Verfügbarkeit: Strategic value management

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Strategic value management Theorien, Methoden und Konzepte
Weiterer Titel:	Strategisches Value Management
Von:	Wolfgang Becker, Patrick Ulrich ; unter Mitarbeit von Eva Reitelshöfer und Alexandra Fibitz
Person:	Becker, Wolfgang 1953-2023 Verfasser aut Ulrich, Patrick Reitelshöfer, Eva Fibitz, Alexandra
Hauptverfassende:	Becker, Wolfgang 1953-2023 (VerfasserIn), Ulrich, Patrick (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Reitelshöfer, Eva (MitwirkendeR), Fibitz, Alexandra (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Grundzüge der BWL
Notation:	QP 320
Schlagwörter:	Wertorientiertes Management Strategisches Management Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an dualen und Fachhochschulen, Universitäten und (Verwaltungs-)Akademien. Kennzahlensystem Lehrbuch
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Beschreibung:	Literaturangaben Angekündigt unter dem Titel: Becker, Wolfgang: Strategisches Value Management
Umfang:	222 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170221475 3170221477

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adam_text	VORWORT .................................................................................................................... 9 1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ........ 11 1.1 UNTERNEHMERISCHES HANDELN ALS OBJEKT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ........................................................................ 11 1.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ... 12 1.3 INSTRUMENTELLE ZWECKE DES HANDELNS VON UNTERNEHMEN .......... 15 1.4 SICHERUNG DER EXISTENZ ALS UEBERGEORDNETE ZIELSETZUNG VON UNTERNEHMEN ....................................................................... 20 1.5 WERTSCHOEPFUNGSHANDELN UND BEDEUTSAME FUEHRUNGSGROESSEN .... 22 1.5.1 UNTERNEHMEN ALS INSTITUTIONEN OEKONOMISCHEN HANDELNS ............................................................................. 22 1.5.2 FUEHRUNGSGROESSEN DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS .... 24 1.5.3 BEGRIFF UND WESEN DER BETRIEBLICHEN WERTSCHOEPFUNG ... 29 1.5.4 BEGRIFFS- UND WESENSMERKMALE DES STRATEGISCHEN HANDELNS ............................................................................. 30 2 VALUE UND PERFORMANCE MANAGEMENT ................................................... 33 2.1 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG IN DER PRAXIS . ... 34 2.1.1 UNTERSCHIEDLICHE PERSPEKTIVEN AUF DEN UNTERNEHMENSWERT ............................................................. 36 2.1.2 MERGERS & ACQUISITIONS ................................................... 39 2.1.3 GESAMTZUSAMMENHANG VON VALUE UND PERFORMANCE MANAGEMENT ........................................................................ 45 2.2 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZUM PERFORMANCE MANAGEMENT ....... 46 2.2.1 AUSWIRKUNGEN VON PERFORMANCE MEASUREMENT AUF DEN ERFOLG ................................................................................... 47 2.2.2 PERFORMANCEVERLUSTE UND DEREN URSACHEN ..................... 48 2.3 PERFORMANCE UND PERFORMANCE MANAGEMENT ............................. 50 2.3.1 BEGRIFF UND BEGRIFFSBESTANDTEILE ........................................ 51 2.3.2 PERFORMANCE MANAGEMENT UND PERFORMANCE MEASUREMENT ...................................................................... 53 2.3.3 METHODEN UND INSTRUMENTE ............................................. 56 2.4 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT ............................................. 70 2.5 INSTRUMENTE DES PERFORMANCE MEASUREMENTS IM VERGLEICH. ... 79 3 ENTWICKLUNGSLINIEN, MODELLE UND KONZEPTE DES STRATEGIE VALUE MANAGEMENTS .............................................................................................. 83 3.1 ENTWICKLUNGSLINIEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG ... 83 3.2 STRATEGIEKONZEPTE ............................................................................. 85 3.2.1 MARKET BASED VIEW ............................................................. 85 3.2.2 RESOURCE BASED VIEW .......................................................... 86 3.2.3 VALUE BASED VIEW ................................................................ 90 3.3 GRUNDZUEGE DER CORPORATE GOVERNANCE UND DER UNTERNEHMENSPOLITIK ...................................................................... 98 3.4 KONZEPTION DES STRATEGIE VALUE MANAGEMENTS .......................... 103 4 STRATEGISCHE DIAGNOSE ALS VORAUSSETZUNG DES HANDELNS VON UNTERNEHMEN .............................................................................................. 108 4.1 UEBERBLICK UEBER DAS AKTIVITAETSFELD DER STRATEGISCHEN DIAGNOSE ........................................................................................... 110 4.1.1 STRATEGISCHE ANALYSEN UND PROGNOSEN ............................. 111 4.1.2 SZENARIOTECHNIK ................................................................... 114 4.1.3 LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) .......................................... 121 4.1.3 SWOT-ANALYSE .................................................................... 124 4.2 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGEN IN DER GLOBALEN UNTERNEHMENSUMWELT ..................................................................... 125 4.2.1 SEGMENTE DER GLOBALEN UMWELT ....................................... 126 4.2.2 AUFGABEN DER GLOBALEN UMWELTBEOBACHTUNG ................. 129 4.2.3 STRATEGISCHE ENTWICKLUNG IN DER WETTBEWERBLICHEN UNTERNEHMENSUMWELT ........................................................ 131 4.2.4 KATEGORIEN VON BRANCHEN .................................................. 132 4.2.5 ANSATZPUNKTE DER BRANCHENANALYSE ................................ 133 4.2.6 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DES UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGES ................................................................................ 134 4.3 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGEN IN UNTERNEHMEN ............................. 138 4.4 UNTERNEHMERISCHES HANDELN ALS ZUSAMMENSPIEL UNTERSCHIEDLICHER HANDLUNGSSPHAEREN ........................................... 138 4.5 BENCHMARKING ALS UMFASSENDES INSTRUMENT DES STRATEGISCHEN VERGLEICHS VON UNTERNEHMEN ........................................................ 141 5 STRATEGISCHE OPTION DES HANDELNS VON UNTERNEHMEN ....................... 145 5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG STRATEGISCHER HANDLUNGSOPTIONEN VON UNTERNEHMEN ................................................................................... 146 5.2 TYPOLOGISCHE SYSTEMATISIERUNG AUSGEWAEHLTER STRATEGIEN ............ 148 5.3 DIFFERENZIERUNG INSTITUTIONELLER STRATEGIEN ..................................... 150 5.3.1 UEBERSICHT ............................................................................. 150 5.3.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN MEHR-GESCHAEFTS- UNTERNEHMEN (MGU) ........................................................ 151 5.4 DIFFERENZIERUNG ALTERNATIVER WACHSTUMSSTRATEGIEN ..................... 155 5.4.1 PORTFOLIO-KONZEPTE ZUR ABLEITUNG STRATEGISCHER NORMEMPFEHLUNGEN FUER DAS HANDELN VON UNTERNEHMEN ...................................................................... 155 5.5 DIFFERENZIERUNG ALTERNATIVER WETTBEWERBSSTRATEGIEN .................... 168 5.5.1 KOSTENMANAGEMENT ........................................................... 171 5.5.2 STRATEGISCHE WETTBEWERBSPOSITION VON UNTERNEHMEN ... 175 6 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG UND STRATEGISCHE KONTROLLE DES HANDELNS VON UNTERNEHMEN ...................................................................................... 180 6.1 AKTIVITAETEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ................................... 180 6.2 PHASENSCHEMA ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................. 181 6.3 PROBLEMFELDER DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................. 182 6.3.1 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ................................................... 184 6.3.2 ORGANISATIONALER WANDEL ................................................... 186 6.4 KONZEPT DER STRATEGISCHEN KONTROLLE ........................................... 190 6.5 PRAEMISSENKONTROLLE ......................................................................... 192 6.6 DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE ................................................................. 193 6.7 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG ............................................................. 194 6.7.1 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ............................................. 194 6.8 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT ZUR VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER PLANUNG UND STRATEGISCHER KONTROLLE .................... 196 6.8.1 ASPEKTE DER IMPLEMENTIERUNG EINER BALANCED SCORECARD ............................................................................. 196 6.8.2 PROJEKTPROZESS ZUR EINFUEHRUNG EINER BALANCED SCORECARD ............................................................................. 197 6.8.3 ZIELBILDUNGSPROZESS, INDIKATORENBILDUNG UND MASSNAHMENSUCHE .............................................................. 198 6.8.4 INTEGRATION DES RISIKOMANAGEMENTS IN EINE BALANCED SCORECARD ............................................................................. 200 6.8.5 ROLLOUT DER BALANCED SCORECARD ....................................... 200 6.8.6 REVIEW DER BALANCED SCORECARD ....................................... 201 7 STRATEGIE IM DIGITALEN ZEITALTER .............................................................. 204 7.1 EINFUEHRUNG ...................................................................................... 204 7.2 AGILITAET UND DIGITALISIERUNG ........................................................... 204 7.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN ......................................................... 205 7.4 DIGITALE OEKOSYSTEME ...................................................................... 206 7.5 VIRTUELLE NETZWERKE ........................................................................ 209 7.6 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DIE STRATEGIE .................... 210 7.7 IE-STRATEGIE UND DIGITALSTRATEGIE ................................................... 212 7.8 CHIEF DIGITAL OFHCER (CDO) ......................................................... 213 7.9 TRENDS .............................................................................................. 214 INFORMATIONEN ZU DEN AUTOREN UND MITARBEITERINNEN .................................. 219 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................. 221
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