Verfügbarkeit: Management :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Management Grundlagen der Unternehmensführung ; Konzepte, Funktionen, Fallstudien
Von:	Horst Steinmann ; Georg Schreyögg ; Jochen Koch
Person:	Steinmann, Horst 1934- Verfasser aut Schreyögg, Georg Koch, Jochen 1946-2021 1968-
Späterer Titel:	Schreyögg, Georg Management
Hauptverfassende:	Steinmann, Horst 1934- (VerfasserIn), Schreyögg, Georg 1946-2021 (VerfasserIn), Koch, Jochen 1968- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	7., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Notation:	QP 300
Schlagwörter:	Management Lehrbuch
Medienzugang:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4396486&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/de/book/9783834922137 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=026213106&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Literaturangaben
Umfang:	XIX, 864 S. graph. Darst.
ISBN:	9783834922137 3834922137

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 7. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII TEIL 1 MANAGEMENT: EINFUEHRUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG L KAPITEL 1 MANAGER UND MANAGEMENT 3 KAPITEL 2 DIE ENTSTEHUNG DES MANAGEMENTS UND DER MANAGEMENTLEHRE 31 TEIL 2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 79 KAPITEL 3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IN DER MARKTWIRTSCHAFT 81 KAPITEL 4 DER MANAGEMENTPROZESS IN HANDLUNGSSYSTEMEN 125 TEIL 3 PLANUNG UND KONTROLLE 153 KAPITEL 5 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 157 KAPITEL 6 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 273 TEIL 4 ORGANISATION UND FUEHRUNG 377 KAPITEL 7 ORGANISATORISCHE STRUKTURGESTALTUNG 379 KAPITEL 8 WANDEL, INNOVATION UND TRANSFORMATION 433 KAPITEL 9 DAS INDIVIDUUM IN DER ORGANISATION: MOTIVATION UND VERHALTEN 481 IX HTTP://D-NB.INFO/1037899156 INHALTSUEBERSICHT KAPITEL 10 DIE GRUPPE IN DER ORGANISATION: DAS GRUPPENVERHALTEN 539 KAPITEL 11 FUEHRUNGSVERHALTEN IN ORGANISATIONEN 591 KAPITEL 12 UNTERNEHMENSKULTUR 649 TEIL 5 PERSONALEINSATZ 693 KAPITEL 13 PERSONALAUSWAHL 697 KAPITEL 14 PERSONALBEURTEILUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 735 KAPITEL 15 ENTLOHNUNG 779 PERSONEN- UND FIRMENVERZEICHNIS 819 STICHWORTVERZEICHNIS 833 X INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 7. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII TEIL 1 MANAGEMENT: EINFUEHRUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG L KAPITEL 1 MANAGER UND MANAGEMENT 3 1.1 WAS HEISST MANAGEMENT? 6 1.2 MANAGEMENT-FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 9 1.3 DER KLASSISCHE MANAGEMENTPROZESS 10 1.4 AKTIVITAETEN VON MANAGERN IN DER EMPIRIE 13 1.5 MANAGEMENT-ROLLEN UND MANAGEMENT-FUNKTIONEN 21 1.6 FUNKTIONEN UND KOMPETENZEN 23 DISKUSSIONSFRAGEN 27 FALLSTUDIE: COMPLUS GMBH 27 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 29 LITERATUR 29 KAPITEL 2 DIE ENTSTEHUNG DES MANAGEMENTS UND DER MANAGEMENTLEHRE 31 2.1 DER URSPRUNG IN DER PRAXIS 33 2.2 DIE IDEENGESCHICHTE DES MANAGEMENTS: SCHULEN, LEHRMEINUNGEN, STROEMUNGEN 38 2.2.1 DIE ETABLIERUNG DES FACHS AN DEN HOCHSCHULEN 38 2.2.1.1 DIE GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG: USA UND DEUTSCHLAND 38 2.2.1.2 STATUS UND EINORDNUNG DES FACHS 40 2.2.2 DIE ENTWICKLUNG VON LEHRMEINUNGEN (SCHULEN) 41 2.2.2.1 DIE KLASSIKER DES MANAGEMENTS 42 2.2.2.2 DIE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE SCHULE 52 2.2.2.3 DIE QUANTITATIV-MATHEMATISCH ORIENTIERTE SCHULE 61 2.2.2.4 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 63 2.2.2.5 NEOINSTITUTIONALISTISCHE UND INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 65 2.2.2.6 EVOLUTIONS- UND PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE 68 XI INHALTSVERZEICHNIS DISKUSSIONSFRAGEN 71 FALLSTUDIE: WACHSTUMSKONFLIKTE 72 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 74 LITERATUR 75 TEIL 2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 79 KAPITEL 3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IN DER MARKTWIRTSCHAFT 81 3.1 BEZUGSGRUPPEN DER UNTERNEHMUNG 83 3.2 HANDLUNGSKOORDINATION IN DER WIRTSCHAFT 86 3.2.1 ZWEI KOORDINATIONSMODI 86 3.2.2 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTER KOORDINATIONSMODUS 87 3.2.3 ERFOLGSORIENTIERTER KOORDINATIONSMODUS 88 3.3 MANAGEMENT IM RAHMEN DES ERFOLGSORIENTIERTEN KOORDINATIONSMODUS 90 3.3.1 DAS VERTRAGSMODELL DER UNTERNEHMUNG 90 3.3.2 VERTRAGSMODELL DER UNTERNEHMUNG UND PREISSYSTEM 92 3.3.3 KRITIK DER EMPIRISCHEN VORAUSSETZUNGEN DES VERTRAGSMODELLS DER UNTERNEHMUNG 94 3.3.3.1 EXTERNE EFFEKTE 94 3.3.3.2 VERMACHTUNGSPROZESSE IN DER WIRTSCHAFT 95 3.3.3.3 TRENNUNG VON EIGENTUM UND VERFUEGUNGSGEWALT 98 3.3.3.4 SCHLUSSFOLGERUNG 100 3.4 MANAGEMENT ALS VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTES HANDELN 101 3.4.1 ANSATZPUNKTE: GESETZ UND UNTERNEHMENSETHIK 101 3.4.2 GESETZLICHE REGELUNGEN 101 3.4.2.1 EXTERNE UND INTERNE ANSATZPUNKTE 101 3.4.2.2 EXTERNE RESTRIKTIONEN 102 3.4.2.3 INTERNE RESTRIKTIONEN 105 3.4.3 MANAGEMENT UND ETHIK (UNTERNEHMENSETHIK) 107 3.4.4 UNTERNEHMENSETHIK IM KONTEXT DER GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT... 116 DISKUSSIONSFRAGEN 119 FALLSTUDIE: DIE CHALLENGER-TRAGOEDIE 120 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 121 LITERATUR 122 KAPITEL 4 DER MANAGEMENTPROZESS IN HANDLUNGSSYSTEMEN 125 4.1 DER KLASSISCHE MANAGEMENTPROZESS 127 4.2 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 133 4.2.1 DIE SYSTEM/UMWELT-DIFFERENZ ALS BEZUGSPUNKT 134 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.2 DIE EIGENKOMPLEXITAET DES SYSTEMS 138 4.2.3 OFFENE FRAGEN 141 4.3 DER ADAPTIVE MANAGEMENTPROZESS 142 DISKUSSIONSFRAGEN 149 FALLSTUDIE: VON GRENZEN UND ZAEUNEN 150 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 150 LITERATUR 151 TEIL 3 PLANUNG UND KONTROLLE 153 KAPITEL 5 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 157 5.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN: GRUNDBEGRIFFE 159 5.2 ELEMENTE UND SCHRITTFOLGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 163 5.3 UMWELTANALYSE 166 5.3.1 ALLGEMEINE UMWELTANALYSE 168 5.3.2 WETTBEWERBSUMWELT: GESCHAEFTSFELDANALYSE 179 5.4 UNTERNEHMENSANALYSE: STAERKEN UND SCHWAECHEN 192 5.4.1 EBENEN DER RESSOURCENANALYSE 193 5.4.2 STRATEGISCHE BEWERTUNG DER UNTERNEHMENSRESSOURCEN 199 5.5 STRATEGISCHE OPTIONEN 203 5.5.1 GEWINNUNG VON ALTERNATIVEN 203 5.5.2 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESCHAEFTSFELDEBENE 204 5.5.3 STRATEGIEOPTIONEN IM UEBERBLICK (GESCHAEFTSFELDEBENE) 214 5.5.4 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESAMTUNTERNEHMENS-EBENE 217 5.5.4.1 DIVERSIFIKATION 217 5.5.4.2 PORTFOLIO-STRATEGIEN 223 5.5.4.3 INTERNATIONALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG 229 5.5.4.4 KOMPETENZSTRATEGIEN 234 5.6 STRATEGISCHE WAHL 241 5.7 PLANUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTATION 244 5.8 STRATEGISCHE KONTROLLE 249 5.8.1 KONTROLLE ALS RISIKOMANAGEMENT 251 5.8.2 TYPEN STRATEGISCHER KONTROLLE 253 5.8.3 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 255 DISKUSSIONSFRAGEN 262 FALLSTUDIE: DOUGLAS HOLDING AG 263 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 266 LITERATUR 267 XIII INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 6 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 273 6.1 ZUM ZUSAMMENHANG VON OPERATIVEM UND STRATEGISCHEM PLANUNGSSYSTEM . 275 6.2 MERKMALE DER OPERATIVEN PLANUNG 280 6.2.1 ARTEN OPERATIVER PLAENE 280 6.2.1.1 OPERATIVE PLAENE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG UND SYSTEMSICHERUNG 280 6.2.1.2 DIE TEILPLAENE DES REALGUETERPROZESSES 281 6.2.1.3 DIE TEILPLAENE DES WERTUMLAUFPROZESSES 285 6.2.1.4 PROJEKTPLAENE FUER OPERATIVE UND STRATEGISCHE PROJEKTE 287 6.2.2 DIE INTERDEPENDENZ DER TEILPLAENE 287 6.2.3 DIE OPERATIVE PLANUNG UNTER UNSICHERHEIT 291 6.2.3.1 PLANUNGSSITUATIONEN BEI UNSICHERHEIT 291 6.2.3.2 ANSAETZE ZUM UMGANG MIT UNSICHERHEIT 292 6.3 AUSGEWAEHLTE MODELLE OPERATIVER PLANUNG 297 6.3.1 DIE KONSTRUKTION VON PLANUNGSMODELLEN 297 6.3.2 METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG (MODELLIERUNGSTECHNIKEN) 300 6.3.2.1 OPTIMIERUNGSMODELLE 301 6.3.2.2 PROGNOSTIZIERENDE MODELLE 314 6.3.2.3 EXPERIMENTIER-MODELLE (SIMULATION) 319 6.3.3 PLANUNG DES REALGUETERPROZESSES AM BEISPIEL DER PRODUKTIONS PROGRAMMPLANUNG MITHILFE DER LINEAREN PROGRAMMIERUNG 320 * 6.3.4 PLANUNG DES WERTUMLAUFPROZESSES 337 6.4 DIE UMSETZUNG DER PLAENE IN BUDGETS 348 6.4.1 BUDGETS ALS STEUERUNGSINSTRUMENTE 348 6.4.1.1 BEGRIFFLICHE ORIENTIERUNG 348 6.4.1.2 FUNKTIONEN UND DYSFUNKTIONALITAETEN VON BUDGETS 349 6.4.2 ARTEN VON BUDGETS 352 6.4.3 DER BUDGETIERUNGSPROZESS 354 6.5 DIE OPERATIVE KONTROLLE 356 6.5.1 DIE OPERATIVE KONTROLLE ALS FEEDBACK-KONTTOLLE UND ALS ADAPTIVE KONTROLLE 356 6.5.2 DER KONTROLLPROZESS 357 6.5.3 DIE KONTROLLE AUF GESCHAEFTSFELDEBENE 360 6.5.4 DIE KONTROLLE AUF UNTERNEHMENSEBENE 363 DISKUSSIONSFRAGEN 367 FALLSTUDIE: DRUCK- UND VERLAGSHAUS SPEED-PRESS 368 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 371 LITERATUR 375 XIV INHALTSVERZEICHNIS TEIL 4 ORGANISATION UND FUEHRUNG 377 KAPITEL 7 ORGANISATORISCHE STRUKTURGESTALTUNG 379 7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 381 7.2 WAS HEISST ORGANISIEREN? 383 7.3 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG 386 7.3.1 AUFGABENANALYSE 387 7.3.2 FORMEN ORGANISATORISCHER ARBEITSTEILUNG 389 7.3.2.1 ORGANISATION NACH VERRICHTUNGEN 389 7.3.2.2 ORGANISATION NACH OBJEKTEN 390 7.3.3 ORGANISATORISCHE TEILUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 396 7.4 ORGANISATORISCHE INTEGRATION 399 7.4.1 ABSTIMMUNG DURCH HIERARCHIE 400 7.4.2 ABSTIMMUNG DURCH PROGRAMME 404 7.4.3 SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN 406 7.4.3.1 SPONTANE SELBSTABSTIMMUNG 406 7.4.3.2 ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNG 408 7.4.4 PROZESSINTEGRATION 413 7.5 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 415 7.5.1 UMWELT 416 7.5.2 TECHNOLOGIE 418 7.5.3 LEBENSZYKLUS 422 7.5.4 MENSCHEN 424 DISKUSSIONSFRAGEN 425 FALLSTUDIE: DR. HANS HALLER 426 FRAGE ZUR FALLSTUDIE 428 LITERATUR 429 KAPITEL 8 WANDEL, INNOVATION UND TRANSFORMATION 433 8.1 VERAENDERUNG DURCH ANORDNUNG 435 8.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 438 8.2.1 HISTORISCHER HINTERGRUND 438 8.2.2 SCHEMATA ERFOLGREICHER WANDELPROZESSE 439 8.3 EPISODISCHER WANDEL 443 8.4 KONTINUIERLICHER WANDEL 447 8.4.1 ORGANISATORISCHES LERNEN 447 8.4.2 WISSENSMANAGEMENT 459 8.4.3 ABSORPTIVE CAPACITY 462 8.5 PERMANENTER WANDEL UND STABILITAET 466 XV INHALTSVERZEICHNIS DISKUSSIONSFRAGEN 468 FALLSTUDIE: NEWTON FALLS 469 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 476 LITERATUR 476 KAPITEL 9 DAS INDIVIDUUM IN DER ORGANISATION: MOTIVATION UND VERHALTEN 481 9.1 MOTIVATION 483 9.2 MOTIVATIONSTHEORIEN: GEGENSTAND UND ENTWICKLUNG 484 9.3 KOGNITIVE WAHLTHEORIEN: DAS ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL VON VROOM 487 9.4 SELBSTREGULATIONSTHEORIEN 497 9.5 BEDUERFNISSPANNUNGSTHEORIEN 504 9.5.1 DIE HIERARCHIE DER BEDUERFNISSE NACH MASLOW 504 9.5.2 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 509 9.5.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND MOTIVATION 513 9.6 MOTIVIERENDE ARBEITSGESTALTUNG 518 DISKUSSIONSFRAGEN 530 FALLSTUDIE: MARTINA BURGER 531 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 532 LITERATUR 533 KAPITEL 10 DIE GRUPPE IN DER ORGANISATION: DAS GRUPPENVERHALTEN 539 10.1 BEGRIFF UND FORMEN VON GRUPPEN 541 10.2 PROZESSE UND STRUKTUREN IN GRUPPEN 544 10.3 DIE INPUTVARIABLEN 547 10.4 DIE PROZESSVARIABLEN: GRUPPENFORMATION UND -ENTWICKLUNG 549 10.4.1 GRUPPENKOHAESION 549 10.4.2 NONNEN UND STANDARDS 551 10.4.3 INTERNE SOZIALSTRUKTUR DER GRUPPE 554 10.4.4 KOLLEKTIVE HANDLUNGSMUSTER 566 10.5 DIE OUTPUTVARIABLEN 571 10.6 INTERAKTION IM ZEITABLAUF 576 10.7 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GRUPPEN 578 DISKUSSIONSFRAGEN 584 FALLSTUDIE: DAS WOHNZIMMER 585 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 586 LITERATUR 586 XVI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 11 FUEHRUNGSVERHALTEN IN ORGANISATIONEN 591 11.1 ZUR THEORIE DER FUEHRUNG 593 11.2 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN UND FUEHRUNGSSTILE 594 11.2.1 DER EIGENSCHAFTSANSATZ 594 11.2.2 FUEHRUNGSSTILE UND LEISTUNGSVERHALTEN 599 11.2.3 SITUATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG 612 11.3 FUEHRUNG ALS INTENDIERTER SOZIALER EINFLUSSVERSUCH 617 11.3.1 DAS EINFLUSSPROZESSMODELL 619 11.3.2 EINFLUSSPOTENZIALE 621 11.3.3 MACHTGEBRAUCH 625 11.3.4 MACHTMISSBRAUCH UND UNETHISCHE FUEHRUNG 627 11.4 DAS LMX-MODELL 629 11.5 DYNAMIK DES FUEHRUNGSPROZESSES: DIE IDENTITAETSTHEORIE 633 11.5.1 DER IDENTITAETSBILDUNGSPROZESS 635 11.5.2 IDENTITAETSARBEIT 637 11.5.3 EBENEN DER IDENTITAETSAUSBILDUNG 638 DISKUSSIONSFRAGEN 641 FALLSTUDIE: BERND 642 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 643 LITERATUR 643 KAPITEL 12 UNTERNEHMENSKULTUR 649 12.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUR 651 12.2 DER INNERE AUFBAU EINER UNTERNEHMENSKULTUR 654 12.3 KULTURTYPEN 662 12.4 STARKE UND SCHWACHE KULTUREN 664 12.5 UNTERNEHMENSKULTUREN UND SUBKULTUREN 666 12.6 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN 668 12.6.1 POSITIVE EFFEKTE 668 12.6.2 NEGATIVE EFFEKTE 670 12.6.3 STARKE UNTERNEHMENSKULTUREN UND INNOVATION 671 12.7 KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN 673 12.8 UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT 677 DISKUSSIONSFRAGEN 682 FALLSTUDIE: VACINOGEN 682 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 689 LITERATUR 689 XVII INHALTSVERZEICHNIS TEIL 5 PERSONALEINSATZ 693 KAPITEL 13 PERSONALAUSWAHL 697 13.1 BEDEUTUNG UND GEGENSTAND DER PERSONALAUSWAHL 699 13.2 PERSONALBESCHAFFUNG UND NEUERE FORMEN DES PERSONALRECRUITINGS 701 13.3 INSTRUMENTE UND PROZESS DER PERSONALAUSWAHL 704 13.3.1 PERSONALAUSWAHL ALS SELEKTIONSENTSCHEIDUNG 704 13.3.2 STRUKTUR DES AUSWAHLPROZESSES 705 13.3.3 DIE ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 706 13.3.4 AUSWAHL-INTERVIEWS 708 13.3.5 FORMALE TESTS 713 13.3.6 DAS ASSESSMENT-CENTER 717 13.4 RECHTLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 722 13.5 PERSONALAUSWAHL ZWISCHEN VOLLZUG UND OEFFNUNG 726 DISKUSSIONSFRAGEN 728 FALLSTUDIE: DER NEUE PRODUKTMANAGER 729 FRAGE ZUR FALLSTUDIE 731 LITERATUR 731 KAPITEL 14 PERSONALBEURTEILUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 735 14.1 EINFUEHRUNG 737 14.2 FUNKTIONEN DER PERSONALBEURTEILUNG 738 14.3 ANSAETZE DER PERSONALBEURTEILUNG 741 14.3.1 DER TAETIGKEITSORIENTIERTE ANSATZ 742 14.3.2 DER ERGEBNISORIENTIERTE ANSATZ 750 14.3.3 PROZESSGESTALTUNG STATT METHODENOPTIMIERUNG 752 14.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH 753 14.5 ALLGEMEINE ERFOLGSBEDINGUNGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 755 14.6 VORGESETZTENBEURTEILUNG 759 14.7 PERSONALENTWICKLUNG 761 14.7.1 PROZESS UND ELEMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG 763 14.7.2 ANSAETZE EINER GANZHEITLICHEN PERSONALENTWICKLUNG 767 14.8 PERSONALBEURTEILUNG UND -ENTWICKLUNG ZWISCHEN VOLLZUG UND OEFFNUNG 769 DISKUSSIONSFRAGEN 771 FALLSTUDIE: EINSPRUECHE 772 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 774 LITERATUR 774 XVIII INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 15 ENTLOHNUNG 779 15.1 ENTLOHNUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE 781 15.2 GRUNDLAGEN DER ENTGELTDIFFERENZIERUNG 784 15.2.1 UEBERBLICK 784 15.2.2 LOHNSATZDIFFERENZIERUNG 785 15.2.3 LOHNFORMDIFFERENZIERUNG 790 15.3 ENTLOHNUNG IM WANDEL 794 15.4 ENTLOHNUNG UND MOTIVATION 801 15.5 ENTLOHNUNG UND LOHNZUFRIEDENHEIT 803 15.5.1 DETERMINANTEN DER LOHNZUFRIEDENHEIT 803 15.5.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 808 DISKUSSIONSFRAGEN 811 FALLSTUDIE: AUTOTELEFON AG 812 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 813 LITERATUR 814 PERSONEN- UND FINNENVERZEICHNIS 819 STICHWORTVERZEICHNIS 833 XIX
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