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Titel: | Steuerung internationaler Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke |
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Von: |
Markus Johannes Herbert Lutz
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Person: |
Lutz, Markus
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Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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Veröffentlicht: |
Berlin
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2008
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adam_text | Titel: Steuerung internationaler Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke
Autor: Lutz, Markus Johannes Herbert
Jahr: 2008
VII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis..................................................................................................IX
Tabellenverzeichnis......................................................................................................XI
Abkürzungsverzeichnis................................................................................................XII
1 EINLEITUNG....................................................................................................................1
2 INTERNATIONALISIERUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG.........5
2.1 Internationalisierung der Wertschöpfung....................................................................8
2.2 Das Arbeitsfeld F E.....................................................................................................13
2.3 Herausforderungen an die Steuerung von F E.........................................................15
2.3.1 Veränderte Rahmenbedingungen für Unternehmen................................................15
2.3.2 Veränderte Rahmenbedingungen für F E..............................................................17
2.3.2.1 Globalisierung..................................................................................................18
2.3.2.2 Technologie......................................................................................................27
2.3.2.3 F E-Potentiale.................................................................................................30
2.3.3 DerF E-Prozess.....................................................................................................34
2.4 Räumlich verteilte F E................................................................................................37
2.4.1 Vorteile einer zentralisierten F E...........................................................................40
2.4.2 Vorteile einer dezentralisierten F E.......................................................................44
3 INTERNATIONALE F E-NETZWERKE..................................................................51
3.1 Motivation für die Bildung internationaler F E-Netzwerke...................................52
3.2 Charakterisierung von Forschungsobjekten..............................................................55
3.2.1 Zukünftige Technologien.........................................................................................60
3.2.2 Bewertung der Arbeitsinhalte..................................................................................60
3.2.3 Risiken eines F E-Netzwerks.................................................................................62
3.2.4 Risiken von F E-Projekten.....................................................................................63
3.3 Planung und Durchführung von F E........................................................................65
3.3.1 Planungswerkzeuge.................................................................................................66
3.3.1.1 Portfolios zur Darstellung der Aufbaualternativen...........................................66
3.3.1.2 Die Nutzwertanalyse zur Quantifizierung relevanter Kriterien........................70
3.3.1.3 Quality Function Deployment (QFD) als Integrationsinstrument....................72
3.3.1.4 Das Life Cycle Management als Integrationsinstrument..................................75
3.3.2 Wissensmanagement................................................................................................80
3.3.2.1 Wissenserwerb..................................................................................................88
3.3.2.2 Wissensidentifikation.......................................................................................92
3.3.2.3 Wissensbewahrung...........................................................................................93
3.3.2.4 Wissensentwicklung.........................................................................................94
3.3.2.5 Wissensverteilung.............................................................................................95
3.3.2.5.1 Informations- und Kommunikationssysteme (IuK-Systeme)..................99
3.3.2.5.2 Interpersonelle Verknüpfungen..............................................................106
3.3.2.6 Wissensnutzung..............................................................................................108
VIII
109
3.3.3 Verwertung der F E-Ergebnisse..........................................................................
4 STEUERUNGSELEMENTE INTERNATIONALER F E......................................115
118
4.1 Umgang mit kulturellen Unterschieden....................................................................*
4.1.1 Grad der kulturellen Entfernung als Messgröße des Handlungsbedarfs...............1-^
4.1.2 Erfolgsfaktoren bei der Berücksichtigung kultureller Unterschiede.....................13
4.2 Definition von F E-Zielen.........................................................................................J3?
4.2.1 Strategische Ziele...................................................................................................l*/
4.2.2 Operative Ziele...................................................................................................... TJ
4.2.3 Zieldefinition.........................................................................................................144
4.3 Steuerungskonzepte für internationale F E-Netzwerke........................................1 0
4.3.1 24-Stundenkonzepte.................................................................................¦............153
4.3.2 Simultanious Engineering......................................................................................1
4.3.3 Balanced Scorecards..............................................................................................1^6
4.3.4 Szenariotechnik......................................................................................................1^9
4.3.5 Roadmapping.........................................................................................................163
4.3.6 Organisationale Schwachstellenanalyse................................................................165
4.3.7 Implementierung der F E-Ergebnisse..................................................................169
S INTEGRIERTES STEUERUNGSKONZEPT FÜR INTERNATIONALE F E-
NETZWERKE...............................................................................................................175
5.1 Effiziente F E-Netzwerke aus Sicht des Wissensmanagements............................175
5.2 Steuerung von F E aus Sicht des Risikomanagements..........................................177
5.3 Heterogenität im F E-Netzwerk...............................................................................180
5.4 Entwicklung einer Balanced Scorecard für internationale F E-Netzwerke........182
5.5 Integriertes Steuerungskonzept...............................................................................189
6 FAZIT.............................................................................................................................201
6.1 Zusammenfassung.......................................................... ........201
6.2 Grenzen der Arbeit...................................................... ........202
6.3 Ausblick..................................................................... _ 202
Literaturverzeichnis..................................................... 205
IX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Barrieren der Leistungsvernetzung....................................................................../
Abbildung2: Internationalisierungeines Unternehmens........................................................13
Abbildung 3: Anforderungen an das Unternehmen.................................................................16
Abbildung 4: Einflussgrößen auf die Potentiale von F E......................................................18
Abbildung 5: Technologieakzeptanz und Innovationsklima.....................................................22
Abbildung 6: Auswirkungen des Fachkräftemangels und Reaktionsmöglichkeiten.................32
Abbildung 7: Aktivitäten und Inhalte eines Produktentwicklungsprozesses............................35
Abbildung 8: Forschungsaktivitäten im Produktentwicklungsprozess....................................37
Abbildung 9: Anpassungskonzepte in der Produktentwicklung...............................................38
Abbildung 10: Die fünf Modelle der Organisation internationalisierter F E........................40
Abbildung 11: Ethnozentrisch zentralisierte F E...................................................................42
Abbildung 12: Geozentrisch zentralisierte F E......................................................................43
Abbildung 13: Polyzentrisch dezentralisierte F E.................................................................46
Abbildung 14: Hubmodell der F E.........................................................................................47
Abbildung 15: Integriertes F E-Netzwerkmodell...................................................................48
Abbildung 16: Institutionelle Gliederung der Reinformen von Durchführungsmöglichkeiten
in der F E.......................................................................................................................5/
Abbildung 17: Vorteile der Kooperation im F E-Netzwerk...................................................54
Abbildung 18: Determinanten grenzüberschreitender Durchführung von F E-Projekten.... 61
Abbildung 19: Die vier Risikotreiber der F E in Netzwerken................................................63
Abbildung 20: Risikobewertung von F E-Objekten und daraus ableitbare Normstrategien
über die Wahl der Kooperationspartner..........................................................................65
Abbildung 24: Das integrierte Markt- und Technologieportfolio............................................öS
Abbildung 25: Ableitung von Normstrategien aus dem Markt- und Technologieportfolio.....69
Abbildung 26: Die vier Phasen des Quality Fimction Deployment.........................................74
Abbildung 27: Product Life Cycle Management......................................................................77
Abbildung 28: Integration des PLMmit anderen Systemen....................................................78
Abbildung 29: Ergänzung bestehender SCM-Systeme um PLM-Komponenten......................80
Abbildung 30: Sichtweisen auf den Wissensbegriff..................................................................82
Abbildung 31: Die Wissensspirale im SECI-Modell................................................................84
Abbildung 32: Gestaltungsdimensionen des ganzheitlichen Wissensmanagements................85
Abbildung 33: Kernprozesse des Wissensmanagements..........................................................87
Abbildung 34: Entscheidungsvorbereitung bei der Wahl zwischen der internen Generierung,
dem externen Erwerb neuen Wissens sowie der hybriden Form der Wissens-
generierung im Netzwerk.................................................................................................91
Abbildung 35: Phasen des Wissenstransfers............................................................................96
Abbildung 36: Die drei Phasen der Einführung neuer IuK-Technologien in F E...............106
Abbildung 37: Multilaterales Lernen durch Personaltransfer..............................................108
Abbildung 38: Überblick über eine Systematisierung der Ziele der externen
Technologieverwertung..................................................................................................112
Abbildung 39: Der Prozess der externen Technologieverwertung........................................113
Abbildung 40: Abgrenzung des Technologie-, Innovations-und F E-Managements..........115
Abbildung 41: Kultureller Einfluss auf internationale F E-Projekte...................................120
Abbildung 42: Competitive Acceptance.................................................................................131
Abbildung 43: Der Normenfindungsprozess in der Diskursethik..........................................133
Abbildung 44: Das Grundmodell der Zertifizierungsinitiative SA 8000................................134
Abbildung 45: Zielsystem der F E........................................................................................138
Abbildung 46: Planung des F E-Programms.......................................................................142
X
Abbildung 47: Bewertungsverfahren fiir F E-Projekte........................................................144
Abbildung 48: Kennzahlenpyramide zum Controlling von Innovationsprojekten.................147
Abbildung 49: Das intellektuelle Kapital eines Unternehmens.............................................148
Abbildung 50: F E-Controlling aufprozessualer und technischer Ebene...........................ISO
Abbildung 51: Bestehende Koordinationsmechanismen bei internationalisierter F E.......152
Abbildung 52: Grundgedanke der Balanced Scorecard........................................................1S7
Abbildung 53: Szenariotrichter..............................................................................................160
Abbildung 54: Schematische Darstellung einer Roadmap....................................................164
Abbildung 55: Prozess der organisationsorientierten Schwachstellenanalyse.....................167
Abbildung 56: Anforderungsprofil an ein Unternehmen mit geografisch verteilten Stand-
orten, insbesondere bei geografisch verteilter F E......................................................172
Abbildung 57: Der Technologietransferprozess....................................................................174
Abbildung 56: Normstrategien bei der Wahl der Organisationsform...................................179
Abbildung 57: Entwicklung von Unterstützungstechnologien...............................................ISO
Abbildung 57: Kooperationsmöglichkeiten zwischen Unternehmen unterschiedlicher Größe
........................................................................................................................................181
Abbildung 58: Die vier Phasen zur Steuerung internationaler F E-Netzwerke...................191
Abbildung 59: Inhalte und Methoden in den vier Phasen der Steuerung internationaler
F E-Netzwerke....................................................................... ;pö
Abbildung 60: Unternehmenstypisierung..................................... 197
Abbildung 61 .-Weiterer Forschungsbedarf..............................!ZZI Z Z ZZ!.........204
XI
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Struktur der Aufwendungen für F E der deutschen Industrie...............................75
Tabelle 2: Möglichkeiten des Transfers impliziten und expliziten Wissens.............................98
Tabelle 3: Internationale F E-Balanced Scorecard, ergänzt zur unternehmensüber-
greifenden F E-Balanced Scorecard durch die kursiv gedruckten Felder..................189
Tabelle 4: Strategische Handlungsempfehlungen bei der Unternehmensentwicklung inner-
halb internationalisierter F E......................................................................................200
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Inhaltsverzeichnis
UB Lesesaal Wirtschaft
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