Verfügbarkeit: Produktion in Netzwerken :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Produktion in Netzwerken make, buy & cooperate
Weiterer Titel:	Produktion in Netzwerken - make, buy and cooperate
Von:	von Jörg Sydow ; Guido Möllering
Person:	Sydow, Jörg 1955- Verfasser aut Möllering, Guido 1972-
Hauptverfassende:	Sydow, Jörg 1955- (VerfasserIn), Möllering, Guido 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2009
Ausgabe:	2., aktualisierte und überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Notation:	QP 500
Schlagwörter:	Beschaffung Business Network Fertigungsorganisation Make or Buy Produktionsplanung - Produktionssteuerung - Netzwerkmanagement - Integriertes Management Produktionswirtschaft Theorie Unternehmenskooperation Integriertes Management Produktionsplanung Industrielle Kooperation Netzwerkmanagement Produktionssteuerung Kraftfahrzeugindustrie Produktionsorganisation
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Beschreibung:	Literaturverz. S. [279] - 304
Umfang:	X, 314 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783800636815 3800636816

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2. Auflage. V Einleitung 1. Smarte Produktion im Netzwerk.1 1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement.4 1.2 Die „smarte" Form der Produktion - Setzt sie sich durch?.11 1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken.14 1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko?.16 2. Make, Buy & Cooperate: Die Alternativen.21 2.1 Die klassischen Alternativen: Markt und Unternehmung.21 2.2 Die strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht. 25 2.3 Die strategischen Potenziale der Netzwerkorganisation: Eine relationale Perspektive.27 2.4 Make, Buy oder Cooperate? .33 Teil I: Make 3. Grandfragen des Produktionsmanagements.39 3.1 Produktionstheorie: Produkte, Produktionsfaktoren, -verfahren und -stufen.39 3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschafflicher Systeme.43 3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -Steuerung: Das Herzstück des Produktionsmanagements?.47 3.4 Produktionscontrolling - Kostenmanagement im Produktionsbereich.53 3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements?.55 ущ Inhaltsverzeichnis 4. Produktionsstrategie als Teil der Unterrtehmungsstrategie.57 4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement.57 4.2 Wertschöpfiing durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen.62 4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte.63 4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien.70 4.5 Strategie vor Organisation?.73 5. Produktionsorganisation: Typen, Formen, Konzepte.75 5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion.76 5.2 Moderne Organisationstypen: Fertigungsinsein, -système und -segmente .82 5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus.85 5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion.91 5.5 Organisation vor Strategie?.94 6. Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und -Steuerung.97 6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements.97 6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion.102 6.3 Produktionsplanung und -Steuerung in der Werkstatt am Beispiel der belastungsorientierten Auftragsfreigabe.105 6.4 Produktionsplanung und -Steuerung in der Reihen- und Fließfertigung: Das Kanban-Prinzip.108 6.5 Built-to-Order als Vision?.110 Teil 11: Buy 7. Grundfragen des Beschafmngsmanagements.113 7.1 Implikationen der Entscheidung für Buy: Begriff und Bedeutung der Beschaffung 113 7.2 Beschafrungsobjekte und -konzepte als Grundlage des Bechaffungsprogramms. 117 7.3 Beschaffungsmarkte im Lichte von Kosten und Qualität.123 7.4 Elektronische Beschaffung: E-Marktplätze und Supply Chain Management.127 7.5 Mehr oder weniger Markt?.131 8. Beschaffungsstrategie als Teil der Unternehmungsstrategie.133 8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung?.133 8.2 Ein typologisch«· Oberblick über Sourcing-Strategien.137 8.3 Global Sourcing, System Sourcing und Parallel Sourcing.139 8.4 Kalküle, Konsequenzen und Grenzen des Outsourcings .145 8.5 (Be-^chafft Beschaffung Kernkompetenzen?.149 Inhaltsverzeichnis IX 9. Beschaffiingsorganisation: Typen, Formen, Konzepte.151 9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der Aufbauorganisation.151 9.2 Beschafrungsprozessorganisation: Ablauforganisation und Entscheidungsverhalten.157 9.3 Funktionale Integration über (inter-)organisationale Schnittstellen der Beschaffung.161 9.4 Neuere Konzepte: Key Supplier Management und Agenten-basierte Beschaffung.164 9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess?.166 10. Operatives Beschaffungsmanagement.· Techniken und Tätigkeiten.167 10.1 Erfolgsorientierte Analysen am Beispiel des Material-Erfolgspotenzial- Portfolios.169 10.2 Mikroökonomische Optimierung am Beispiel der optimalen Bestellmenge.172 10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der Critical Path Method .176 10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik.181 10.5 Tools oder soziale Praktiken der Beschaffung?.186 Teil III: Cooperate 11. Grundfragen des Netzwerkmanagements.187 11.1 Funktionen des Netzwerkmanagements im Überblick.187 11.2 Das Beispiel der Selektionsfunktion: Lieferantensuche und -auswahl.191 11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation.196 11.4 Netzwerkmanagement als Management von Spannungsverhältnissen.201 11.5 Management oder Evolution von Produktionsnetzwerken?.203 12. Kollektive Strategie in Produktionsnetzwerken.205 12.1 Von der Unternehmungsstrategie zur kollektiven (Produktions-)Strategie.205 12.2 Optimierung der Supply Chain oder strategisches Management von Supply Networks?.207 12.3 Das Beispiel der Allokationsfunktion: DomänenOberlappungen.213 12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Untemehmungskooperation.216 12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb?.220 χ Inhaltsverzeichnis 13. Organisation von Produktionsnetzwerken.223 13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken.223 13.2 Das Beispiel der Regulationsftmktion: Regeln zur Unterstützung und Beschränkung horizontaler Kooperation.226 13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation.231 13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale Cluster .233 13.5 Bedarfes für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen?.239 14. Operatives Netzwerkmanagement: Rollen und Kontrollen.241 14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung von Netzwerken.241 14.2 Das Beispiel der Evaluationsfiinktion: Beurteilungskompetenz.245 14.3 Informationstechnische Integration und Auftragsmanagement.249 14.4 Produktionscontrolling auf Netzwerkebene.252 14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling?.255 Ausblick 15. Innovation in Produktionsnetzwerken.257 15.1 Grundfrage: Wie machen Netzwerke etwas Neues?.257 15.2 Dynamik als Netzwerkstrategie: Neue Märkte nutzen und gestalten.260 15.3 Selektion, Allokation, Evaluation und Regulation auf ein Neues.263 15.4 Neues implementieren: Von der Innovation zur Produktion.267 15.5 Stabilität im Wandel?.271 16. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven.273 Literaturverzeichnis. 279 Stichwortverzeichnis.305
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