Verfügbarkeit: Der Positiv-Effekt :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Der Positiv-Effekt mit einer Umstellung der Einstellung das Management revolutionieren
Von:	Sven C. Voelpel, Fabiola H. Gerpott
Person:	Voelpel, Sven 1973- Verfasser aut Gerpott, Fabiola H. 1988-
Hauptverfassende:	Voelpel, Sven 1973- (VerfasserIn), Gerpott, Fabiola H. 1988- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2017]
Notation:	QP 300 QV 584 CW 4600
Schlagwörter:	Zwischenmenschliche Beziehung Positive Psychologie Führung
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 203-215
Umfang:	215 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783593506661 3593506661

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adam_text	SvenCVoelpel,FabiolaHGerpott Der Positiv-Effekt Mit e ine r Umste l lung de r E ins te l lung das Management revo lu t ion ie ren CampusVerlag Frankfurt/NewYork Inhal t Vorwort 9 Kapitel 1 Der positive Effekt durch den Positiv-Effekt 11 Was ist der Positiv-Effekt? 12 Vier Managertypen 18 Selbsttest: Mindset Optimismus 21 Die drei Ebenen: Aufbau des Buchs 28 Kapitel 2 Sich selbst managen: Es kommt anders, wenn man denkt 31 Die Macht des Unbewussten 32 »Bad is stronger than good«: das katastrophische Gehirn 36 Die Aufwärtsspirale positiver Gefühle 39 Gewohnheiten verändern 42 Krisen bewältigen 46 Ihr M'-Profil 47 Ms-Modell: Mindset 52 M5-Modell: Merkmale der Persönlichkeit 54 M5-Modell: Menschliche Unterstützung 56 M'-Modell: Managementalltag 57 M5-Modell: Mindfulness 60 Inhalt 5 Kapitel 3 PLUS Leadership: Durch positives Priming in Führung gehen 67 Positives Priming 68 Lenken 73 Unterstützen 76 Selbstverantwortung 79 Gute Führung bleibt gute Führung - auch in der neuen Arbeitswelt 81 Kapitel 4 Arbeitsengagement: Motivierte Mitarbeiter mit dem IMPULS-Modell 83 IMPULS-Faktoren für positives Arbeitsengagement 87 Kapitel 5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile - Gestaltung von Teamarbeit 107 Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman 109 Equilibrium-Modell der Teamentwicklung nach Gersick 110 Phase 1: Zusammenfinden des Teams 111 Phase 2: Auseinandersetzungen im Team 113 Phase 3: Festlegung von Gruppennormen und Teamidentität 122 Phase 4: Teamleistung und Innovationsfähigkeit fördern 129 Kapitel 6 Weicher Faktor mit harten Folgen: Die wertschöpfende Unternehmenskultur 135 Merkmale einer positiven Unternehmenskultur 136 Ist-Zustand: Messung der Unternehmenskultur 138 Verändern: Die positive Unternehmenskultur ausbauen 141 Kapitel 7 Anders sein als die anderen: Positive Strategieentwicklung 147 Veränderungen des strategischen Managements: Poised Strategy 148 Gruppendenken vermeiden 154 Die Organisation als politische Arena 156 6 Der Positiv-Effekt Kapitel 8 Ilmparken im Kopf: In drei Monaten ein neues Unternehmensimage kreieren 161 Unternehmens- oder Produktimage ändern: Die drei Ps 164 Unternehmensimage ändern mit dem Positiv-]-ffekt 173 Kapitel 9 Mission Positiv: Die Managementrevolution einleiten 177 Anmerkungen 183 Literatur 203 Inhalt 7
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UB Lesesaal Philosophicum 2: Psychologie

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Bestandsangaben von UB Lesesaal Philosophicum 2: Psychologie
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