Holdings: Produktion und Logistik :: Universität Regensburg

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Bibliographic Details
Title:	Produktion und Logistik
From:	Hans-Otto Günther ; Horst Tempelmeier
Person:	Günther, Hans-Otto 1948- Verfasser aut Tempelmeier, Horst 1952-
Main Authors:	Günther, Hans-Otto 1948- (Author), Tempelmeier, Horst 1952- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] Springer 2012
Edition:	9., aktualisierte und erw. Aufl.
Series:	Springer-Lehrbuch
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND LOGISTIK 1 1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 2 1.1 ORIENTIERUNG DES BUCHES 2 1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 6 1.3 ERSCHEINUNGSFORMEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 10 1.3.1 PROGRAMMBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 10 1.3.2 PROZESSBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 12 1.3.3 EINSATZBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 22 1.4 BEISPIEL EINES MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEBETRIEBES 22 1.5 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 25 1.6 BERUFLICHE RELEVANZ DER PRODUKTION UND LOGISTIK 27 TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION 31 2 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSPLANUNG 32 2.1 ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 32 2.2 STRATEGIEINHALTE 35 2.3 STRATEGIEFINDUNG 36 3 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 44 3.1 INTEGRATIONSSCHRITTE 44 3.2 PRODUKTPOLITIK 47 3.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 47 3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 50 3.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN UNTER UNSICHERHEIT 53 3.2.4 KAUFENTSCHEIDENDE PRODUKTEIGENSCHAFTEN 56 3.3 PROZESSWAHL 58 3.4 PRODUKT-/PROZESSPROFILIERUNG 60 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017314284 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 63 4.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 63 4.2 PRODUKTIONSSTANDORTE 67 4.3 BEWERTUNG VON STANDORTALTERNATIVEN 70 4.3.1 NUTZWERTANALYSE 71 4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE 73 4.3.3 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 75 TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES PRODUKTIONSSYSTEMS 81 5 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 82 5.1 PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 82 5.2 LAYOUTPLANUNG 84 5.3 KONFIGURIERUNG VON FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 92 5.3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG UNTER DETERMINISTISCHEN BEDINGUNGEN 93 5.3.2 LEISTUNGSANALYSE EINES FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMS UNTER STO- CHASTISCHEN BEDINGUNGEN 100 5.4 KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN 107 5.4.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 107 5.4.2 PRODUKTIONSINSELN 113 6 PERSONELLE RESSOURCEN 119 6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 119 6.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 121 6.2.1 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 122 6.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 124 6.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG DER ARBEIT 128 6.3 PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 131 7 QUALITAETSSICHERUNG 134 7.1 QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 134 7.2 QUALITAETSMANAGEMENT 136 7.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 139 TEIL D: ELEMENTE DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 145 8 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 147 8.1 NACHFRAGEPROGNOSE 148 8.2 BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 158 8.3 KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 169 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS IX 9 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 180 9. 1 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 182 9.1.1 BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 182 9.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM DER LOSGROESSENPLANUNG 186 9.1.3 LOSGROESSENPLANUNG 199 9.1.3.1 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR KAPAZITAETSORIENTIERTEN LOSGROESSENPLANUNG 199 9.1.3.2 HEURISTISCHE VORGEHENSWEISE DER PRAXIS: PRODUKT- BEZOGENE SUKZESSIVPLANUNG 205 9.1.4 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 216 9.1.4.1 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR KAPAZITAETSORIENTIERTEN TERMINPLANUNG 219 9.1.4.2 HEURISTISCHE VORGEHENSWEISE DER PRAXIS: DURCH- LAUFTERMINIERUNG MIT VERNACHLAESSIGUNG DER KAPA- ZITAETEN 223 9.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 230 9.2 LOSGROESSEN-UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION . . 238 9.2.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL BEI ENDLICHER PRODUKTI- ONSGESCHWINDIGKEIT 239 9.2.2 MEHRPRODUKTPRODUKTION AUF EINER ANLAGE 243 9.2.3 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 246 9.2.3.1 PROBLEMSTELLUNG 246 9.2.3.2 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR EINLASTUNGSPLANUNG . . 249 9.2.3.3 EIN HEURISTISCHES LOESUNGSVERFAHREN 254 9.3 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI ZENTRENPRODUKTION 257 9.3.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 258 9.3.2 PRODUKTIONSINSELN 264 TEIL E: LOGISTISCHE PROZESSE 267 10 LAGERHALTUNGSSYSTEME 269 10.1 URSACHEN DER UNSICHERHEIT 270 10.2 (S,Q)-O IUEK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 274 10.3 (R,S)-?OLITIK 283 10.4 BESTANDSOPTIMIERUNG IN SUPPLY CHAINS 287 11 TRANSPORT-UND TOURENPLANUNG 294 11.1 TRANSPORTPLANUNG 294 11.2 TOURENPLANUNG 301 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 12 LAGERBETRIEB UND GUETERUMSCHLAG 308 12.1 BELADUNGSPLANUNG 308 12.2 LAGERBETRIEB 317 12.3 KOMMISSIONIERUNG 321 TEIL F: KONZEPTIONEN VON PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEMEN 331 13 PLANUNGS- UND STEUERUNGSPRINZIPIEN 333 13.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP . . .. 333 13.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 343 14 MODELLIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 353 15 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 359 LITERATURVERZEICHNIS 375 SACHVERZEICHNIS 383
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