Verfügbarkeit: Organisation :: Universität Regensburg

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Titel:	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
Von:	Georg Schreyögg
Person:	Schreyögg, Georg 1946-2021 Verfasser aut
Hauptverfasser:	Schreyögg, Georg 1946-2021 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2008
Ausgabe:	5., vollst. überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch OnlinePlus
Notation:	MS 5650 QP 340
Schlagwörter:	Unternehmen Organisationsgestaltung Organisation Lehrbuch
Medienzugang:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Abstract:	Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 580 - 625
Umfang:	XII, 515 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783834907035 3834907030

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV023482849
003	DE-604
005	20230620
007	t\|
008	080808s2008 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 08,N31,0835 \|2 dnb
016	7		\|a 989567516 \|2 DE-101
020			\|a 9783834907035 \|c Pb. : ca. EUR 36.90 \|9 978-3-8349-0703-5
020			\|a 3834907030 \|9 3-8349-0703-0
024	3		\|a 9783834907035
035			\|a (OCoLC)263460256
035			\|a (DE-599)DNB989567516
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-355 \|a DE-29 \|a DE-Aug4 \|a DE-1049 \|a DE-1051 \|a DE-858 \|a DE-1052 \|a DE-91 \|a DE-859 \|a DE-M347 \|a DE-523 \|a DE-526 \|a DE-634 \|a DE-898 \|a DE-12 \|a DE-473 \|a DE-863 \|a DE-703 \|a DE-739 \|a DE-521 \|a DE-188 \|a DE-1841 \|a DE-11 \|a DE-945 \|a DE-706 \|a DE-M468 \|a DE-M483 \|a DE-20 \|a DE-525 \|a DE-83
082	0		\|a 658.1 \|2 22/ger
084			\|a MS 5650 \|0 (DE-625)123730: \|2 rvk
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a WIR 550f \|2 stub
100	1		\|a Schreyögg, Georg \|d 1946-2021 \|e Verfasser \|0 (DE-588)121610993 \|4 aut
245	1	0	\|a Organisation \|b Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien \|c Georg Schreyögg
250			\|a 5., vollst. überarb. und erw. Aufl.
264		1	\|a Wiesbaden \|b Gabler \|c 2008
300			\|a XII, 515 S. \|b Ill., graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Lehrbuch
490	0		\|a OnlinePlus
500			\|a Literaturverzeichnis Seite 580 - 625
520	3		\|a Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationsgestaltung \|0 (DE-588)4115462-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisation \|0 (DE-588)4043774-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Organisation \|0 (DE-588)4043774-7 \|D s
689	0		\|5 DE-188
689	1	0	\|a Organisationsgestaltung \|0 (DE-588)4115462-9 \|D s
689	1		\|5 DE-188
856	4	2	\|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m Digitalisierung UB Regensburg \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947

Datensatz im Suchindex

DE-BY-OTHR_call_number	F 03/QP 340 S379(5)
DE-BY-OTHR_katkey	4375158
DE-BY-OTHR_location	02
DE-BY-OTHR_media_number	067002403431 067002403533 067002403555 067002403442 067002403544
DE-BY-TUM_call_number	0002 WIR 550f 2009 A 1455(5)
DE-BY-TUM_katkey	1663757
DE-BY-TUM_location	00
DE-BY-TUM_media_number	040006717379
DE-BY-UBR_call_number	00/QP 340 S379 O6(5)
DE-BY-UBR_katkey	4375158
DE-BY-UBR_location	UB Magazin
DE-BY-UBR_media_number	069035836457
_version_	1835104048111419392
adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage . V Vorwort zur 1. Auflage . VII Kapitell Begriffliche Grundlagen. 1 1.1 Der Organisationsbegriff. 4 1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff. 5 1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff. 8 1.2 Was heißt Organisieren? . 10 1.3 Formale und informale Regeln. 12 1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation . 14 1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten. 16 1.6 Organisationsprozesse. 17 1.7 Ordnungsrahmen. 18 Diskussionsfmgen . 22 Literaturempfehlungen . 23 Kapitel 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie . 25 2.1 Klassische Organisationstheorie . 29 2.1.1 Bürokratie-Ansatz. 29 2.1.2 Administrativer Ansatz . 33 2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz. 36 2.2 Neoklassische Organisationstheorie. 40 2.2.1 Human Relations . 40 2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard . 44 2.3 Moderne Organisationstheorien . 48 2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz . 48 2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen . 50 2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung. 55 2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung. 56 2.3.3.2 Entscheidungslogisch-mathematische Ansätze. 58 2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse (Neue Institutionenökonomik) . 59 2.3.4 Systemtheoretische Ansätze. 67 2.3.5 Postmoderne Organisationstheorie. 74 IX Inhaltsverzeichnis 2.4 Zusammenfassung. 79 Diskussionsfragen . 82 Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch . 83 Literatlirempfehlungen . 86 Kapitel 3 Strukturierung von Aufgaben . 87 3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung. 89 3.2 Organisatorische Differenzierung. 93 3.2.1 Aufgabenanalyse . 93 3.2.2 Aufgabensynthese . 102 3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung. 106 3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen. 106 3.2.3.2 Organisation nach Objekten. 108 3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses. 124 3.3 Organisatorische Integration . 129 3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie. 131 3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne. 139 3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren . 143 3.3.3.1 Horizontale Zusatzformen organisatorischer Integration . 146 3.3.3.2 Die Matrixorganisation. 148 3.3.3.3 Die Projektorganisation. 160 3.3.4 Laterale Integration . 163 3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen. 168 3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation. 169 Diskussionsfragen . 173 Fallstudie: Daniela Kartenheim. 175 Ltiemturempfehlungen . 181 Kapitel 4 Integration von Individuum und Organisation . 183 4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit. 187 4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse . 187 4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow . 188 4.1.3 Theorie Y als Weg zur bedürfnisorientierten Organisationsgestaltung. 192 4.2 Reifungsstreben in der Organisation. 197 4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris. 197 4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation. 201 4.2.3 Praktische Lösungsansätze. 205 4.3 Motivierende Teamarbeit. 212 4.4 „System 4": Die Netzwerkstruktur. 216 Inhaltsverzeichnis 4.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle. 225 4.5.1 Theorie Z . 225 4.5.2 Laterale Organisationsmodelle . 227 4.6 Integrative Gesamtmodelle. 236 4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen. 240 Diskussions/rågen . 243 Fallstudie: Eric Hold. 244 Literaturempfehlungen. 250 Kapitel 5 Organisation und Umwelt . 251 5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt . 253 5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt. 257 5.2.1 Formale Dimensionen . 258 5.2.2 Inhaltliche Dimensionen. 262 5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt . 270 5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie. 271 5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze. 273 5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze . 276 5.3.3.1 Umwelt und Organisationsstruktur . 277 5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur . 285 5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen Problemlösungsansatzes . 293 5.4 Umweltinteraktionsansätze . 303 5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz. 304 5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz . 312 5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke. 318 Diskussionsfragen . 330 Fallstudie: Die lnKoTech AC . 331 Literaturempfehlungen. 338 Kapitel 6 Emergente Prozesse in Organisationen . 339 6.1 Informale Ordnung. 343 6.2 Politische Prozesse in Organisationen. 348 6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses". 348 6.2.2 Struktur politischer Spiele . 351 6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive . 357 6.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen . 360 6.3 Unternehmenskultur . 363 6.3.1 Theoretischer Hintergrund. 363 6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur . 366 6.3.3 Kulturtypen . 372 XI Inhaltsverzeichnis 6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen. 375 6.3.5 Starke und schwache Kulturen. 376 6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen. 378 6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflüsse. 383 6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen . 384 6.3.9 Kulturwandel in Organisationen. 389 Diskussionsfragen . 394 Fallstudie: Die Zänhell AG . 395 Literaturempfehlungen . 400 Kapitel 7 Organisatorischer Wandel und Lernen. 401 7.1 Veränderung durch Anordnung. 403 7.2 Änderungsbarrieren . 405 7.3 Gestaltung von Änderungsprozessen. 409 7.3.1 Lewins Goldene Regeln . 409 7.3.2 Organisationsentwicklung . 413 7.3.3 Muster erfolgreicher Wandelprozesse . 418 7.3.4 Modelle des Change Management/Organisationsentwicklung . 420 7.3.5 Neuorientierung im Change Management . 432 7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels. 437 7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen. 437 7.4.2 Lernebenen . 445 7.4.3 Lernformen. 448 7.4.4 Lernen, Praktiken und Kompetenzen. 452 7.5 Wandel und Stabilität — neu zusammengefügt. 459 Diskussionsfragen . 463 Fallstudie: SportsGear Ine. 464 Literaturempfehlungen. 469 Literaturverzeichnis . 471 Stichwortverzeichnis . 509 XII
any_adam_object	1
author	Schreyögg, Georg 1946-2021
author_GND	(DE-588)121610993
author_facet	Schreyögg, Georg 1946-2021
author_role	aut
author_sort	Schreyögg, Georg 1946-2021
author_variant	g s gs
building	Verbundindex
bvnumber	BV023482849
classification_rvk	MS 5650 QP 340
classification_tum	WIR 550f
ctrlnum	(OCoLC)263460256 (DE-599)DNB989567516
dewey-full	658.1
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.1
dewey-search	658.1
dewey-sort	3658.1
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Soziologie Wirtschaftswissenschaften
edition	5., vollst. überarb. und erw. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023482849</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230620</controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">080808s2008 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N31,0835</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">989567516</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783834907035</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 36.90</subfield><subfield code="9">978-3-8349-0703-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3834907030</subfield><subfield code="9">3-8349-0703-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783834907035</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)263460256</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB989567516</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-1052</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1841</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-M468</subfield><subfield code="a">DE-M483</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-525</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.1</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5650</subfield><subfield code="0">(DE-625)123730:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 550f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schreyögg, Georg</subfield><subfield code="d">1946-2021</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121610993</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="b">Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien</subfield><subfield code="c">Georg Schreyögg</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">5., vollst. überarb. und erw. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 515 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">OnlinePlus</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis Seite 580 - 625</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV023482849
illustrated	Illustrated
indexdate	2025-01-11T15:02:40Z
institution	BVB
isbn	9783834907035 3834907030
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947
oclc_num	263460256
open_access_boolean
owner	DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-Aug4 DE-1049 DE-1051 DE-858 DE-1052 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-M347 DE-523 DE-526 DE-634 DE-898 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-521 DE-188 DE-1841 DE-11 DE-945 DE-706 DE-M468 DE-M483 DE-20 DE-525 DE-83
owner_facet	DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-Aug4 DE-1049 DE-1051 DE-858 DE-1052 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-M347 DE-523 DE-526 DE-634 DE-898 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-521 DE-188 DE-1841 DE-11 DE-945 DE-706 DE-M468 DE-M483 DE-20 DE-525 DE-83
physical	XII, 515 S. Ill., graph. Darst.
publishDate	2008
publishDateSearch	2008
publishDateSort	2008
publisher	Gabler
record_format	marc
series2	Lehrbuch OnlinePlus
spellingShingle	Schreyögg, Georg 1946-2021 Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4061963-1 (DE-588)4115462-9 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4123623-3
title	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
title_auth	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
title_exact_search	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
title_full	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg
title_fullStr	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg
title_full_unstemmed	Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg
title_short	Organisation
title_sort	organisation grundlagen moderner organisationsgestaltung mit fallstudien
title_sub	Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
topic	Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd
topic_facet	Unternehmen Organisationsgestaltung Organisation Lehrbuch
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT schreyogggeorg organisationgrundlagenmodernerorganisationsgestaltungmitfallstudien

Verfügbarkeit

Bestellmöglichkeit prüfen

Inhaltsverzeichnis

UB Magazin

Bestellen und vier Wochen ausleihen mit Verlängerungsoption

Bestandsangaben von UB Magazin
Signatur:	00 QP 340 S379 O6(5)
Exemplar 1	entleihbar Vorhanden

An OTH ausleihen
Ausleihen an der OTH sind mit eigenem Ausweis möglich.