Holdings: Produktion und Logistik :: Universität Regensburg

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Bibliographic Details
Title:	Produktion und Logistik mit ... 71 Tabellen
From:	Hans-Otto Günther ; Horst Tempelmeier
Person:	Günther, Hans-Otto 1948- Verfasser aut Tempelmeier, Horst 1952-
Main Authors:	Günther, Hans-Otto 1948- (Author), Tempelmeier, Horst 1952- (Author)
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Published:	Berlin [u.a.] Springer 2005
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Teil Logistik 1 1 Proctaktion als Wertsdhöpftingsprozeß 2 1.1 Orientierung des Buches. 2 1.2 Begriffliche Abgrenzungen. 6 1.3 Erscheinungsformen von Produktionssystemen . 10 1.3. 1.3.2 Prozeßbezogene Produktionstypen . 13 1.3.3 Einsatzbezogene Produktionstypen. 22 1.4 Beispiel eines mittelständischen Industriebetriebes. 22 1.5 Entscheidungsebenen. . 25 1.6 Berufliche Relevanz der Produktion und Logistik. 27 Teil B; Langfristige Erfolgsvoraussetzungen der industriellen Produktion 31 2 Strategische Entwicklungsplanung 32 2.1 Erfolgspotentiale und Wettbewerbsvorteile. 32 2.2 Strategieinhalte. 35 .2.3 Strategiefindung. 36 3 Integration von Produktions- nmd Marktstrategien 44 3.1 Integrationsschritte. 44 3.2 Produktpolitik. 47 3.2.1 Produktlebenszyklen. 47 3.2.2 Produktentwicklung. 50 3.2.3 Bewertung von Produktideen unter Unsicherheit. 53 3.2.4 Kaufentscheidende Produkteigenschaften. 56 3.3 Prozeßwahl. 58 3.4 Produkt-/Prozeßprofilierung. 60 Vili 4 Standortentscheidungen 63 4.1 Räumliche Struktur des Logistiksystems. 63 4.2 Produktionsstandorte. 67 4.3 Bewertung von Standortalternativen. 70 4.3.1 Nutzwertanalyse. 71 4.3.2 Break-Even-Analyse. 73 4.3.3 Ein Optimierungsmodell zur Standortwahl. 75 Teil C: Die Gestaltung der Infrastruktur des Produktionssystems 81 5 Strukturierung der Produktionspotentiale 82 5.1 Produktionssegmentierung. 82 5.2 Layoutplanung. 84 5.3 Konfigurierung von Fließproduktionssystemen. 92 5.3.1 Fließbandabstimmung bei getaktetem Materialfluß. 93 5.3.2 Leistungsanalyse bei nicht getaktetem Materialfluß. 98 5.4 Konfigurierung von Produktionszentren. 101 5.4.1 Flexible Fertigungssysteme. 102 5.4.2 Produktionsinseln. 108 6 Personelle Ressourcen 114 6.1 Rahmenbedingungen der menschlichen Arbeit. 114 6.2 Innerbetriebliche Arbeitsbedingurlgen. 116 6.2.1 Determinanten der menschlichen Arbeitsleistung. 117 6.2.2 Industrielle Arbeitsgestaltung. 119 6.2.3 Bewertung und Entlohnung der Arbeit . 123 6.3 Personalkapazitätsplanung. 126 7 Qualitätssicherung 129 7.1 Qualität als Wertschöpfungsbeitrag. 129 7.2 Qualitätsmanagement. 131 7.3 Statistische Qualitätskontrolle. 134 Teil D: Elemente der operativen Produktionsplanung und -Steuerung 139 8 Planung des Produktionsprogramms 141 8.1 Nachfrageprognose. 142 8.2 Beschäftigungsglättung. 151 8.3 Kapazitierte Hauptproduktionsprogrammplanung. 162 Inhaltsverzeichnis 9 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung 173 9.1 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung bei Werkstattproduktion 175 9.1.1 Bestimmung des Materialbedarfs. 175 9.1.2 Programmorientierte Bedarfsermittlung als Teilproblem der Losgrößenplanung. 179 9.1.3. Losgrößenplanung. 192 9.1.4 Ressourceneinsatzplanung. 208 9.1.5 Feinplanung und Steuerung. 223 9.2 Losgrößen-und Ressourceneinsatzplanung bei Fließproduktion . . 228 9.2.1 Das klassische Losgrößenmodell bei endlicher Produkti¬ onsgeschwindigkeit .:. 229 9.2.2 Mehrproduktproduktion auf einer Anlage. 233 9.2.3 Ressourceneinsatzplanung. 235 9.3 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung bei Zentrenproduktion 239 9.3.1 Flexible Fertigungssysteme. 239 9.3.2 Produktionsinseln. 246 TeilE: Logistische Prozesse 247 10 Lagerhaltungssysteme 248 10.1 Ursachen der Unsicherheit. 249 10.2 (s,<j)-Politik mit kontinuierlicher Lagerüberwachung . 254 10.3 (r,S>Politik. 261 11 Transport-und Tourenplanung 266 11.1 Transportplanung. 266 11.2 Tourenplanung.'. 273 12 Lagerbetrieb und Güteramschlag 280 12.1 Beladungsplanung. 280 12.2 Lagerbetrieb. 289 12.3 Kommissionierung . 293 Teil F: Konzeptionen und -Steuerungssystemen 303 13 Planungs-und Steuerungsprinzipien 305 13.1 Produktionsplanung und-Steuerung nach dem Push-Prinzip . 305 13.2 Produktionssteuerung nach dem Pull-Prinzip. 315 14 Modellierung von Geschäftsprozessen 324 Inhaltsverzeichnis 15 Advanced Literaturverzeichnis 343 Sachverzeichnis 351 Namenverzeichnis 357 Anhang: Lernsoftware 359 A.1 PMT-Produktions-Management-Trainer. 359 A.2 Ein multimediales Lernsystem zur Produktion und Logistik . . . 363
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