Holdings: Integrativer und kooperativer Arbeits- und Umweltschutz in der Metallindustrie

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Title:	Integrativer und kooperativer Arbeits- und Umweltschutz in der Metallindustrie IKARUS ; organisatorische, rechtliche und psychologische Perspektiven
From:	Bernhard Zimolong ; Wolfhard Kohte
Person:	Zimolong, Bernhard 1944- Verfasser aut Kohte, Wolfhard 1946-
Main Authors:	Zimolong, Bernhard 1944- (Author), Kohte, Wolfhard 1946- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Kröning Asanger 2006
Subjects:	Metallindustrie Klein- und Mittelbetrieb Umweltbezogenes Management Deutschland
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adam_text	BERNHARD ZIMOLONG WOLFHARD KOHTE INTEGRATIVER UND KOOPERATIVER ARBEITS- UND UMWELTSCHUTZ IN DER METALLINDUSTRIE IKARUS ORGANISATORISCHE, RECHTLICHE UND PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVEN UNTER MITARBEIT VON: ASTRID BASTEN ULRICH FABER BJOERN KRAEMER THORSTEN UHLE CORINNA WIEGRATZ ASANGER VERLAG * KROERRING INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 DAS PROFIL DER KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1 BETRIEBLICHE UND PERSONALE RAHMENBEDINGUNGEN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1.1 BETRIEBSGROESSEN 8 2.1.2 ZERTIFIZIERUNG 9 2.1.3 PRODUKTION UND TECHNIK 11 2.1.4 PROFESSIONALITAET, QUALIFIKATION UND AKTIVITAETEN DER FUNKTIONSTRAEGER IM ARBEITSSCHUTZ 13 2.1.4.1 SICHERHEITSFACHKRAEFTE 13 2.1.4.2 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 16 2.1.4.3 UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTE 20 2.1.4.4 BETRIEBSAERZTE 23 2.1.4.5 BETRIEBSRAETE 24 2.1.5 PERSONALSTRUKTUR IN DEN BETRIEBEN 29 2.2 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTIONSRESSOURCEN 30 2.2.1 BELASTUNGEN, GESUNDHEITSBESCHWERDEN UND KRANKENSTAND 31 2.2.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 34 2.2.2.1 KONZEPTE DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFORDERUNG 34 2.2.2.2 RECHTLICHE PERSPEKTIVEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 37 2.2.3 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT DER PRAEVENTION 39 2.2.3.1 GEFAHRSTOFFE UND PRAEVENTION 40 2.2.3.2 MASCHINEN UND PRAEVENTION 48 2.3 FUEHRUNG UND PERSONALARBEIT 51 2.3.1 EINSATZ VON LEITLINIEN UND PERSONALSYSTEMEN IN UNTERNEHMEN 51 2.3.2 MITARBEITERFUEHRUNG 52 2.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR . 54 2.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 56 II 2.4.1 INNER- UND UEBERBETRIEBLICHE KOMMUNIKATION IM ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZ 56 2.4.2 KOMMUNIKATION MIT INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 63 3 ORGANISATIONSPFLICHTEN IM BETRIEBLICHEN ARBEITSSCHUTZ UND UMWELTRECHT 71 3.1 BETRIEBLICHE SICHERHEITSORGANISATION UND RECHT - UEBERGREIFENDE ENTWICKLUNGSLINIEN UND RECHTSGRUNDLAGEN 71 3.2 AUFBAUORGANISATION » 74 3.2.1 LINIENORGANISATION 74 3.2.1.1 DIE GRUNDLEGENDE VERANTWORTUNG DES ARBEITGEBERS BZW. BETREIBERS ALS REGELUNGSVERANTWORTUNG 74 3.2.1.2 WAHRNEHMUNG DER REGELUNGSVERANTWORTUNG DURCH PFLICHTENDELEGATION 75 3.2.1.3 FOLGEN DER PFLICHTENDELEGATION: AUFSICHTS- UND DURCHFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 77 3.2.2 BERATUNGS-UND UNTERSTUETZUNGSORGANISATION 78 3.2.2.1 SICHERHEITSFACHKRAEFTE, BETRIEBSAERZTE UND UMWELTBEAUFTRAGTE ALS ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN IM BETRIEB 78 3.2.2.2 EIGNUNG DER ARBEITS-, GESUNDHEITS-UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 80 3.2.2.3 BESTELLUNG UND UMFANG DES EINSATZES DER BETRIEBLICHEN SICHERHEITS- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 84 3.2.2.4 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE ALS REPRAESENTANTEN DES BETRIEBLICHEN ERFAHRUNGSWISSENS IM ARBEITS- UND UMWELTSCHUTZ 86 3.2.3 BETRIEBSRAT 89 3.2.3.1 FUNKTION UND ROLLE DES BETRIEBSRATS 90 3.2.3.2 UEBERWACHUNGSPFLICHTEN BZW. -RECHTE UND EINBINDUNG IN DIE S ICHERHEITSKOMMUNIKATION 91 3.2.3.3 MITREGELUNGSRECHTE 92 3.2.4 GREMIEN DES BETRIEBLICHEN ARBEITS-UND UMWELTSCHUTZES 94 3.2.5 BESCHAEFTIGTE 95 3.3 ABLAUFORGANISATION 97 3.3.1 REGELUNGSGEGENSTAENDE DER ABLAUFORGANISATION 98 3.3.1.1 REGELUNG DER SICHERHEITSKOOPERATION UND -KOMMUNIKATION 98 III 3.3.1.2 PRAEVENTIVE ORIENTIERUNG DER ABLAUFORGANISATION 99 3.3.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON ARBEITS- UND GEFAHRSTOFFEN 101 3.3.3 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON MASCHINEN UND ANLAGEN 112 3.3.4 BESONDERER EINFLUSS DES BETRIEBLICHEN UMWELTSCHUTZRECHTS AUF DIE ABLAUFORGANISATION 116 3.4 INSTRUMENTE DER DIREKTEN UND INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG 122 3.4.1 DIREKTE VERHALTENSSTEUERUNG DURCH DIE INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 122 3.4.2 RECHTSDURCHSETZUNG MIT INSTRUMENTEN DER INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG 124 3.4.2.1 INDIREKTE VERHALTENSSTEUERUNG DURCH RECHTLICHE REGELUNGEN UEBER DIE BETRIEBLICHE BINNENSTRUKTUR 125 3.4.2.2 INDIREKTE VERHALTENSSTEUERUNG DURCH REGULIERUNG DER MARKTBEZIEHUNGEN 126 4 DIE IKARUS-FELDSTUDIE 128 4.1 DIE UNTERSUCHTEN BETRIEBE 128 4.2 DIE TEILNEHMER DER BEFRAGUNGEN 134 4.3 DIE DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 137 4.4 DIE UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE 138 4.5 DIE AUSWERTUNG DER INTERVIEWS UND DER INTERNETUNTERSUCHUNG 143 4.6 DIE GRUPPIERUNG DER UNTERNEHMEN NACH LEISTUNGSGRUPPEN 146 5 DER EINFLUSS DER PRAEVENTIONSPROZESSE 151 5.1 DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSLAGE IN DEN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 151 5.2 DIE SYSTEMATIK DER LEBENSZYKLUSPROZESSE 156 5.3 PERSONALE UND BETRIEBLICHE PRAEVENTIONSRESSOURCEN 162 5.3.1 PERSONALE UND BETRIEBLICHE RESSOURCEN IN UNTERSCHIEDLICHEN LEISTUNGSGRUPPEN 162 5.3.2 DIE PUFFERFUNKTION DER RESSOURCEN 165 IV 5.3.3 WERT- UND HANDLUNGSORIENTIERUNGEN IM ARBEITS- UND UMWELTSCHUTZ 170 6 DIE INTERNEN AKTEURE, GREMIEN UND FOREN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES 177 6.1 PROFESSIONALITAET, QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN AKTEURE 177 6.1.1 AUFGABENWAHRNEHMUNG UND -BUENDELUNGEN IM BETRIEB 177 6.1.2 GESCHAEFTSFUEHRER - 178 6.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE DER LINIE 180 6.1.4 BETRIEBLICHE ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 181 6.1.4.1 INTERNE FACHKRAEFTE FUER ARBEITSSICHERHEIT 181 6.1.4.2 *UMWELTBETREUER UND UMWELTBEAUFTRAGTE 188 6.1.5 S SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 192 6.1.6 BETRIEBSRAT 195 6.1.7 EINKAUF 198 6.2 KOMMUNIKATIONS- UND KOOPERATIONSFOREN 199 6.2.1 DER ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS 200 6.2.1.1 EINRICHTUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 200 6.2.1.2 TAGUNGSRHYTHMUS UND BESETZUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 201 6.2.1.3 THEMEN UND ARBEITSWEISE DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 202 6.2.2 WEITERE FOREN DER SICHERHEITSKOMMUNIKATION 204 7 DIE ROLLE DER EXTERNEN AKTEURE 207 7.1 EXTERNE EXPERTEN NACH DEM ASIG 207 7.1.1 EXTERNE SICHERHEITSFACHKRAEFTE 207 7.1.1.1 QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER EXTERNEN SICHERHEITSFACHKRAEFTE 207 7.1.1.2 PROZESSE DER BESCHAFFUNG, DES UMGANGS UND DER ENTSORGUNG 211 7.1.2 EXTERNE BETRIEBSAERZTE 213 7.1.3 BETRIEBLICHE ANGABEN ZU DEN EINSATZZEITEN FUER EXTERNE SICHERHEITSFACHKRAEFTE UND BETRIEBSAERZTE 216 7.2 UMWELTDIENSTLEISTER UND ENTSORGER 218 7.3 VERGLEICH VON DIENSTLEISTERN 222 7.4 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN UND IHR VERHAELTNIS ZUR AUFSICHT 227 7.4.1 EINFLUSS DER STAATLICHEN BEHOERDEN UND BERUFSGENOSSENSCHAFTEN IN DER IKARUS-STUDIE 227 7.4.2 AKTIVITAETEN DER INSTITUTIONEN DER ARBEITSSCHUTZAUFSICHT IM METALLVERARBEITENDEN GEWERBE 232 7.5 KRANKENKASSEN 239 7.6 HERSTELLER 242 P 8 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 246 9 LITERATURVERZEICHNIS 251 10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 266 11 TABELLENVERZEICHNIS 267 12 ANHANG 270
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