Verfügbarkeit: Strategisches Controlling

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Strategisches Controlling Grundlagen, Instrumente, Konzepte
Von:	Liane Buchholz
Person:	Buchholz, Liane 1965- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Buchholz, Liane 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 \| INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TEIL 1: GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1 KAPITEL 1: THEMENUEBERSICHT 3 1 GRUNDLAGEN 5 1.1 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 6 1.2 ANSAETZE ZUR FESTLEGUNG DES CONTROLLINGBEGRIFFS 10 1.2.1 ERGEBNISZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE 11 1.2.2 UNIVERSALZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE 13 1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUM CONTROLLINGBEGRIFF 14 1.3 CONTROLLING UND CONTROLLER 15 1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 18 1.4.1 KOORDINATIONSFUNKTION 18 1.4.2 HILFSFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 21 1.5 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 36 1.6 CONTROLLING AUS INSTITUTIONELLER SICHT 40 1.7 ABGRENZUNG DES STRATEGISCHEN VOM OPERATIVEN CONTROLLING 42 1.8 MERKMALE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 50 1.9 PROZESSSCHRITTE IM STRATEGISCHEN CONTROLLING 59 IX HTTP://D-NB.INFO/1023285487 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2: STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRAMENTE KAPITEL 2: THEMENUEBERSICHT 2 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 2.1 RESSOURCENANALYSEN 2.1.1 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE.. 2.1.2 KERNKOMPETENZANALYSE 2.1.3 WEITERE PORTFOLIOANALYSEN 2.2 PROZESSANALYSEN 2.2.1 PROZESSWERTANALYSE 2.2.2 SIX-SIGMA-ANALYSE 100 2.3 PRODUKTANALYSEN 2.3.1 LEBENSZYKLUSANALYSE 2.3.2 SUBSTITUTIONSANALYSE 2.3.3 CONJOINT-ANALYSE 2.3.4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 2.3.5 PRODUKTKLINIK 2.4 KUNDENANALYSEN 2.4.1 ABC-ANALYSE 2.4.2 ZIELGRUPPENANALYSE 2.4.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE 2.5 MARKT- UND UNTERNEHMENSUMFELD-ANALYSEN 2.5.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE 2.5.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE ... 2.5.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 2.5.4 KONKURRENZANALYSE 2.5.5 BENCHMARKING 2.5.6 UMWELTANALYSE 2.6 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEN 2.6.1 KOSTENSTRUKTURANALYSE X IMAGE 3 INHAL TSVERZEICHNIS 2.6.2 GAP-ANALYSE 211 2.6.3 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 216 2.6.4 PIMS-ANALYSE 222 TEIL 3: STRATEGISCHE KONZEPTE 229 KAPITEL 3: THEMENUEBERSICHT 231 3 STRATEGISCHE KONZEPTE 233 3.1 SYSTEMATIK STRATEGISCHER KONZEPTE 235 3.2 RESSOURCENOEKONOMISCHE KONZEPTE 240 3.2.1 STRATEGIEKONZEPT NACH ANSOFF 243 3.2.2 STRATEGIEKONZEPT NACH HAMEL/PRAHALAD 252 3.2.3 STRATEGIEKONZEPT NACH MEWES 258 3.3 INDUSTRIEOEKONOMISCHE KONZEPTE 265 3.3.1 STRATEGIEKONZEPT NACH PORTER 267 3.3.2 STRATEGIEKONZEPT NACH TREACY UND WIERSEMA 277 3.4 BALANCED SCORECARD ZUR UMSETZUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE. 281 3.4.1 ENTWICKLUNG UND ZIELSTELLUNG 281 3.4.2 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 284 3.4.3 AUFBAU DER BALANCED SCORECARD 288 LITERATURHINWEISE 293 SACHWORTVERZEICHNIS 309 XI STRATEGISCHES CONTROLLING / BUCHHOLZ, LIANE : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT DIESES LEHRBUCH ORDNET DAS STRATEGISCHE CONTROLLING IN DEN KONTEXT DES ALLGEMEINEN CONTROLLINGS UND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG EIN. LIANE BUCHHOLZ GIBT EINEN SYSTEMATISCHEN UEBERBLICK UEBER ALLE WICHTIGEN STRATEGISCHEN CONTROLLINGINSTRUMENTE. DAZU WERDEN STRATEGISCHE VORSTEUERGROESSEN UND -EBENEN DEFINIERT, DIE EINE GENAUE KLASSIFIZIERUNG DER CONTROLLINGINSTRUMENTE ERMOEGLICHEN. DARUEBER HINAUS WERDEN DIE STRATEGISCHEN KONZEPTE UNDIHRE ANFORDERUNGSPROFILE AN DAS STRATEGISCHE CONTROLLING VORGESTELLT SOWIEDER TRANSFER DER STRATEGIE IN DIE OPERATIVE PRAXIS DER UNTERNEHMEN GEZEIGT. DIE ZWEITE AUFLAGE WURDEUM EINWEITERES STRATEGIEKONZEPT, DIE EKS NACH MEWES, ERWEITERT. DER INHALT GRUNDLAGEN: UNTERNEHMENSSTEUERUNG, FUNKTIONEN, INSTRUMENTE STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE STRATEGISCHE KONZEPTE DIE ZIELGRUPPEN STUDIERENDE UND DOZENTEN DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN ANUNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN, INSBESONDERE MIT DEN SCHWERPUNKTEN RECHNUNGSWESEN, CONTROLLING UND STRATEGISCHES MANAGEMENT. FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE IN DIESEN BEREICHEN DIE AUTORIN PROF. DR. LIANE BUCHHOLZ LEHRT ABWL UND INTERNES FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN AN DER FACHHOCHSCHULE FUER WIRTSCHAFT, BERLIN. GLEICHZEITIG IST SIE LEITERIN DER MANAGEMENT-AKADEMIE DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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