Verfügbarkeit: Modernes Projektmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Modernes Projektmanagement mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg
Von:	Holger Timinger
Person:	Timinger, Holger 1976- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Timinger, Holger 1976- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley 2017
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adam_text	IN H ALT EINLEITUNG UEBER DAS BUCH 9 ZIEL DES BUCHS 9 ZIELGRUPPE 10 NOETIGE VORAUSSETZUNGEN 10 AUFBAU DES BUCHS 10 KONVENTIONEN UND DARSTELLUNG 11 1 STANDARDS UND NORMEN IM PROJEKTMANAGEMENT UEBERSICHT 13 DIN 69901 UND ISO 21500 15 IPMA INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE 16 PMI PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 18 PRINCE2* 21 AGILE STANDARDS 24 2 VORGEHENSMODELLE FUER TRADITIONELLES PROJEKTMANAGEMENT WAS HEISST DENN HIER TRADITIONELL? 29 GEMEINSAMKEITEN TRADITIONELLER VORGEHENSMODELLE 32 SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE 38 NEBENLAEUFIGE VORGEHENSMODELLE 42 WIEDERHOLENDE VORGEHENSMODELLE 43 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 4 7 3 TRADITIONELLES PROJEKTMANAGEMENT - WERKZEUGE, METHODEN UND KONTINUIERLICHE AUFGABEN EINFUEHRUNG 51 PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTDEFINITION 51 PROJEKTPLANUNG 77 PROJEKTSTEUERUNG 101 PROJEKTABSCHLUSS 112 KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 120 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 1 54 4 AGILES PROJEKTMANAGEMENT AGILES MANIFEST UND AGILE WERTE 161 SERUM 166 KANBAN 198 LEAN PROJEKTMANAGEMENT UND ENGPASSTHEORIE 218 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 235 5 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT EINFUEHRUNG 241 AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS FUER ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 248 SEQUENZIELLE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 264 PARALLELE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 269 INTEGRIERTE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE 278 SOFTWAREWERKZEUGE IN HYBRIDEN PROJEKTEN 282 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 283 6 FUEHRUNG 307 EINFUEHRUNG IN DIE FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG 307 ZIELE DER FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG 308 FUEHRUNGSKONZEPTE UND -STILE 308 TEAMZUSAMMENSTELLUNG UND TEAMENTWICKLUNG 318 KOMMUNIKATION 323 KONFLIKTE UND KRISEN 327 FUEHRUNG OHNE DISZIPLINARISCHE WEISUNGSBEFUGNIS 330 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 345 7 SCHNITTSTELLEN HYBRIDER PROJEKTE ZU PROGRAMMEN UND PORTFOLIOS 353 UEBERBLICK 353 METHODEN DER PROJEKTAUSWAHL 355 PROGRAMMMANAGEMENT 360 PORTFOLIOMANAGEMENT 362 BESONDERHEITEN AGILEN UND HYBRIDEN PROGRAMM- UND PORTFOLIO MANAGEMENTS 365 PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 369 8 WERKZEUGKISTE 375 EINFUEHRUNG 375 INITIALISIERUNG 378 DEFINITION 395 P PLANUNG 424 S STEUERUNG 453 A ABSCHLUSS 493 9 GLOSSAR 501 10 LOESUNGEN ZU DEN PRAXISBEISPIELEN UND FALLSTUDIEN 513 FALLSTUDIE 2.1: DEFINITION VON STAGE-GATES 513 FALLSTUDIE 2.2: RUECKVERFOLGBARKEIT BEIM V-MODELL 514 FALLSTUDIE 2.3: PROTOTYPENPLANUNG SPIRALMODELL 516 FALLSTUDIE 3.1: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTINITIALISIERUNG UND -DEFINITION 517 FALLSTUDIE 3.2: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTPLANUNG 518 FALLSTUDIE 3.3: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG 520 FALLSTUDIE 3.4: UEBUNGSAUFGABEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS 521 FALLSTUDIE 3.5: UEBUNGSAUFGABEN ZU DEN KONTINUIERLICHEN AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 522 FALLSTUDIE 4.1: SYNCHRONISATION MEHRERER TEAMS 523 FALLSTUDIE 4.2: KUNDEN- UND ARCHITEKTURANFORDERUNGEN 525 FALLSTUDIE 4.3: GROSSPROJEKT MIT SERUM 525 FALLSTUDIE 4.4: DAILY SERUM 525 FALLSTUDIE 4.5: UEBERLASTUNG DURCH FALSCHE VELOCITY 526 FALLSTUDIE 4.8: FLUSSOPTIMIERUNG 527 FALLSTUDIE 4.9: KUMULATIVER FLUSS 528 FALLSTUDIE 4.10: ENGPASSAUSLASTUNG 529 FALLSTUDIE 4.11: UEBUNG NEUPLANUNG EINES PROJEKTS NACH CRITICAL CHAIN PROJEKTMANAGEMENT 530 FALLSTUDIE 5.1: KRITERIEN UND AUSWAHL EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS 531 FALLSTUDIE 5.2: AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS FUER ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 532 FALLSTUDIE 5.3: EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS 532 FALLSTUDIE 5.4: AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAUBRANCHE 532 FALLSTUDIE 5.5: TRADITIONELLES PROJEKT MIT KANBAN 533 FALLSTUDIE 5.6: AGILES ODER HYBRIDES GROSSPROJEKT? 534 FALLSTUDIE 5.7: MISSLUNGENE EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS 536 FALLSTUDIE 6.1: TEAMAUSWAHL 537 FALLSTUDIE 6.2: GESPRAECHSFUEHRUNG 538 FALLSTUDIE 6.3: PROJEKTVISION UND BETEILIGUNG 539 FALLSTUDIE 6.4: MOTIVATION 540 FALLSTUDIE 6.5: ESKALATION 540 FALLSTUDIE 7.1: PROJEKTVERGLEICH MIT DER NUTZWERTANALYSE 541 FALLSTUDIE 7.2: HYBRIDES PROGRAMM- UND PORTFOLIOMANAGEMENT 543 INDEX 545
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