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| Titel: | Entschlossen führen und handeln wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen |
|---|---|
| Von: |
Heike Bruch ; Sumantra Ghoshal
|
| Person: |
Bruch, Heike
1966- Verfasser aut Ghoshal, Sumantra 1948-2004 |
| Hauptverfassende: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
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| Notation: | QP 380 QV 584 |
| Schlagwörter: | |
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| Abstract: | Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern Management ist die Kunst effektiven Handelns Zielgerichtetes Handeln versus blinder Aktionismus Energie und Fokus entwickeln Von der Motivation zur Willenskraft Den Rubikon überschreiten Die drei Fallen der geschäftigen Nichtstuns Teil II:Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen Zielgerichtetes Management als Verantwortung des Unternehmens Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln nutzen Handlungsspielraum als Führungsaufgabe Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne. Prof. Sumantra Ghoshal (?) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School. |
| Umfang: | 258 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3834902349 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort...................................................................................................5
Vorwort.......................................................................................................7
Teill
Mit Willenskraft Ziele erreichen.....................................15
Kapitel 1
Management als Kunst des Handelns............................17
1.1 Der Fall Laura McCormick....................................................19
1.2 Die Wahrheit über „vielbeschäftigte Manager.................22
1.3 Das Potenzial zielgerichteten Handelns..............................25
1.3.1 Handeln versus Aktionismus: Energie und Fokus............26
1.3.2 Vier Arten von Managementverhalten................................28
1.3.3 Willenskraft: Was hinter zielgerichtetem
Handeln steckt........................................................................30
1.4 Organisationsstrukturen, die zielgerichtetes
Handeln
f
ordern.....................................................................33
Kapitel 2
Zielgerichtetes Handeln versus unproduktiver
Aktionismus........................................................................37
2.1 Energie und Fokus.................................................................40
2.2 Die Zauderer: Wenig Energie, schwacher Fokus...............45
2.3 Die Distanzierten: Wenig Energie, starker Fokus..............47
2.4 Die Hyperaktiven: Viel Energie, schwacher Fokus............49
2.5 Die Zielgerichteten: Viel Energie, starker Fokus................52
Kapitel 3
Mehr Energie und Fokus entwickeln.............................55
3.1 Energie: Das Ziel definieren und
Negati
vität
überwinden.............................................................................57
3.1.1 Das Ziel festlegen...................................................................58
3.1.2 Mit starken Emotionen und negativen Reaktionen
umgehen..................................................................................59
3.1.3 Von distanziert zu zielgerichtet: Das Beispiel
Klaus Karl................................................................................62
3.2 Fokus: Genaue Vorstellungen und Mut zur
Verantwortung entwickeln....................................................71
3.2.1 Genaue Vorstellungen vom Ziel entwickeln.......................72
3.2.2 Eine persönliche Verpflichtung eingehen...........................73
3.2.3 Von hyperaktiv zu zielgerichtet: Das Beispiel
Jessica Spungin.......................................................................75
Kapitel 4
Von Motivation zu Willenskraft......................................83
4.1 Motivation versus Willenskraft............................................86
4.2 Die vier Phasen willensgesteuerten Handelns...................91
4.2.1 Das Vorhaben definieren.......................................................92
4.2.2 Sich dem Vorhaben verpflichten..........................................94
4.2.3 Die Ausrichtung auf das Vorhaben steuern........................96
4.2.4 Sich vom Vorhaben lösen......................................................99
Kapitel 5
Den Rubikon überschreiten...........................................103
5.1 Der entscheidende Augenblick...........................................105
5.2 Gedanken und Gefühle in Einklang bringen:
Drei Strategien und eine Grenze........................................108
5.2.1 Strategie 1: Gefühle aktivieren, die das Ziel
unterstützen..........................................................................109
5.2.2 Strategie 2: Mit Gefühlen umgehen, die vom
Ziel ablenken.........................................................................111
5.2.3 Die Grenzen der Selbstdisziplin.........................................114
5.2.4 Strategie 3: Einen Zustand von
Flow
erreichen................116
5.3 Der Fall Matthias Mölleney.................................................120
5.3.1 Der Augenblick der Entscheidung.....................................121
5.3.2 Den
Flow
aufrechterhalten..................................................123
Kapitel
6
Drei Fallen, die Handeln verhindern...........................127
6.1 Überwältigende Anforderungen........................................131
6.1.1 Eine persönliche Agenda entwickeln.................................133
6.1.2 Langsames Management praktizieren: Reduzieren,
Prioritäten setzen, Anforderungen organisieren..............135
6.1.3 Kontaktzeiten strukturieren................................................136
6.1.4 Anforderungen und Erwartungen aktiv gestalten..........137
6.2 Unerträgliche Einschränkungen.........................................139
6.2.1 Wichtige Einschränkungen identifizieren.........................140
6.2.2 Kompromisse eingehen.......................................................142
6.2.3 Selektiv Regeln brechen.......................................................143
6.2.4 Konflikte und Widersprüche tolerieren............................146
6.3 Nicht ausgelotete Wahlmöglichkeiten...............................147
6.3.1 Sich Wahlmöglichkeiten bewusst machen........................148
6.3.2 Die eigenen Wahlmöglichkeiten erweitern.......................150
6.3.3 Wissen und Kompetenz aufbauen.....................................152
6.3.4 Handlungsfreiheit genießen...............................................154
Teil
II
Zielgerichtetes Handeln im Unternehmen
kultivieren.........................................................................159
Kapitel 7
Entwicklung zielgerichteter Manager als
Verantwortung des Unternehmens...............................161
7.1 Eine Organisation zielgerichteter Manager aufbauen.....163
7.1.1 Die Transformation von
British
Petroleum.......................167
7.2 Zielgerichtetes Handeln in der Unternehmenskultur
verankern...............................................................................176
7.2.1 Entwicklung des Willens bei Hilti......................................179
Kapitel
8
Energie
für kollektives Handeln mobilisieren...........189
8.1 Die vier Energiezonen von Unternehmen.........................194
8.1.1 Die Komfortzone..................................................................196
8.1.2 Die Resignationszone...........................................................197
8.1.3 Die Korrosionszone..............................................................199
8.1.4 Die produktive Zone............................................................201
8.2 Wie man Unternehmen in die produktive Zone führt ....205
8.2.1 Den Drachen töten................................................................205
8.2.2 Die Prinzessin erobern.........................................................211
8.2.3 Der Drachen, der die Prinzessin hütet...............................215
8.2.4 Die Wahl der richtigen Strategie.........................................217
Kapitel 9
Handlungsfreiheit als Führungsaufgabe.....................221
9.1 Strategien, um die Lust am Handeln zu wecken.............223
9.1.1 Strategie 1: Klare Vorstellungen vom Ziel entwickeln
lassen......................................................................................224
9.1.2 Strategie 2: Auf Hindernisse vorbereiten..........................226
9.1.3 Strategie 3: Ambivalenz deutlich machen.........................228
9.1.4 Strategie 4: Ein Klima der Wahlfreiheit schaffen..............230
9.1.5 Strategie 5: Ein sich selbst regulierendes System
aufbauen................................................................................231
9.1.6 Strategie 6: Die Sehnsucht nach dem Meer wecken.........233
9.2 Die Grundlage für dauerhaft entschlossenes Handeln ...236
Anhang
Unser Forschungsvorhaben zur Willenskraft.............239
Literaturverzeichnis..............................................................................247
Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidende, häufig unter¬
schätzte Faktoren im Management.
Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und in¬
spirierende Weise, wie Führungskräfte und Manager durch den Einsatz
von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Die Autoren
erläutern, wie das weit verbreitete „geschäftige Nichtstun durch ent¬
schlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbei¬
spiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele
besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen ver¬
meiden, Hindernisse aus dem Weg räumen und systematisch ihr Durch¬
haltevermögen stärken. Nur so werden tatsächlich Wirkungen erzielt und
strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben
darüber hinaus, wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien
ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln
bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unterneh¬
menskultur erreichen.
Das Buch richtet sich an Topmanager und mittlere Führungskräfte, Per¬
sonalverantwortliche und Managementforscher sowie an Studierende
und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.
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| author | Bruch, Heike 1966- Ghoshal, Sumantra 1948-2004 |
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