaufmännisches Grundwissen für Neu- und Quereinsteiger
Praktisches Wirtschaftswissen |
| Notation: | QV 570 |
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| Umfang: | 158 Seiten Abbildungen, Tabellen, Diagramme |
| ISBN: | 3896943057 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 7
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Die richtigen Mitarbeiter finden 9
1 Personalplanung und auswahl 9
1.1 Personalplanung warum ist sie wichtig? 9
1.2 Personalbedarfsplanung und ermittlung:
Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort 12
1.2.1 Ziele und Einflussfaktoren 12
1.2.2 Anzahl und Art der zu besetzenden Stellen 15
2 Personalauswahl welche Anstellungsform sollten Sie wählen? 25
2.1 Festanstellung 26
2.2 Alternativen zur Festanstellung 33
3 Personalbeschaffung Wie finde ich gute Mitarbeiter? 45
3.1 Vor und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung . . 45
3.2 Formale Regeln für Stellenausschreibungen 48
3.3 Die innerbetriebliche Stellenausschreibung 49
3.4 Wege der außerbetrieblichen Stellenausschreibung 51
3.5 Personalauswahlkriterien 59
3.6 Die richtige Stellenbeschreibung 79
Die richtigen Mitarbeiter einstellen 83
4 Rechtliche Aspekte eines Arbeitsverhältnisses 83
4.1 Arbeitsrechtliche Bestimmungen 83
4.2 Muss Bestandteile von Arbeitsverträgen 85
4.2.1 Arbeitsverträge bei Festanstellung Vollzeitbeschäftigte 88
4.2.2 Arbeitsverträge bei Festanstellung Teilzeitbeschäftigte 92
4.2.3 Arbeitsverträge bei Nicht Festanstellung 98
4.3 Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen 103
4.3.1 Der Aufhebungsvertrag 104
4.3.2 Die Kündigung 106
8 Inhaltsverzeichnis _j
5 Entlohnungssysteme 117 j
5.1 Vorschriften bei der Entlohnung 117;
5.2 Personalzusatzkosten 11° =
5.3 Entlohnungsformen 120
5.3.1 Anforderungsabhängige Entlohnung 120
5.3.2 Leistungsabhängige Entlohnung 121
5.3.3 Erfolgsabhängige Entlohnung 124
5.4 Immaterielle Leistungsanreize 126
Die richtigen Mitarbeiter an das Unternehmen binden 129
6 Personalführung 127
6.1 Verschiedene Führungsstile 127
6.1.1 Delegieren 131
6.1.2 Trainieren 132
6.1.3 Anleiten i32
6.1.4 Fordern und Anerkennen 1
6.2 Coaching I34
6.3 Psychische Prinzipien der Personalführung I3
6.4 Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument 13°
7 Personalentwicklung: Aus und Weiterbildung 143
7.1 Personalentwicklung warum ist sie wichtig? l^3
7.2 Bildungsbedarfermittlung 1â„¢
7.3 Methoden und Instrumente der Personalentwicklung:
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter fördern? 150
7.4 Kosten interner und externer Weiterbildung
Literaturverzeichnis 153
Stichwortverzeichnis I55
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