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| Titel: | Der Event als Projekt ein Leitfaden zur Anwendung von Projektmanagement für |
|---|---|
| Von: |
Daniel Paul Schreiter
|
| Person: |
Schreiter, Daniel Paul
Verfasser aut |
| Hauptverfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Coverport
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Umfang: | 191 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783938198049 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG - DIE PROJEKTWELT DER EVENTS 9 1.1 PROJEKTMANAGEMENT IM
EVENTMANAGEMENT 10 1.2 AUFBAU UND GLIEDERUNG 11
2 ANLIEGEN UND ZIELGRUPPE DES LEITFADENS 14 2.1 ANLIEGEN 15 2.2
ZIELGRUPPE 16 2.2.1 PROJEKTMANAGER 16
2.2.2 EVENTMANAGER 16 2.2.3 KOORDINATOREN 17 2.2.4 LEITER/MITARBEITER
STADTMARKETING UND TOURISMUS
2.2.5 LEITER/MITARBEITER UNTERNEHMENSMARKETING 17 2.2.6 LIEBHABER 18
3 PROJEKTMANAGEMENT - DIE WELT DER PROJEKTE 19 3.1 DAS PROJEKT 20 3.2
PROJEKTMANAGEMENT - DAS MANAGEMENT VON PROJEKTEN 21
3.3 PHASEN IM PROJEKTMANAGEMENT 22 3.4 PROJEKTIDEE ALS
PROJEKTINITIALISIERUNG 24 3.5 PROJEKTANSAETZE - DIE PHASE DER
PROJEKTKONZEPTION 25 3.5.1 POTENTIAL - PROJECT-BUSINESS-CASE 25
3.5.2 PROJEKTSTECKBRIEF 27 3.5.3 STELLENBESCHREIBUNG 27 3.6 PHASE DER
PROJEKTDEFINITION 28 3.6.1 ANALYSEN 28
3.6.2 PROJEKTZIELE 28 3.6.3 PROJEKTORGANISATION 29 3.6.4 TEAMAUFBAU UND
MITARBEITERAUSWAHL 32 3.6.5 PROJEKTBEURTEILUNG UND RISIKO 33 3.6.6
INFORMATION UND DOKUMENTATION 34 3.6.7 PROJEKTBUERO 36 3.7 PHASE DER
PROJEKTPLANUNG 36
3.7.1 PROJEKTSTRUKTUR 36 3.7.2 SCHAETZWERTE ALS PLANUNGSGRUNDLAGE 39
3.7.3 TERMINPLANUNG 40 3.7.4 RESSOURCEN- UND EINSATZMITTELPLANUNG 43
3.7.5 KOSTENPLANUNG 44 3.7.6. RISIKOMANAGEMENT 44 3.7.7 PROJEKTPLAENE 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995467234
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.8 PHASE DER PROJEKTABWICKLUNG 47
3.8.1 PROJEKTKONTROLLE 47 3.8.2 TERMINKON TROLLE 48 3.8.3 AUFWANDS- UND
KOSTENKONTROLLE 48 3.8.4 PROJEKTFORTSCHRITTSKONTROLLE 49
3.8.5 QUALITAETSSICHERUNG 49 3.8.6 PROJEKTAENDERUNG 50 3.8.7
PROJEKTNACHFORDERUNGEN 50 3.8.8 RISIKOMANAGEMENT 50
3.8.9 PROJEKTINFORMATIONSMANAGEMENT 51 3.8.10 PERSONAL- UND
KONFLIKTMANAGEMENT 52 3.9 PROJEKTABSCHLUSS ALS PHASE 53 3.9.1
PROJEKTINTEGRATION 54
3.9.2 ABSCHLUSSANALYSE 55 3.9.3 ERFAHRUNGSSICHERUNG 55 3.9.4
PROJEKTAUFLOESUNG 55
4 EVENTMANAGEMENT-DIE WELT DER EVENTS 57 4.1 KULTURMANAGEMENT -
MANAGAMENT IM KULTURELLEN BEREICH 58
4.2 EVENTMARKETING - EIN BESTANDTEIL DES MARKETING-MIX 58 4.3 DER EVENT
60 4.4 EVENTMANAGEMENT - DAS MANAGEMENT VON VERANSTALTUNGEN 61 4.5
KONVERGENZ STATT DIVERGENZ 62
4.6 DER MARKT FUER EVENTS 62 4.7 KOSTEN VS. QUALITAET 63 4.8 PHASEN DES
EVENTMANAGMENT 65 4.9 BEGINNENDE PHASE ZUR VERANSTALTUNGSPLANUNG 66 4.10
PHASE DER KONZEPTION 67
4.10.1 AUSWAHL EVENTOBJEKT 67 4.10.2 ANALYSE AUSGANGSSITUATION 68 4.10.3
FESTLEGUNG DER ZIELE 68 4.10.4 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN 69
4.10.5 EVENTSTRATEGIEN, DEREN ENTWICKLUNG UND SINNGEHALT 70 4.10.6
ABLAUFSTRUKTUR UND EINZELMASSNAHMEN 70 4.10.7 BUDGETIERUNG UND FINANZPLAN
71 4.10.8 KONZEPTPLAN 71 4.11 PHASE DER ORGANISATION 72
4.11.1 ORGANISATION IN EIGENREGIE ODER EINER EVENTAGENTUR 72 4.11.2
VERANSTALTUNGSORT 73 4.11.3 AKTEURE 73
IMAGE 3
4-11.4 TECHNIK 73
4.*.5 CATERING 74 4.*.6 PARTNER 74 4.11.7 PERSONAL UND
VERANTWORTLICHKEITEN 75 4.11.8 ZEITPLANUNG 75 4.11.9. LOGISTIK 75 4.N.10
RAHMENBEDINGUNGEN 76
4.11.11 BEGLEITENDE MASSNAHMEN 77
4.12 PHASE DER INTERGRATION 78 4.12.1 KOMMUNIKATIONSPOLITIK MIT ALLEN
INSTRUMENTEN 78 4.12.2 INTEGRATION IN DEN MARKETING-MIX 79 4.12.3
WERBE-KAMPAGNE UND MEDIAPLANUNG 81 4.13 PHASE DER REALISATION 82
4.13.1 VORBEREITUNG 82 4.13.2 DURCHFUEHRUNG 83 4.13.3 TEAMFUEHRUNG 83
4.13.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 84 4.13.5 NACHBEREITUNG 84 4.14
EVENTKONTROLLE ALS PHASE 85
4.14.1 PRAEMISSENKONTROLLE 86 4.14.2 ABLAUFKONTROLLE 86 4.14.3
ERGEBNISKONTROLLE 87 4.14.4 QUALITATIVE ERGEBNISKONTROLLE 87
S
5-1 5-2
5-3
DIE SYNTHESE - DER EVENT ALS PROJEKT 89 DIE VORGEHENSWEISE DER SYNTHESE
89 SYNTHETISIERTES PROZESSPHASENMODELL 90 EVENTKONZEPTION - DIE ANALYSE
UND STRUKTUR DES PROJEKTS CLT O .2 CL 3
CL4
CL5 CL6
CL7 CL8 CL9 CL10 CLN CL12
DIE IDEE 92 DAS UMFELD 93
DER CHARAKTER 94 DIE ZIELE 95
DIE ZIELGRUPPE 96 DIE LEITIDEE 97 DER VERANSTALTUNGSRAHMEN 98 DER
STRUKTURELLE UND INHALTLICHE ABLAUF 99 DER FINANZIELLE RAHMEN 99
DIE RESSOURCEN 100 DAS TEAM 101
DIE KONZEPTION 101
92
IMAGE 4
5-4 EVENTORGANISATION - DIE DEFINITION UND PLANUNG DES PROJEKTS 104
CL13 DIE PROJEKTORGANISATION 104 CL14 DIE PROJEKTSTRUKTUR 105 CL 15
TEAMLEITUNG UND PROJEKTLEITER 106 CL 16 DAS TEAM UND DIE MITARBEITER 107
CL 17 INFORMATION UND DOKUMENTATION 107 CL 18 DAS PROJEKTBUERO 108 CL 19
TERMINPLANUNG 109 CL 20 RESSOURCEN- UND EINSATZMITTELPLAN 110
CL 21 KOSTENPLANUNG 112 CL 22 RISIKOMANAGEMENT U ND MASSNAHMENPLAN 114 CL
23 INTEGRATIONSMANAGEMENT UND MASSNAHMENPLAN 115 CL 24 PROJEKTPLAENE 116
CL 25 LOGISTIK UND PARTNER 118 CL 26 ZEITPLANUNG 125 CL 27 DAS
PROJEKTBUERO VOR ORT 126 5.5 EVENTABWICKLUNG UND INTEGRATIONSMANAGEMENT
127
CL 28 PROJEKTKONTROLLE 127 CL 29 TERMINKONTROLLE 128 CL 30
KOSTENKONTROLLE 129 CL 31 FORTSCHRITTSKONTROLLE 130 CL 32
QUALITAETSSICHERUNG 130 CL 33 AENDERUNGSMANAGEMENT 131 CL 34
NACHFORDERUNGSMANAGEMENT 131 CL 35 INTEGRATIONSMANAGEMENT 132 CL 36
RISIKOMANAGEMENT 135 CL 37 PERSONALMANAGEMENT 135 5.6 EVENTREALISATION
137
CL 38 CHARAKTERISTISCH FUER EIN GUTES EVENT 138 CL 39 LEITUNG UND FUEHRUNG
138 CL 40 AUFBAU, REGISTRIERUNG UND BETREUUNG 145 CL 41 BEGINN UND
EROEFFNUNG 143 CL 42 ABLAUF U ND VERLAUF 143 CL 43 VERABSCHIEDUNG, ENDE
UND ABBAU 145 5.7 EVENTKONTROLLE U ND PROJEKTABSCHLUSS 145
CL 44 EVENT- UND ABSCHLUSSANALYSE 146 CL 45 ERGEBNIS- UND
ERFOLGSKONTROLLE 147 CL 46 EVENTKONTROLLE NACH KENNZAHLEN 150 CL 47
ERFAHRUNGSSICHERUNG 151 CL 48 PROJEKTAUFLOESUNG 152
IMAGE 5
CL CHECKLISTEN 153
6 RESUEMEE DER SYNTHESE 154 6.1 ZUSAMMENFASSUNG 155
6.2 ZUSATZDIENSTE 158
E EXKURS IN DAS FUNDRAISUNG 159 E.I GRUNDLAGE 160
E.2 DER DRITTE SEKTOR 160 E.3 FUNDRAISING 161 E.4
FUNDRAISING-INSTRUMENTE 162 E.4.1 FUNDRAISING GESPRAECH ODER *DIRECT
DIALOG 162
E.4.2 GROSSSPENDER FUNDRAISING 163 E.4.3 MAILINGS 163 E.4.4
AUTOMATISIERTER BANKTRANSFER 163 E.4.5 TELEFONMARKETING 164 E.4.6
ERBSCHAFTEN ODER DIE TESTAMENTSSPENDE 164 E.4.7 HUMANITARIAN
BROADCASTING 165 E.4.8 STRASSEN- UND HAUSTUERSAMMLUNGEN 123 E.4.9
BENEFIZ-VERANSTALTUNGEN 165 E.4.10 TOMBOLAS UND LOTTERIEN T66 E.4.11
BUSSGELDMARKETING 166 E.4.12 ONLINE-FUNDRAISING 166
E.4.13 SPONSORING 167 E.4.14 CORPORATE CITIZENSHIP 168 E.5 BEISPIELE
KREATIVER FUNDRAISING AKTIONEN 169
A ANHAENGE DES LEITFADENS 171 A.I DOWNLOADS
A.1.1 SYNERGIEPOTENTIALE NACH NUFER 172 A.I.2 PROJEKTUMFELDANALYSE 173
A.1.3 STAKEHOLDERNANALYSE 174 A.1.4 SWOT ANALYSE *75 A.I.5
PROJEKTSTECKBRIEF 176 A.1.6 STELLENBESCHREIBUNG 177 A.1.7
URSACHEN-WIRKUNGS-DIAGRAMM NACH DER METHODE DER 5M 178 A.2
ABBILDUNGS-UND TABELLENVERZEICHNIS 179
A.3 LITERATURVERZEICHNIS 181 A-4 STICHWORTVERZEICHNIS 187
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