Verfügbarkeit: Organisation der Unternehmung

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Organisation der Unternehmung
Von:	Stephen P. Robbins
Person:	Robbins, Stephen P. 1943- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Robbins, Stephen P. 1943- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Pearson Studium 2001
Ausgabe:	9. Aufl.
Notation:	CW 4500 QP 340 QP 342
Schlagwörter:	Organisatiekunde Organisation Unternehmen Organisationspsychologie Organisationsverhalten Führung Organisationssoziologie Lehrbuch
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adam_text	TEIL A 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 TEIL B 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 ZUM AUTOR VORWORT ZUR 9. AUFLAGE BEWAEHRTES AUS DER VORANGEGANGENEN AUFLAGE NEUERUNGEN DER 9. AUFLAGE COMPANION WEBSITE MIT ZUSATZMATERIALIEN DANKSAGUNG EINFUEHRUNG WAS IST ORGANIZATIONAL BEHAVIOR? WAS MANAGER TUN EINSTIEG IN ORGANIZATIONAL BEHAVIOR SYSTEMATISCHES STUDIUM STATT INTUITION HILFSWISSENSCHAFTEN DES OB IN OB GIBT ES WENIG ABSOLUTES HERAUSFORDERUNGEN UND MOEGLICHKEITEN VON OB VORSCHAU: EIN OB-MODELL ENTSTEHT ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG DAS INDIVIDUUM GRUNDLAGEN DES INDIVIDUALVERHALTENS BIOGRAPHISCHE MERKMALE QUALIFIKATION LERNEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG WERTE, EINSTELLUNGEN UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT WERTE 3.2 EINSTELLUNGEN 3.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG 6 INHALTSVERZEICHNIS PERSOENLICHKEIT EMOTIONEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG WAS IST WAHRNEHMUNG, UND WESHALB SPIELT SIE EINE WICHTIGE ROLLE? EINFLUSSFAKTOREN DER WAHRNEHMUNG WAHRNEHMUNG VON PERSONEN: DIE BEURTEILUNG ANDERER DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN WAHRNEHMUNG UND INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG WIE SOLLTEN ENTSCHEIDUNGEN GETROFFEN WERDEN? WIE WERDEN ENTSCHEIDUNGEN IN ORGANISATIONEN TATSAECHLICH GETROFFEN? ETHIK DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG GRUNDBEGRIFFE DER MOTIVATION WAS IST MOTIVATION? FRUEHE MOTIVATIONSTHEORIEN MODERNE MOTIVATIONSTHEORIEN DIE INTEGRATION MODERNER MOTIVATIONSTHEORIEN CAVEAT EMPTOR: MOTIVATIONSTHEORIEN SIND KULTURABHAENGIG ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG MOTIVATIONSTHEORIEN IN MANAGEMENT BY OBJECTIVES PRAEMIERUNG UND AUSZEICHNUNG VON MITARBEITERN BETEILIGUNGSMODELLE VARIABLE ENTGELTSYSTEME QUALIFIKATIONSBEZOGENE ENTGELTSYSTEME FLEXIBLE ZUSATZLEISTUNGEN AUSGEWAEHLTE FRAGEN DER MOTIVATION ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG 8 GRUNDLAGEN DES GRUPPENVERHALTENS 8.1 DEFINITION UND KLASSIFIZIERUNG VON GRUPPEN 8.2 PHASEN DER GRUPPENENTWICKLUNG 8.3 SOZIOMETRIE: DIE ANALYSE DER GRU PPENINTERAKTION 8.4 ERKLAERUNGEN FUER DAS VERHALTEN VON ARBEITSGRUPPEN 8.5 RESSOURCEN DER GRUPPENMITGLIEDER 8.6 GRUPPENSTRUKTUR INHALTSVERZEICHNIS 7 GRUPPEN PROZESSE GRUPPENAUFGABEN GRUPPENENTSCHEIDUNGEN TECHNIKEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN GRUPPEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG TEAMARBEIT WOHER RUEHRT DIE BELIEBTHEIT VON TEAMS? TEAMS UND GRUPPEN VIER ARTEN VON TEAMS EINE WARNUNG: TEAMS LOESEN NICHT ALLE PROBLEME EFFEKTIVE TEAMS DIE VERWANDLUNG VON INDIVIDUEN IN TEAMSPIELER AUSGEWAEHLTE FRAGESTELLUNGEN DES TEAMMANAGEMENTS ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG KOMMUNIKATION FUNKTIONEN DER KOMMUNIKATION DER KOMMUNIKATIONSPROZESS GRUNDBEGRIFFE DER KOMMUNIKATION AUSGEWAEHLTE PROBLEMBEREICHE DER KOMMUNIKATION ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG FUEHRUNG UND VERTRAUEN WAS IST FUE HRUN4, EIGENSCHAFTSTHEORIEN VERHALTENSTHEORIEN KONTINGENZTHEORIEN NEOCHARISMATISCHE THEORIEN AKTUELLE THEMEN DER FUEHRUNGSFORSCHUNG VERTRAUEN UND FUEHRUNG ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG MACHT UND POLITIK EINE DEFINITION VON MACHT FUEHRUNG UND MACHT MACHTGRUNDLAGEN ABHAENGIGKEIT: DER SCHLUESSEL ZUR MACHT WO LIEGT DAS MACHTZENTRUM? MACHTTAKTIKEN MACHT IN GRUPPEN: KOALITIONEN 8 INHALTSVERZEICHNIS 12.8 12.9 12.10 13 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 TEIL D 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 16 16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 16.6 16.7 17 17.1 17.2 17.3 17.4 SEXUELLE BELAESTIGUNG: UNGLEICHE MACHT AM ARBEITSPLATZ POLITIK: MACHT IN AKTION ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG KONFLIKT UND VERHANDLUNG KONFLIKT: EINE BEGRIFFSDEFINITION STADIEN DER KONFLIKTFORSCHUNG FUNKTIONALE UND DYSFUNKTIONALE KONFLIKTE KONFLIKTVERLAUF VERHANDLUNGEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG DAS ORGANISATIONSSYSTEM GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR ORGANISATIONSSTRUKTUR TYPISCHE MODELLE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG NEUE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN WESHALB GIBT ES UNTERSCHIEDLICHE STRUKTUREN? ORGANISATIONSGESTALTUNG UND MITARBEITEWERHALTEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG ARBEITSGESTALTUNG UND TECHNOLOGIE THEORIEN UND MODELLE DER ARBEITSANALYSE TECHNOLOGIE UND NEUE METHODEN DER ARBEITSGESTALTUNG GESTALTUNG DER ARBEITSRAEUME NEUE MOEGLICHKEITEN DER ARBEITSGESTALTUNG MOEGLICHKEITEN DER ARBEITSZEITGESTALTUNG ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELANHANG PERSONALMANAGEMENT: POLITIK UND METHODEN AUSWAHLMETHODEN PERSONALENTWICKLUNG UND TRAINING LEISTUNGSBEURTEILUNG DIE SCHNITTSTELLE ZWISCHEN MANAGEMENT UND GEWERKSCHAFTEN METHODEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS DIVERSITAETSMANAGEMENT ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG UNTERNEHMENSKULTUR INSTITUTIONALISIERUNG: VORLAEUFER DER UNTERNEHMENSKULTUR WAS HEISST UNTERNEHMENSKULTUR? WAS LEISTEN UNTERNEHMENSKULTUREN? SCHAFFUNG UND PFLEGE EINER UNTERNEHMENSKULTUR INHALTSVERZEICHNIS 9 17.5 17.6 17.7 TEIL E 18 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 A B DIE VERMITTLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR PERSONAL UND UNTERNEHMENSKULTUR IN EINKLANG BRINGEN ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG DYNAMIK DER ORGANISATION ORGANISATORISCHER WANDEL AUSLOESER DES ORGANISATORISCHEN WANDELS MANAGEMENT DES GEPLANTEN WANDELS WAS KOENNEN CHANGE AGENTS VERAENDERN? WIDERSTAENDE GEGEN WANDEL MANAGEMENT DES ORGANISATIONSWANDELS AKTUELLE PROBLEME DES ORGANISATORISCHEN WANDELS FUER HEUTIGE MANAGER STRESSBEWAELTIGUNG AM ARBEITSPLATZ ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER MANAGER KAPITELAN HANG WISSENSCHAFTSGESCHICHTE DES ORGANIZATIONAL BEHAVIOR DIE ANFAENGE DIE KLASSISCHE AERA DIE AERA DES BEHAVIORISMUS OB HEUTE: EINE KONTINGENZPERSPEKTIVE ZUSAMMENFASSUNG FORSCHUNGSMETHODEN DES OB FORSCHUNGSZIELE FORSCHUNGSTERMINOLOGIE DIE BEURTEILUNG VON FORSCHUNGSERGEBNISSEN FORSCHUNGSMETHODEN FORSCHUNG UND ETHIK ZUSAMMENFASSUNG GLOSSAR DER SCHLUESSELBEGRIFFE NAMENSREGISTER ORGANISATIONSREGISTER SACHREGISTER
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