Gespeichert in:
| Titel: | Strategische Optionen der Societas Europaea (SE) Einsatzmöglichkeiten und betriebswirtschaftliche Bedeutung der europäischen Aktiengesellschaft |
|---|---|
| Von: |
Manfred Perlitz; Lasse Schulze; Jochen A. Brellochs. [Universität Mannheim, Fakultät für Betriebswirtschaftslehre]
|
| Person: |
Perlitz, Manfred
1943- Verfasser aut Schulze, Lasse Brellochs, Jochen A. 1977- |
| Hauptverfassende: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Univ., Fak. für Betriebswirtschaftslehre
2004
|
| Schriftenreihe: | Arbeitspapier
Nr. 15 |
| Schlagwörter: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. XV - XXVII |
| Umfang: | XXVII, 86 S. graph. Darst. 30 cm |
| ISBN: | 3935331045 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis * III
Inhaltsverzeichnis
ABSTRACT I
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 2
2 DIE SOCIETAS EUROPAEA 4
2.1 Entstehungsgeschichte der Societas Europaea 4
2.1.1 Historische Entwicklung 4
2.1.2 Gründe und Zielsetzungen der Einfuhrung 6
2.1.3 Europarechtlicher Hintergrund 8
2.2 Rahmenbedingungen der Einführung 10
2.2.1 Der Europäische Binnenmarkt 10
2.2.2 Rechtsformen in der Europäischen Union 11
2.3 Merkmale der Societas Europaea 12
2.3.1 Rechtsquellen und Normenhierarchie 12
2.3.2 Rechtsnatur und Eigenschaften 13
2.3.3 Gründung 14
2.3.3.1 Gründungsvoraussetzungen und verfahren 14
2.3.3.2 Steuerliche Grundtatbestände grenzüberschreitender Unternehmens¬
umstrukturierungen 15
2.3.3.3 Gründungsmöglichkeiten 18
IV * Inhaltsverzeichnis —
2.3.3.3.1 Verschmelzung zu einer SE 18
2.3.3.3.2 Holding SE 20
2.3.3.3.3 Joint Venture SE 23
2.3.3.3.4 Umwandlungs SE 24
2.3.3.3.5 Tochter SE 25
2.3.4 Sitz und Sitzverlegung 26
2.3.5 Unternehmensleitung und Überwachung 27
2.3.5.1 Organisationsverfassung 27
2.3.5.1.1 Leitungs und Aufsichtsorgan das dualistische System 28
2.3.5.1.2 Verwaltungsorgan das monistische System 29 !
2.3.5.1.3 Hauptversammlung 29
2.3.5.2 Mitbestimmung der Arbeitnehmer 30
2.3.5.2.1 Besonderes Verhandlungsgremium (BVG) 30
2.3.5.2.2 Scheitern der Verhandlungen die Auffanglösung 32
2.3.6 Laufende steuerliche Behandlung 33
2.3.7 Kapitalaufbringung, laufende Finanzierung und Börsennotierung 33
2.3.8 Rechnungslegung, Prüfung und Publizität 35
3 STRATEGISCHE OPTIONEN DER SOCIETAS EUROPAEA 36
3.1 Rechtsformwahl als strategische Entscheidung der
Unternehmensführung 36
3.2 Gründungsabhängige strategische Optionen 38
3.2.1 Holding SE 38
3.2.2 Joint Venture SE 42
3.2.3 Umwandlungs SE 45
3.2.4 Tochter SE 47
3.2.5 Verschmelzung zu einer SE 48
3.2.5.1 Grenzüberschreitende Fusion zweier Unternehmen 48
3.2.5.1.1 Grundlagen und Verfahren 48
3.2.5.1.2 „Unechter Merger ofEquals am Beispiel der Aventis S.A 49
3.2.5.1.3 Simulierte Verschmelzung der Hoechst AG und der
Rhöne Poulenc S.A. durch Neugründung einer Aventis SE 51
3.2.5.2 Grenzüberschreitende Übernahme eines Unternehmens 55
Inhaltsverzeichnis * V
3.2.5.2.1 Grundlagen und Verfahren 55
3.2.5.2.2 Hostile Takeover am Beispiel der Übernahme der
Mannesmann AG durch die Vodafone PLC 56
3.2.5.2.3 Simulierte Übernahme der Mannesmann AG durch die Vodafone
PLC als Verschmelzung durch Aufnahme zu einer Vodafone SE ... 57
3.2.5.3 Besteuerung grenzüberschreitender Unternehmenskonzentrationen bei
Verschmelzung zu einer SE 60
3.3 Konstante rechtsformspezifische strategische Optionen 62
3.3.1 Freiheit der Sitzwahl und Sitzverlegung 62
3.3.2 Unternehmensleitung und Überwachung 65
3.3.2.1 Wahlrecht der Organisationsverfassung 65
3.3.2.2 Arbeitnehmermitbestimmung 68
3.3.3 Steuerliche Aspekte des laufenden Betriebes 71
3.3.4 Kapitalaufbringung, laufende Finanzierung und Börsennotierung 72
3.3.5 Rechnungswesen und Berichterstattung 73
3.3.5.1 Rechnungslegung, Prüfung und Publizität 73
3.3.5.2 Internes Rechnungswesen 74
3.3.6 Rückumwandlung einer SE in eine nationale Aktiengesellschaft 74
3.3.7 Produktion und Logistik 75
3.3.8 Laufende Wertschöpfung durch immaterielle Effekte 76
3.3.8.1 Unternehmensinterne Effekte 76
3.3.8.2 Unternehmensexterne Wirkung 77
3.4 Umweltabhängige strategische Optionen 79
3.4.1 Wettbewerb der Rechtsordnungen 79
3.4.2 Erweiterungsstrategie der Europäischen Union 81
4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 82
ANHANG XIII
LITERATURVERZEICHNIS XV
VI » Abbildlingsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Verschmelzung zu einer SE durch Aufnahme 19
Abbildung 2: Verschmelzung zu einer SE durch Neugründung 19
Abbildung 3: Gründung einer Holding SE (verschiedenstaatliche Gesellschaften) 21
Abbildung 4: Gründung einer Joint Venture SE (verschiedenstaatliche Gesell¬
schaften) 23
Abbildung 5: Prozessmodell für Verhandlungen über die AN Mitbestimmung 34
Abbildung 6: Dimensionen strategischer Optionen 37
Abbildung 7: Zusammenschluss von Hoechst und Rhöne Poulenc zur Aventis S.A. ..50
Abbildung 8: Simulierte Verschmelzung durch Neugründung einer Aventis SE 52
Abbildung 9: Übernahme der Mannesmann AG durch die Vodafone PLC 56
Abbildung 10: Simulierte Übernahme durch Aufnahme zu einer Vodafone SE 58
Abbildung 11: Wahlrecht der Organisationsverfassung 66
Tabellensverzeichnis » VII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Organisationsverfassung europäischer Aktiengesellschaften XIII
Tabelle 2: Körperschaftssteuersätze in der erweiterten EU XIV
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