Holdings: Matrixorganisationen :: Universität Regensburg

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Title:	Matrixorganisationen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz
From:	herausgegeben von Dr. Frank Maschmann, o. Professor an der Universität Regensburg, Dr. Hans-Joachim Fritz, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, Frankfurt a.M. ; bearbeitet von RAin Dr. Veronika Berger [und 7 weiteren]
Person:	Maschmann, Frank Fritz, Hans-Joachim Berger, Veronika 1965- Sonstige
Main Authors:	Maschmann, Frank 1965- (Author, Editor), Fritz, Hans-Joachim (Author, Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München C.H. Beck 2019
Notation:	PE 380 PE 397 PN 740
Subjects:	Matrixorganisation Datenschutz Arbeitsrecht Gesellschaftsrecht
Online Access:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030159868&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	Literaturangaben
Physical Description:	LXI, 529 Seiten Diagramme
ISBN:	9783406725371 3406725376

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adam_text	VORWORT ........................................................................................................................ V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................... XXIII VERZEICHNIS DER ABGEKUERZT ZITIERTEN LITERATUR ............................................................ XXIX LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... XXXV KAPITEL 1: O RGANISATIONSW ISSENSCHAFTLICHE G RUNDLAGEN A. B EGRIFFSB ESTIM M U N G ............................................................................................... 1 I. GRUNDLEGENDE MERKMALE DER MATRIXORGANISATION ....................................... 2 1. MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUR .................................................. 2 2. MEHRLINIENSYSTEM ........................................................................................ 2 II. SCHLUESSELPOSITIONEN ......................................................................................... 3 1. MATRIXLEITUNG............................................................................................... 3 2. MATRIXMANAGEMENT ..................................................................................... 3 3. MATRIXZELLE ................................................................................................... 4 III. ARTEN UND ERSCHEINUNGSFORMEN........................................................................ 4 1. GRUNDFORM: KOMBINATION FUNKTIONALER UND DIVISIONALER GESCHAEFTSBEREICHE ....................................................................................... 4 2. TENSOR-ORGANISATION.................................................................................... 5 3. PROJEKT-MATRIXORGANISATION ........................................................................ 5 4. ZENTRALBEREICHE ........................................................................................... 5 5. GEPLANTE MATRIX VS. UNGEPLANTE MATRIX ............................................ 6 6. DOMINANTE VS. NACHGEORDNETE M ATRIX............................................... 6 7. INTERNATIONALE M ATRIXSTRUKTUREN ................................................................. 6 IV. ABGRENZUNG VON ANDEREN ORGANISATIONSFORMEN.............................................. 7 1. WEITERE MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSFORMEN .................................. 7 A) FUNKTIONSMEISTER-MODELL ...................................................................... 7 B) STAB-LINIEN-ORGANISATION ...................................................................... 7 C) AUSGLIEDERUNGEN ..................................................................................... 7 2. WEITERE MODELLE ORGANISATIONSUEBERGREIFENDER ZUSAMMENARBEIT ............. 8 A) ALLGEMEINER KONZERN ............................................................................. 8 B) HOLDING-ORGANISATION ............................................................................ 8 C) JOINT VENTURE ........................................................................................... 8 V. VOR- UND NACHTEILE DER MATRIXORGANISATION.................................................... 8 1. VORTEILE ........................................................................................................ 9 2. NACHTEILE ...................................................................................................... 9 VI. GESCHICHTE DER MATRIXORGANISATION ............................................................... 10 B. F U N K TIO N SW EISE........................................................................................................ 12 I. GENESE DER AUFBAUORGANISATION..................................................................... 12 1. TRADITIONELLES LEITUNGSSYSTEM ALS AUSGANGSLAGE (PHASE 1) ......................... 12 2. ENTSTEHUNG/ENTWICKLUNG DER MATRIXORGANISATION (PHASEN 2 UND 3) ........ 12 3. FESTIGUNG/VERAENDERUNG DER MATRIXORGANISATION (PHASEN 4 UND 5) ......... 13 II. ORGANISATORISCH VERANKERTE KOMPETENZUEBERSCHNEIDUNGEN ........................ 13 1. GLEICHBERECHTIGTE/UNGLEICHBERECHTIGTE MATRIX ...................................... 13 2. MECHANISMEN ZUR LOESUNG VON KOMPETENZUEBERSCHNEIDUNGEN .............. 14 A) SELBSTABSTIMMUNG NACH DEM PRINZIP DER GLEICHBERECHTIGUNG ............ 14 B) KOORDINATION DURCH STANDARDISIERTE ENTSCHEIDUNGSREGELN .................... 14 C) RUECKDELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN ................................................... 15 D) STEUERUNG DURCH DIE ORGANISATIONSKULTUR ............................................. 15 E) BEGRENZUNG DER KOOPERATION ................................................................ 15 F) IGNORIERUNG DER PHAENOMENE BZW. POTENTIELLEN KONFLIKTE .................. 16 III. HERAUSFORDERUNGEN DER ABLAUFORGANISATION ................................................. 16 1. VERBINDLICHKEIT/JUSTIZIABILITAET ...................................................................... 16 2. ZUSTAENDIGKEITEN/WEISUNGSBEFUGNISSE ........................................................ 16 3. ALLOKATION/ROTATION VON ARBEITNEHMERN UND ARBEITSPLAETZEN ................ 16 4. KONTROLLE ...................................................................................................... 17 5. HAFTUNG/COMPLIANCE ................................................................................. 17 6. DATEN- UND INFORMATIONSFLUESSE ................................................................... 17 7. MITBESTIMMUNG............................................................................................ 17 KAPITEL 2: GESELLSCHAFTSRECHT A. E INLEITUNG U ND G RU N D LA G E N ................................................................................... 19 I. KONZERN ALS VORAUSSETZUNG FUER MATRIXORGANISATIONEN .................................. 20 II. GESCHAEFTSFUEHRUNG IM KONZERN ....................................................................... 22 1. SORGFALTSPFLICHT ............................................................................................. 22 2. PRINZIP DER GESAMTVERANTWORTUNG UND SEINE GRENZEN ............................ 23 3. GESTALTUNG VON MATRIXORGANISATIONEN ....................................................... 24 A) ABWEICHEN DER ORGANISATION DER KONZERNSTRUKTUR VON DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN O RDNUNG........................................................... 24 B) DEFINITIONEN UND BEGRIFFSBESTIMMUNGEN .............................................. 27 4. VARIATIONEN VON WEISUNGSVERHAELTNISSEN .................................................... 28 B. A KTIENGESELLSCHAFT ALS M ATRIXGESELLSCHAFT........................................................... 31 I. EIGENVERANTWORTLICHE LEITUNG DER GESELLSCHAFT ............................................ 32 1. UMFANG DER LEITUNGSAUFGABEN .................................................................. 32 2. VERBOT DER FREMDGESCHAEFTSFUEHRUNG ............................................................ 33 A) LEITUNG ALS TEIL DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ................................................... 33 B) ART DES FREMDEINFLUSSES AUF DIE LEITUNGSVERANTWORTUNG ..................... 34 AA) AUFGABENUEBERTRAGUNG AN UNTERNEHMENSFREMDE D RITTE .................. 34 BB) PFLICHT ZUR KONZERNLEITUNG? ............................................................ 35 C) ZWISCHENERGEBNIS .................................................................................... 36 II. NOTWENDIGKEIT EINES UNTERNEHMENSVERTRAGS ZUR DURCHSETZUNG VON WEISUNGEN GEGENUEBER DEM VORSTAND EINER AKTIENGESELLSCHAFT ALS MATRIXGESELLSCHAFT .............................................................................................. 37 1. GRUNDLAGEN EINES BEHERRSCHUNGSVERTRAGS .................................................. 37 2. GESTALTUNG VON REGELUNGEN IM UNTERNEHMENSVERTRAG ........................... 40 A) BEGRIFFLICHKEIT DER W EISUNG.................................................................... 41 B) INHALTLICHER UMFANG VON WEISUNGEN .................................................... 42 AA) LEITUNGSAUFGABEN ............................................................................... 42 BB) INNERKORPORATIVER BEREICH ............................................................... 44 CC) GEWINNABFUEHRUNG ............................................................................ 45 C) GRENZEN DER LEITUNGSMACHT ................................................................... 46 AA) NACHTEILIGE WEISUNGEN .................................................................... 46 BB) SCHRANKEN DURCH DEN BEHERRSCHUNGSVERTRAG, SATZUNG ODER ZWINGENDE GESETZLICHE BESTIMMUNGEN ........................................... 47 CC) LEBENSFAEHIGKEIT DER ABHAENGIGEN GESELLSCHAFT .................................. 48 D) ZWISCHENERGEBNIS .................................................................................... 49 III. GESTALTUNG DER WEISUNGSLAGE IM MEHRSTUFIGEN KONZERN * MOEGLICHKEITEN DES WEISUNGSDURCHGRIFFS .................................................................................... 49 1. AUSGANGSLAGE ................................................................................................ 49 2. DURCHGRIFF IM EINHEITLICHEN VERTRAGSKONZEM: MEHRSTUFIGE UNTEMEH- MENSVERBINDUNG MIT AUFEINANDER FOLGENDEN BEHERRSCHUNGSVERTRAEGEN .... 52 A) EINZELFALLLOESUNG........................................................................................ 52 B) DELEGATIONSLOESUNG.................................................................................... 53 C) DIREKTLOESUNG ............................................................................................ 54 D) EINHEITSLOESUNG ......................................................................................... 55 E) STELLUNGNAHME ......................................................................................... 56 3. DURCHGRIFF IM GEMISCHT-INTEGRIERTEN VERTRAGSKONZEM: MEHRSTUFIGE UN- TEMEHMENSVERBINDUNG MIT NICHT AUFEINANDER FOLGENDEN BEHERR SCHUNGSVERTRAEGEN ......................................................................................... 57 A) ZULAESSIGKEIT VON NACHTEILIGEN WEISUNGEN IM FAKTISCHEN AG-KONZEM 58 B) FAKTISCHE ABHAENGIGKEIT ZWISCHEN M UND T BEI GLEICHZEITIGEM BEHERRSCHUNGSVERTRAG ZWISCHEN T UND E .............................................. 60 C) BEHERRSCHUNGSVERTRAG ZWISCHEN M UND T BEI NUR FAKTISCHER ABHAENGIGKEIT VON T UND E .................................................................... 61 4. EXKURS: MEHRSTUFIGER REIN FAKTISCHER KONZERN .......................................... 62 5. ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................ 63 C. G M BH ALS M ATRIXGESELLSCHAFT ............................................................................. 65 I. PRINZIP DER GEBUNDENEN GESCHAEFTSFUEHRUNG IN EINER GMBH UND KONSEQUENZEN ................................................................................................... 65 1. GESETZLICHES LEITBILD IM EINHEITSUNTEMEHMEN ........................................ 65 2. VORAUSSETZUNGEN UND FOLGEN DER WEISUNGSGEBUNDENHEIT NACH § 37 ABS. 1 G M BH G ............................................................................................ 67 II. GRENZEN DER WEISUNGSGEBUNDENHEIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IM KONZERN EINER MATRIXORGANISATION ................................................................................... 69 1. GRUNDSATZ DER WEISUNGSFOLGEPFLICHT .......................................................... 70 2. GESTALTUNG EINES UNTERNEHMENS VERTRAGS ZUR DURCHSETZUNG VON WEISUNGEN ................................................................................................... 71 3. KONZERNDIMENSION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG DER HERRSCHENDEN GESELLSCHAFT 73 A) KONZERNBEZUG ......................................................................................... 73 B) KONZEMLEITUNGSPFLICHT............................................................................ 74 4. WEISUNGSFOLGEPFLICHT FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG IM BEHERRSCHTEN KONZERNUNTERNEHMEN ................................................................................. 75 A) GESELLSCHAFTSINTERESSE VS. KONZEMINTERESSE ........................................... 75 B) SELBSTVERSTAENDNIS ALS GESCHAEFTSFUEHRER...................................................... 76 C) UNTERSCHEIDUNG GEBUNDENE GMBH IM FAKTISCHEN KONZERN ODER IM VERTRAGSKONZERN ...................................................................................... 77 AA) IM FAKTISCHEN K ONZERN ..................................................................... 77 BB) IM GMBH-VERTRAGSKONZEM ............................................................ 78 CC) MEHRSTUFIGER GMBH-KONZEM ........................................................ 79 III. ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................... 80 D . A USUEBUNG DES W EISUNGSRECHTS DURCH D RITTE UND DESSEN UE BERTRAGUNG ..... 83 I. MOEGLICHKEITEN DER UEBERTRAGUNG EINES BEHERRSCHUNGSVERTRAGLICHEN WEISUNGSRECHTS NACH § 308 ABS. 1 AKTG ........................................................ 83 1. INHABER DES WEISUNGSRECHTS ........................................................................ 85 2. UEBERTRAGUNG DER AUSUEBUNG DES WEISUNGSRECHTS ...................................... 85 A) UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS ........................................................... 87 B) DELEGATION DURCH BEVOLLMAECHTIGUNG .................................................... 87 3. KREIS DER BEVOLLMAECHTIGTEN ........................................................................ 88 A) MITARBEITER DES HERRSCHENDEN UNTERNEHMENS ...................................... 88 AA) DURCH DIREKTE ANWEISUNG DER ORGANVERTRETER .............................. 88 BB) DURCH DELEGATION DER KONZERNABHAENGIGEN GESELLSCHAFT ................ 88 B) MITARBEITER EINER KONZERNABHAENGIGEN GESELLSCHAFT .............................. 90 C) AUSSERHALB DES UNTERNEHMENSVERBUNDS STEHENDE DRITTE ...................... 90 D) ZWISCHENERGEBNIS .................................................................................... 91 4. GESTALTUNG DER VOLLMACHT............................................................................ 91 A) FORM DER VOLLMACHT ................................................................................ 92 B) FUNKTIONSTRAEGERSCHAFT ............................................................................. 93 C) SACHLICHER UMFANG UND BESCHRAENKUNGEN ............................................. 94 AA) ZULAESSIGKEIT EINER GENERALVOLLMACHT ............................................... 95 BB) BERICHTSWEGE ..................................................................................... 97 CC) REMONSTRATION UND RUECKTRITTSRECHT SOWIE PFLICHTEN DER PRUEFUNG 97 DD) UNTERBEVOLLMAECHTIGUNG ................................................................... 98 EE) BEFRISTUNG DER VOLLMACHT .................................................................. 99 5. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................................ 99 II. MOEGLICHKEITEN DER UEBERTRAGUNG EINER GESELLSCHAFTERWEISUNG NACH § 37 ABS. 1 GMBHG ................................................................................................. 100 1. UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS ............................................................... 100 2. GESTALTUNG DER VOLLMACHT............................................................................ 101 III. ZWISCHENERGEBNIS .............................................................................................. 101 IV. GESTALTUNG DER DELEGATION ZUR AUSUEBUNG DES WEISUNGSRECHTS ...................... 102 E. EXKURS: GESTALTUNG DER ORGANSTELLUNG IN DER MATRIXGESELLSCHAFT ZUR BESTIM M UNG DER ARBEITGEBERFUNKTION ............................................................... 107 I. ERSCHEINUNGSFORMEN ......................................................................................... 107 1. KLASSISCHE FUNKTION DER ORGANVERTRETUNG ................................................ 107 2. PLANT MANAGER IN DER MATRIXORGANISATION .................................................. 108 3. MATRIXORGANISATION MIT SPARTENMANAGER ................................................... 108 4. MISCHFORMEN ................................................................................................ 109 II. KRITERIEN ZUR GESTALTUNG DES ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER WEISUNGSLAGE ................................................................. 109 1. KLASSISCHER ORGANVERTRETER ......................................................................... 110 2. PLANT MANAGER ............................................................................................. 111 3. SPARTENMANAGER............................................................................................ 111 III. ERGEBNIS ........................................................................................................... 112 KAPITEL 3: ARBEITSRECHT A. DAS ARBEITSVERHAELTNIS IN DER M ATRIXORGANISATION ........................................... 113 I. GRUNDLAGEN...................................................................................................... 113 1. UEBERTRAGUNG VON RECHTEN AUF DEN MATRIXMANAGER ................................. 113 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 113 B) FACHLICHES UND DISZIPLINARISCHES WEISUNGSRECHT ................................... 114 2. UEBERBLICK UEBER DIE RECHTLICHEN KONSTRUKTIONSMOEGLICHKEITEN ................. 114 II. EINZELARBEITSVERHAELTNIS MIT AUFGESPALTENEM WEISUNGSRECHT.......................... 115 1. STRUKTUR ....................................................................................................... 115 2. ARBEITGEBERINTERNE DELEGATION ................................................................... 115 A) STRUKTUR ................................................................................................... 115 B) INNENVERHAELTNIS ........................................................................................ 116 C) AUSSENVERHAELTNIS ...................................................................................... 117 AA) GRUNDSATZ .......................................................................................... 117 BB) AUFTRETEN IM NAMEN DES VERTRAGSARBEITGEBERS ............................... 117 CC) VERTRETUNGSMACHT .............................................................................. 118 D) MITBESTIMMUNG BEI DER UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS ............... 120 3. UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS AUF EINEN ARBEITGEBERFREMDEN DRITTEN 121 A) STRUKTUR ................................................................................................... 121 B) ZUSTIMMUNGSPFLICHT NACH § 613 S. 2 B G B ........................................... 121 AA) REGELUNGSINHALT ................................................................................ 121 BB) ANWENDBARKEIT ................................................................................. 122 CC) BEISPIELE AUS DER RECHTSPRECHUNG................................................... 123 DD) ZUSTIMMUNGSPFLICHT BEIM MATRIXEINSATZ......................................... 124 C) AUSUEBUNG DES ZUSTIMMUNGSRECHTS ........................................................ 125 AA) KEINE REGELBARKEIT DURCH KOLLEKTIVVERTRAG ................................... 125 BB) INDIVIDUELLE ZUSTIMMUNG ................................................................ 126 CC) VORFORMULIERTE ZUSTIMMUNG ........................................................... 126 (1) UNANGEMESSENE BENACHTEILIGUNG ............................................... 127 (2) INTRANSPARENZ................................................................................ 128 D) KONSEQUENZEN: ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG? ........................................... 129 AA) FOLGEN EINER ANWENDUNG DES AUEG ............................................... 129 BB) ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN NACH DER AUEG-REFORM 2017 ........ 130 CC) ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG BEIM MATRIX-EINSATZ? ........................... 130 4. KONZERNVERSETZUNGSKLAUSEL ALS ALTERNATIVE? ............................................... 133 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 133 B) VORUEBERGEHENDER ODER DAUERHAFTER WECHSEL ........................................ 134 C) ABORDNUNG IN EIN ANDERES UNTERNEHMEN ............................................ 135 AA) KRAFT DIREKTIONSRECHTS? .................................................................... 135 BB) ABORDNUNGSKLAUSEL............................................................................ 136 CC) AUSUEBUNG DES ABORDNUNGSRECHTS .................................................... 137 D) VERSETZUNG IN EIN ANDERES UNTERNEHMEN .............................................. 139 AA) RECHTLICHE KONSTRUKTION DES VERTRAGLICH VORBEHALTENEN KONZERN INTERNEN ARBEITGEBERWECHSELS ........................................................... 139 BB) BEDEUTUNG DER KONZERNVERSETZUNGSKLAUSEL ..................................... 140 CC) KONZERNVERSETZUNGSKLAUSEL IM BEENDIGUNGS-ZNEUBEGRUENDUNGSMODELL .......................................... 141 DD) KONZERNVERSETZUNGSKLAUSEL IM VERTRAGSUEBERNAHME-MODELL .......... 145 (1) KONSTRUKTION DER VERTRAGSUEBERNAHME .................................... 145 (2) DREISEITIGER VERTRAG ..................................................................... 146 (3) UEBERNAHMEVERTRAG ZWISCHEN DEN KONZERNUNTERNEHMEN UND ZUSTIMMUNG DES ARBEITNEHMERS ............................................... 147 EE) AGB-RECHTLICHE KONFORMITAET........................................................... 148 (1) WECHSEL DES VERTRAGSPARTNERS (§ 309 NR. 10 BGB) .................. 148 (2) ANGEMESSENHEITSKONTROLLE (§ 307 ABS. 1 BGB) ......................... 148 (3) TRANSPARENZKONTROLLE (§ 307 ABS. 1 S. 2 BGB) ....................... 150 E) ERGEBNIS ................................................................................................... 151 5. ALTERNATIVE: ANSTELLUNG DES MATRIX-MANAGERS BEIM VERTRAGSARBEITGEBER 151 III. EINHEITLICHES ARBEITSVERHAELTNIS MIT MEHREREN ARBEITGEBERN ....................... 152 1. STRUKTUR ....................................................................................................... 152 A) B EGRIFF...................................................................................................... 152 B) ZULAESSIGKEIT.............................................................................................. 152 2. RECHTSFOLGEN ............................................................................................... 153 A) PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS ................................................................. 153 B) PFLICHTEN DER ARBEITGEBER ...................................................................... 154 C) BEENDIGUNG DES VERTRAGS ........................................................................ 155 3. INDIZIEN FUER EINEN KONKLUDENTEN ABSCHLUSS .............................................. 155 4. KONKLUDENTER VERTRAGSSCHLUSS BEIM EINSATZ IN DER MATRIXZELLE? ............. 156 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 156 B) AUSNAHMEN.............................................................................................. 157 IV. DOPPEL- UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNISSE .................................................... 158 1. STRUKTUR ........................................................................................................ 158 2. KOMBINATION VON AKTIVEM UND RUHENDEM ARBEITSVERHAELTNIS .................. 158 A) VORAUSSETZUNGEN....................................................................................... 159 B) RUECKKEHRKLAUSEL ..................................................................................... 160 3. KOMBINATION DURCH AUFLOESEND BEDINGTE ARBEITSVERHAELTNISSE .................... 161 4. KONKLUDENTER VERTRAGSSCHLUSS BEIM EINSATZ IN DER MATRIXZELLE? .............. 162 B. A RBEITSLEISTUNG U N TER A NW EISUNG DER M ATRIXM ANAGER ................................ 164 I. UEBERBLICK ........................................................................................................ 164 II. BEFOLGUNG UND NICHTBEFOLGUNG VON WEISUNGEN ............................................. 164 1. RECHTMAESSIGE WEISUNGEN ............................................................................ 164 2. RECHTSWIDRIGE W EISUNGEN........................................................................... 165 A) BEGRIFF UND ABGRENZUNGEN...................................................................... 165 B) KEINE FOLGEPFLICHT ............................................................................. 165 AA) GRUNDSAETZE......................................................................................... 165 BB) SUBJEKTIVES ELEMENT ......................................................................... 166 CC) AUSLAENDISCHES R E C H T ......................................................................... 167 DD) WEITERE RECHTSFOLGEN ....................................................................... 169 C) VERWEIGERUNGSPFLICHT? ............................................................................. 170 AA) STRAF- UND ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT .......................................... 170 BB) ARBEITSRECHT ....................................................................................... 172 3. KOMPETENZWIDRIGE W EISUNG....................................................................... 174 A) UNWIRKSAMKEIT DER WEISUNG .................................................................. 174 B) PRUEFUNGSPFLICHT, NICHTBEFOLGUNG, REMONSTRATION ............................... 174 4. EINANDER WIDERSPRECHENDE WEISUNGEN ...................................................... 175 5. NACHTEILIGE W EISUNG.................................................................................... 176 6. ANGEORDNETE PRUEF- UND REMONSTRATIONSPFLICHT......................................... 178 A) GESELLSCHAFTSRECHTLICHE NOTWENDIGKEIT .................................................. 178 B) ANORDNUNG ZUR PRUEFUNG UND NICHTAUSFUEHRUNG VON WEISUNGEN ........ 178 C) MITBESTIMMUNG ...................................................................................... 179 AA) ALLGEMEINES ...................................................................................... 179 BB) MITBESTIMMUNG BEI DER ANORDNUNG EINER PRUEFUNGSPFLICHT ........... 180 CC) MITBESTIMMUNG BEI DER EINFUEHRUNG EINES REMONSTRATIONSVERFAHRENS ................................................................ 181 III. PFLICHTVERSTOESSE IM MATRIXBEZOGENEN ARBEITSVERHAELTNIS .................................. 182 1. VERHALTENSPFLICHTEN IM MATRIXBEZOGENEN ARBEITSVERHAELTNIS ..................... 182 2. BEACHTUNG EINES KONZERN- BZW. MATRIXWEITEN VERHALTENSKODEX ............. 182 A) BEDEUTUNG UND INHALT ............................................................................ 182 B) EINSEITIGE EINFUEHRUNG OHNE ZUSTIMMUNG DES ARBEITNEHMERS ............ 183 C) VERHALTENSRICHTLINIEN ZUR KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG .............................. 183 D) KONZERN- BZW. MATRIXWEITE VERBINDLICHKEIT DER VERHALTENSRICHTLINIEN 184 AA) KRAFT WEISUNGSRECHTLICHER ANORDNUNG ............................................ 184 BB) KRAFT KONZERNVEREINBARUNG ............................................................ 185 (1) WIRKSAME BESTELLUNG DES KBR .................................................. 185 (2) ZUSTAENDIGKEIT DES KBR .............................................................. 186 3. BINDUNG AN AUSLAENDISCHES RECHT BEI DER TAETIGKEIT IN EINEM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN ................................................................... 187 4. VORWERFBARKEIT ............................................................................................. 187 A) GRUNDSAETZE ............................................................................................ 187 B) BEACHTUNG MATRIXSPEZIFISCHER BESONDERHEITEN................................... 189 5. ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE VERHAENGUNG VON DISZIPLINARMASSNAHMEN .............. 189 A) GRUNDSAETZE .............................................................................................. 189 B) ZUSTAENDIGKEIT IM EINZELNEN ................................................................... 190 C. R ECHTE DES A RBEITNEHM ERS IM M ATRIXBEZOGENEN ARBEITSVERHAELTNIS .......... 192 I. VERPFLICHTETER ARBEITGEBER ............................................................................. 192 1. EINZELARBEITSVERHAELTNIS ................................................................................. 192 2. MEHRHEIT VON ARBEITGEBERN ....................................................................... 192 II. HAFTUNG NACH DEM ALLGEMEINEN GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ ................... 193 III. HAFTUNG AUS ERKLAERUNGEN DES MATRIXMANAGERS ............................................... 193 1. PROBLEMSTELLUNG .......................................................................................... 193 2. VERTRAUENSTATBESTAND (RECHTSCHEINTRAEGER) .................................................. 194 3. ZURECHNUNG ................................................................................................. 197 4. KEINE BOESGLAEUBIGKEIT DES ARBEITNEHMERS .................................................. 198 5. RECHTSFOLGEN ............................................................................................... 199 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 199 B) ANFECHTUNG.............................................................................................. 199 C) ANSPRUECHE GEGEN DEN MATRIXMANAGER................................................... 200 IV. BERUECKSICHTIGUNG VON DIENSTZEITEN FUER DIE GELTENDMACHUNG VON ARBEITNEHMERRECHTEN ........................................................................................ 200 1. PROBLEM ....................................................................................................... 200 2. ANRECHNUNGSVEREINBARUNG ......................................................................... 200 3. FEHLENDE ANRECHNUNGSVEREINBARUNG.......................................................... 201 D . K UENDIGUNG IM M ATRIXKONZEM ............................................................................ 203 I. UEBERBLICK ........................................................................................................... 203 II. KUENDIGUNGSERKLAERUNG DURCH DEN RICHTIGEN ARBEITGEBER ................................. 204 1. EINZELARBEITSVERHAELTNIS MIT AUFGESPALTENEM WEISUNGSRECHT ..................... 204 2. EINHEITLICHES ARBEITSVERHAELTNIS MIT MEHREREN ARBEITGEBERN .................... 206 3. DOPPEL- UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS .................................................... 207 III. VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG IM MATRIXKONZERN ........................................ 208 1. GRUNDSATZ ..................................................................................................... 208 2. EINZELARBEITSVERHAELTNIS MIT AUFGESPALTENEM WEISUNGSRECHT ...................... 209 3. EINHEITLICHES ARBEITSVERHAELTNIS MIT MEHREREN ARBEITGEBERN .................... 209 4. DOPPEL- UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS .................................................... 210 IV. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IM MATRIXKONZERN ............................................ 215 1. UEBERBLICK ...................................................................................... 215 2. KONTROLLE DER UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG IN DER MATRIX ......................... 216 A) LITERATUR................................................................................................... 216 B) RECHTSPRECHUNG ...................................................................................... 217 C) KUENDIGUNGSVERBOT WEGEN BETRIEBSUEBERGANGS ....................................... 218 D) RECHTSMISSBRAEUCHLICHE UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG .............................. 221 3. KONZERN- BZW. MATRIXWEITE WEITERBESCHAEFTIGUNGSPFLICHT ....................... 223 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 223 B) AUSNAHMEN.............................................................................................. 224 C) FALLGRUPPEN.............................................................................................. 227 D) EINZELARBEITSVERHAELTNIS MIT AUFGESPALTENEM WEISUNGSRECHT .................. 230 E) EINHEITLICHES ARBEITSVERHAELTNIS MIT MEHREREN ARBEITGEBERN ................ 233 F) DOPPEL- UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS ............................................... 234 4. SOZIALAUSWAHL............................................................................................... 235 A) UEBERBLICK ................................................................................................ 235 B) BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL ................................................ 236 C) BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT ............................................................................. 239 D) KRITERIEN DER SOZIALAUSWAHL.................................................................... 242 E) HERAUSNAHME GEWISSER ARBEITNEHMER AUS DER SOZIALAUSWAHL ............. 243 E. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT...................................................................................... 245 I. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE BESONDERHEITEN DER MATRIXORGANISATION IM K ONZERN.............................................................................................................. 245 II. AUSWIRKUNGEN DER MATRIXORGANISATION AUF DIE BETRIEBSSTRUKTUR ................. 248 1. ANWENDBARKEIT DES TRADITIONELLEN BETRIEBSBEGRIFFS IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN ...................................................................... 248 2. REICHWEITE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER FUNKTIONALEN AUFGABENSTEUERUNG ..................................................................................... 249 3. ERSCHEINUNGSFORMEN DER MATRIXORGANISATION IM KONZERN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSSTRUKTUR...................................................... 249 4. MATRIXZELLEN ALS EIGENSTAENDIGE (VIRTUELLE) BETRIEBE NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZERNUNTERNEHMEN........................................................................... 251 A) SICHERUNG EINER LUECKENLOSEN INTERESSENVERTRETUNG DURCH EINE BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR? .................................................................. 251 B) MATRIXZELLEN ALS EIGENSTAENDIGE (VIRTUELLE) BETRIEBE NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZERNUNTERNEHMEN ................................................... 252 AA) GRUNDSAETZLICH KEINE EIGENE ARBEITSTECHNISCHE ORGANISATION DER MATRIXZELLEN ....................................................................................... 252 BB) ANERKENNUNG EINES VIRTUELLEN BETRIEBS NACH DEM GELTENDEN BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT ................................................................... 253 CC) ANERKENNUNG DER MATRIXZELLE ALS VIRTUELLER MATRIXBETRIEB ............ 254 DD) ZUORDNUNG DES VIRTUELLEN MATRIXBETRIEBS ZU EINEM RECHTSTRAEGER 256 5. MATRIXZELLE ALS GEMEINSAMER BETRIEB .......................................................... 257 6. BESTIMMUNG DER BETRIEBLICHEN EINHEITEN BEI EINER KOMPLEXEN VERTEILUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN ....................................................... 259 7. MATRIXMANAGER ALS ANSPRECH- UND VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE ................................................................ 261 III. ANPASSUNG DER BETRIEBSSTRUKTUR AN DIE MATRIXORGANISATION AUF GRUNDLAGE VON § 3 BETRVG ................................................................................................. 264 1. ERRICHTUNG EINES UNTERNEHMENSEINHEITLICHEN BETRIEBSRATS ODER ZUSAMMENFASSUNG VON BETRIEBEN (§ 3 ABS. 1 NR. 1 BETRVG) ................. 264 2. ERRICHTUNG VON SPARTENBETRIEBSRAETEN (§ 3 ABS. 1 NR. 2 BETRVG) ............... 264 3. ERRICHTUNG EINER AUF DIE MATRIXZELLEN BEZOGENEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR (§ 3 ABS. 1 NR. 3 BETRVG) .................... 265 A) GRUNDSAETZE .............................................................................................. 265 B) GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ....................................................................... 266 4. ERRICHTUNG ZUSAETZLICHER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE (§ 3 ABS. 1 NR. 4, NR. 5 BETRVG) ................................................................................. 267 IV. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT ........................................................................................ 268 1. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER ARBEITNEHMER IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN ....................................................................................................... 268 A) ARBEITSLEISTUNG IM BETRIEB DES VERTRAGSARBEITGEBERS ............................. 268 B) MITARBEIT AN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN PROJEKTEN ......................... 269 C) ARBEITSLEISTUNG IM VIRTUELLEN MATRIXBETRIEB .......................................... 269 D) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN ....... 270 AA) ANSTELLUNG BEI EINER KONZERNINTERNEN PERSONALFUHRUNGSGESELLSCHAFT ODER PRO FORMA-ANSTELLUNG BEI DEM LOKAL ANSAESSIGEN KONZERNUNTERNEHMEN .................................. 270 BB) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT IN DER MATRIXORGANISATION ............................................................................ 271 (1) EINGLIEDERUNG IN DIE ARBEITSORGANISATION DES DRITTUNTERNEHMENS ..................................................................... 271 (2) ARBEITSVERHAELTNIS MIT DEM DRITTUNTERNEHMEN .......................... 272 (3) KEIN ARBEITSVERHAELTNIS MIT DEM DRITTUNTERNEHMEN ................. 272 (4) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ FUER EINE STEUERNDE EINHEIT .. 273 2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER................................................ 273 V. BETEILIGUNGSRECHTE BEI DER EINFUEHRUNG EINER MATRIXORGANISATION .............. 275 1. FREIE UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG ............................................................... 275 2. BETEILIGUNGSRECHTE WEGEN EINER BETRIEBSAENDERUNG (§§ 111 FF. BETRVG) .. 276 A) ALLGEMEINES ............................................................................................. 276 B) EINFUEHRUNG EINER MATRIXORGANISATION ALS BETRIEBSAENDERUNG ISD § 111 B ETRV G ..................................................................................................... 277 AA) STILLLEGUNG DES BETRIEBES ODER VON WESENTLICHEN BETRIEBSTEILEN (§ 111 S. 3 NR. 1 BETRVG) ............................................................... 277 BB) VERLEGUNG DES GANZEN BETRIEBES ODER VON WESENTLICHEN BETRIEBSTEILEN (§ 111 S. 3 NR. 2 BETRVG) ....................................... 277 CC) SPALTUNG ODER ZUSAMMENSCHLUSS MIT ANDEREN BETRIEBEN (§ 111 S. 3 NR. 3 BETRVG) ............................................................... 277 DD) GRUNDLEGENDE AENDERUNG DER BETRIEBSORGANISATION (§ 111 S. 3 NR. 4 BETRVG) ................................................................ 278 EE) GRUNDLEGENDE AENDERUNG DES BETRIEBSZWECKS (§111 S. 3 NR. 4 BETRVG) ................................................................ 279 FF) GRUNDLEGEND NEUE ARBEITS- UND FERTIGUNGSMETHODEN (§111 S. 3 NR. 5 BETRVG) ................................................................ 280 GG) WESENTLICHE NACHTEILE ALS FOLGE DER BETRIEBSAENDERUNG ................. 281 3. BETEILIGUNGSRECHTE BEI PERSONALPLANUNG UND BESCHAEFTIGUNG ..................... 281 4. BETEILIGUNGSRECHT BEI BILDUNGSMASSNAHMEN ....................................... 282 5. ZUSTAENDIGES BETRIEBSRATSGREMIUM ............................................................... 282 6. EUROPAEISCHER BETRIEBSRAT (EBRG) ............................................................. 284 7. UNTERRICHTUNG DES WIRTSCHAFTSAUSSCHUSSES.................................................. 284 VI. BETEILIGUNGSRECHTE BEIM ARBEITNEHMEREINSATZ IN DER MATRIXORGANISATION _ 285 1. EINSTELLUNG IM EINSATZBETRIEB .................................................................... 286 2. EINGRUPPIERUNG UND UMGRUPPIERUNG ....................................................... 288 3. VERSETZUNG ................................................................................................... 289 A) GRUNDSAETZE .............................................................................................. 289 B) BESTELLUNG ZUM WEISUNGSBERECHTIGTEN MATRIXMANAGER ....................... 289 C) ZUWEISUNG ZUM MATRIXTEAM ................................................................. 291 D) WECHSEL DER MATRIXGESELLSCHAFT............................................................... 293 VII. ZUSTAENDIGES BETRIEBSRATSGREMIUM IM MATRIXKONZERN ................................. 294 1. GRUNDSAETZE ................................................................................................... 294 A) ZUSTAENDIGKEIT DES BETRIEBSRATS DER ANSTELLUNGS-MATRIXGESELLSCHAFT ..... 294 B) ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTBETRIEBSRATS UND KONZERNBETRIEBSRATS ............ 294 2. MITBESTIMMUNGSRECHTE IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN (§ 87 BETRVG) ....... 296 A) VERAENDERUNG DER ARBEITSABLAEUFE: ORDNUNGS- ODER ARBEITSVERHALTEN ... 296 B) VERHALTENSRICHTLINIEN ............................................................................... 297 C) REGELUNGEN ZUR ARBEITSZEIT (§ 87 ABS. 1 NR. 2, NR. 3 BETRVG) ......... 298 D) DATENVERARBEITUNG UND UEBERWACHUNG DURCH TECHNISCHE EINRICHTUNGEN (§ 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG) .......................................... 299 E) ENTGELTGRUNDSAETZE UND ANREIZSYSTEME (§ 87 ABS. 1 NR. 10 BETRVG) .. 300 F) VORSCHLAGSWESEN (§ 87 ABS. 1 NR. 12 BETRVG) .................................... 302 G) BESONDERHEITEN BEI DER BETEILIGUNG NACH § 87 BETRVG IM MATRIXBETRIEB ........................................................................................... 303 3. MITBESTIMMUNGSRECHTE IN PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN ......................... 305 A) EINSTELLUNG UND VERSETZUNG .................................................................... 305 B) EINGRUPPIERUNG/UMGRUPPIERUNG .......................................................... 305 C) PERSONALPLANUNG (§§ 92FF. BETRVG) ....................................................... 306 4. MITBESTIMMUNGSRECHTE IN WIRTSCHAFTLICHEN ANGELEGENHEITEN .................. 306 5. WAHRNEHMUNG DER ARBEITGEBERFUNKTION ................................................... 309 A) VERTRETUNG DES ARBEITGEBERS DURCH MATRIXMANAGER .............................. 310 B) EFFEKTIVE AUFGABENVERTEILUNG IN DER MITBESTIMMUNG (DELEGATION OF AUTHORITY + TASKS) .................................................................................... 312 6. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGSRECHTEN DES BETRIEBSRATES .............................. 315 VIII. ANWENDBARE BETRIEBSVEREINBARUNGEN ........................................................... 316 1. TAETIGKEIT IM BETRIEB DER ANSTELLUNGS-MATRIXGESELLSCHAFT ......................... 316 2. BETRIEBS-ZUNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE TAETIGKEIT ..................................... 316 3. KOLLIDIERENDE BETRIEBLICHE REGELUNGEN ..................................................... 318 IX. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT IN DER INTERNATIONALEN MATRIXORGANISATION .......... 319 1. ZUSTAENDIGKEIT DES INLAENDISCHEN BETRIEBSRATS: TERRITORIALITAETSPRINZIP ......... 319 2. AUSSTRAHLUNGSWIRKUNG DES DEUTSCHEN BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS .............. 320 3. BETRIEBSBEGRIFF IN DER INTERNATIONALEN MATRIXORGANISATION........................ 323 4. IM AUSLAND ANSAESSIGE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND DEUTSCHE M ITBESTIMMUNG............................................................................................ 325 5. UMFANG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES INLAENDISCHEN BETRIEBSRATS ................. 327 A) IM AUSLAND TAETIGE ARBEITNEHMER DES INLANDBETRIEBES ............................ 327 B) ARBEITNEHMER AUSLAENDISCHER ARBEITGEBER .............................................. 328 C) AUSKUNFTSANSPRUECHE ................................................................................ 329 6. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUREN UND GREMIEN IN DER INTERNATIONALEN MATRIX ................................................................................ 332 A) GESAMTBETRIEBSRAT .................................................................................... 332 B) KONZERNBETRIEBSRAT................................................................................... 333 C) WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS ................................................................................ 335 D) EUROPAEISCHER BETRIEBSRAT ......................................................................... 335 E) ANDERE ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUREN NACH § 3 BETRVG .......... 336 F. U N TE M E H M E N SM ITB E STIM M U N G .......................................................................... 337 I. RECHTSGRUNDLAGEN .............................................................................................. 337 1. PARITAETISCHE MITBESTIMMUNG (MITBESTG) ................................................... 337 2. DRITTELBETEILIGUNG (DRITTELBG) .................................................................... 337 3. EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT UND EUROPAEISCHE GENOSSENSCHAFT .......... 338 4. ANWENDBARKEIT DES DEUTSCHEN MITBESTIMMUNGSRECHTS IM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN ................................................................... 338 II. FESTSTELLUNG DER SCHWELLENWERTE IM MATRIXKONZERN ................................... 339 1. VERWEIS AUF DIE REGELUNGEN IM BETRVG ................................................... 339 2. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE ............................................................................... 340 3. BERUECKSICHTIGUNG VON ARBEITNEHMERN EINER GESELLSCHAFT IM MATRIXKONZERN ............................................................................................. 340 A) DRITTELBG ................................................................................................. 340 B) M ITBESTG .................................................................................................. 341 C) ZURECHNUNG DER ARBEITNEHMER ZUR KONZERNSPITZE .............................. 342 4. EINBEZIEHUNG IM AUSLAND TAETIGER ARBEITNEHMER ...................................... 343 5. EINBEZIEHUNG IN DEUTSCHLAND TAETIGER ARBEITNEHMER VON KONZERN-ENKELGESELLSCHAFTEN ODER IN DEUTSCHLAND BELEGENER NIEDERLASSUNGEN AUSLAENDISCHER KONZERNTOECHTER ....................................... 346 III. MITBESTIMMUNG IN KONZERNEN MIT AUSLAENDISCHER KONZERNSPITZE .................. 346 IV. MITBESTIMMUNGSVEREINBARUNGEN IM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN ............ 348 G. ARBEITSRECHT IN INTERNATIONALEN MATRIXORGANISATIONEN ................................ 349 I. INTERNATIONALER ARBEITNEHMEREINSATZ IN DER MATRIX: GRUNDMODELLE ............. 349 II. DIE BESTIMMUNG DES ANWENDBAREN RECHTS: DAS INTERNATIONALE ARBEITSRECHT 350 1. GRUNDSAETZE ................................................................................................... 350 2. FREIE RECHTSWAHL......................................................................................... 352 3. OBJEKTIVES ARBEITSVERTRAGSSTATUT ................................................................. 353 A) GEWOEHNLICHER ARBEITSORT (ART. 8 ABS. 2 ROM I-VO) ............. 354 B) VORUEBERGEHENDE ENTSENDUNG ................................................................. 355 C) ANWENDBARES ARBEITSRECHT BEIM GRENZUEBERSCHREITENDEN EINSATZ IM K ONZERN................................................................................................... 356 AA) VERTRAGSMODELLE............................................................. 356 BB) LOKALER ARBEITSVERTRAG ..................................................................... 357 CC) ARBEITGEBERSTELLUNG IM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN * DOPPEL ARBEITSVERHAELTNIS? .............................................................................. 357 D) SUBSIDIAERE ANKNUEPFUNG AN DIE EINSTELLENDE NIEDERLASSUNG (ART. 8 ABS. 3 ROM I-VO) ................................................................................. 359 E) AUSWEICHKLAUSEL (ART. 8 ABS. 4 ROM I-V O ).......................................... 360 AA) ENGERE VERBINDUNG .......................................................................... 360 BB) BEDEUTUNG DES WEISUNGSRECHTS IN DER MATRIXSTRUKTUR ..................... 361 4. SCHRANKEN DER RECHTSWAHL ......................................................................... 362 A) OBJEKTIVES ARB EITS VERTRAGSSTATUT ............................................................ 362 B) ORDRE PUBLIC ........................................................................................... 363 5. EINGRIFFSNORMEN .......................................................................................... 364 A) B EGRIFF...................................................................................................... 364 B) BEISPIELE FUER EINGRIFFSNORMEN ................................................................ 365 C) ANWENDUNG ............................................................................................. 367 D) GEPLANTE AENDERUNGEN IM ANWENDUNGSBEREICH DER EU-ENTSENDERICHTLINIE ............................................................................ 367 6. UMFANG DES ARB EITS VERTRAGSSTATUTS ............................................................. 369 A) TARIFLICHE N O RM EN .................................................................................. 369 B) ARB EITS VERTRAGLICHE HAFTUNG .................................................................. 369 7. GESONDERTE ANKNUEPFUNG ............................................................................ 370 A) F O RM ........................................................................................................ 370 B) STELLVERTRETUNG ......................................................................................... 371 III. VERTRAGSGESTALTUNG BEIM GRENZUEBERSCHREITENDEN EINSATZ IM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN................................................................................................... 373 1. EIN VERTRAGSMODELL ....................................................................................... 373 2. ZWEIVERTRAGSMODELL ............................. 374 3. WEITERE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ............................................................ 375 4. GERICHTSSTANDSVEREINBARUNG ....... 375 IV. TYPISCHE PROBLEMFELDER EINES INTERNATIONALEN MATRIXEINSATZES ..................... 377 1. AUSLAENDISCHES EINGRIFFSRECHT........................................................................ 378 A) ZWINGENDES RECHT DES AUSLAENDISCHEN TAETIGKEITSSTAATES ......................... 378 B) BEACHTLICHKEIT AUSLAENDISCHEN EINGRIFFSRECHTS IM INLAND? ...................... 380 2. ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ........................................................................... 382 3. KUENDIGUNGSRECHT IM INTERNATIONALEN MATRIXKONZERN ............................... 383 A) ANWENDBARES KUENDIGUNGSSCHUTZRECHT................................................... 383 B) KUENDIGUNGSBERECHTIGUNG........................................................................ 385 C) ANHOERUNG DES DEUTSCHEN BETRIEBSRATS BZW. SPRECHERAUSSCHUSSES ........... 386 D) WEITERBESCHAEFTIGUNGSPFLICHT BEI AUSLAENDISCHER MATRIXGESELLSCHAFT UND GRENZUEBERSCHREITENDE SOZIALAUSWAHL? ...................................................... 386 4. R UE C K RU F........................................................................................................ 387 5. STATUS DER LEITENDEN ANGESTELLTEN ............................................................... 388 K APITEL 4: H AFTUNG A. G RUNDLAGEN ................................................................................................................ 389 B. H AFTU N G DER G ESCHAEFTSLEITUNG DER MUTTERGESELLSCHAFT .................................... 390 I. AG ALS MATRIXGESELLSCHAFT ................................................................................. 391 1. KONZERNLEITUNGSPFLICHTEN ............................................................................ 391 2. LEGALITAETSPFLICHT ............................................................................................ 392 3. BESONDERE SORGFALTSPFLICHT BEI NACHTEILIGEN WEISUNGEN ............................ 392 4. VEREINBARKEIT DES HANDELNS MIT SATZUNGSBESTIMMUNGEN ......................... 393 5. VEREINBARKEIT DER WEISUNG MIT DEM BEHERRSCHUNGSVERTRAG ..................... 393 6. PRUEFPFLICHT BEI EXISTENZGEFAEHRDENDEN EINGRIFFEN ....................................... 393 7. PFLICHTEN BEI DELEGATION DES WEISUNGSRECHTS ............................................. 394 8. PFLICHT ZUR ERTEILUNG VON WEISUNGEN ........................................................ 394 9. VERLUSTUEBERNAHME GEMAESS § 302 A K TG ...................................................... 395 10. RECHTSFOLGEN EINER PFLICHTVERLETZUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG ..................... 395 A) INNENVERHAELTNIS ........................................................................................ 395 B) AUSSENVERHAELTNIS ....................................................................................... 396 II. GMBH ALS MATRIXGESELLSCHAFT ............................................................................ 397 1. KONZERNDIMENSIONALE PFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITUNG .............................. 398 2. KONZERNLEITUNGSPFLICHTEN ............................................................................ 398 3. LEGALITAETSPFLICHT ............................................................................................ 399 4. RECHTMAESSIGKEIT DER EIGENEN W EISUNGEN ................................................... 399 5. NACHWIRKENDE INGERENZPFLICHTEN............................................................... 400 6. ERSTATTUNGSPFLICHT FUER UNBERECHTIGTE ZAHLUNGEN, §§ 30, 31 G M BH G ..... 400 7. VERBOT EXISTENZVERNICHTENDER EINGRIFFE ...................................................... 401 8. PFLICHT ZUR ERTEILUNG VON WEISUNGEN IN KRISENSITUATION ......................... 403 9. RECHTSFOLGEN DER PFLICHTVERLETZUNG ............................................................ 403 III. AUSLAENDISCHE MUTTERGESELLSCHAFT ........................................................... 404 C. H AFTU N G DER M ATRIXM ANAGER ........................................................................ 405 I. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE H AFTUNG........................................................................ 405 1. HAFTUNG ALS FAKTISCHES ORGAN DER MATRIXGESELLSCHAFT ................................ 405 2. HAFTUNG IM VERTRAGSKONZERN GEMAESS § 309 AKTG ANALOG ......................... 406 3. HAFTUNG AUS § 117 ABS. 1 AKTG ................................................................ 407 II. VERTRAGLICHE HAFTUNG KRAFT DELEGATION ............................................................ 407 1. VERTRAGLICHE HAFTUNG GEGENUEBER DEM MUTTERUNTERNEHMEN ................... 407 2. HAFTUNG AUS VERTRAG MIT SCHUTZWIRKUNG ZUGUNSTEN DER MATRIXGESELLSCHAFT ........................................................................................ 408 III. DELIKTISCHE HAFTUNG ....................................................................................... 409 D . H AFTU N G DER G ESCHAEFTSLEITUNG DER MATRIXGESELLSCHAFT .................................... 410 I. GESCHAEFTSLEITUNG DER AG MIT UNTERNEHMENSVERTRAG ...................................... 410 1. ERSTE STUFE: VEREINBARKEIT DER WEISUNG MIT GESETZ, SATZUNG UND BEHERRSCHUNGSVERTRAG................................................................................... 411 A) VERSTOSS GEGEN INSOLVENZ-, STEUER- UND SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE BESTIMMUNGEN ........................................................................................ 411 B) VERSTOSS GEGEN ORIGINAER AKTIENRECHTLICHE BESTIMMUNGEN (AKTG) ........ 412 C) VERSTOSS GEGEN BILANZRECHTLICHE NORMEN (HGB) .................................. 413 D) VERSTOSS GEGEN SATZUNGSBESTIMMUNGEN .................................................. 413 E) VEREINBARKEIT DER WEISUNG MIT BEHERRSCHUNGSVERTRAG ...................... 414 2. ZWEITE STUFE: BINDUNGSWIRKUNG BEI NACHTEILIGEN WEISUNGEN ............. 414 II. GESCHAEFTSLEITUNG DER GMBH .......................................................................... 415 1. UEBERPRUEFUNG DER WEISUNG AUF IHRE GESETZESMAESSIGKEIT ........................... 416 A) VERSTOSS GEGEN INSOLVENZANTRAGSPFLICHT, § 15A INSO .............................. 416 B) VERSTOSS GEGEN KAPITALERHALTUNGSVORSCHRIFTEN, §§ 30, 41 FF., 64 GMBHG ................................................................................................... 419 C) VERSTOSS GEGEN STEUERRECHTLICHE PFLICHTEN, §§ 34, 69 A O ..................... 421 D) VERSTOSS GEGEN SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE PFLICHTEN, § 266A ABS. 1 STGB .......................................................................................................... 422 E) VERWEIGERUNG BEI ANFECHTBARKEIT DER WEISUNG? .................................. 423 2. UEBERPRUEFUNG DER WEISUNG AUF VEREINBARKEIT MIT SATZUNG ........................ 424 3. UEBERPRUEFUNG ORDNUNGSGEMAESSER VERTRETUNG DURCH DEN MATRIXMANAGER 424 4. NACHTEILIGKEIT DER WEISUNG FUER MATRIX-GESELLSCHAFT .................................. 425 III. RECHTSFOLGEN DER VERLETZUNG DER PRUEFUNGSPFLICHTEN ......................................... 426 1. BEFOLGUNG EINER RECHTSWIDRIGEN WEISUNG .................................................. 426 2. NICHTBEFOLGUNG EINER RECHTMAESSIGEN WEISUNG ........................................... 427 3. UNSORGFAELTIGE AUSFUEHRUNG RECHTMAESSIGER WEISUNGEN ................................. 427 4. HAFTUNGSBEFREIUNG BEI VERBINDLICHER UNTERNEHMENSRECHTLICHER WEISUNG 427 5. WIDERSPRECHENDE WEISUNGEN DER MATRIXMANAGER ..................................... 428 IV. SONDERFAELLE: DOPPELMANDATE UND GESCHAEFTSFUEHRER IM NEBENAMT ................. 429 1. DOPPELMANDATE IN MUTTER- UND MATRIXGESELLSCHAFT .................................. 429 2. GESCHAEFTSFUEHRER IM NEBENAMT ................................................................ 429 V. HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER BEI HANDELN NACHGEORDNETER ARBEITNEHMER AUFGRUND EINER WEISUNG DER MATRIXMANAGER .................................................... 430 E. H AFTUNG VON NACHGEORDNETEN A RB E ITN E H M E RN ................................................. 432 I. VERTRAGLICHE HAFTUNG .......................................................................................... 432 1. ANSTELLUNGSVERHAELTNIS MIT DER MATRIX-GESELLSCHAFT ................................... 432 2. PFLICHTVERLETZUNG DES NACHGEORDNETEN ARBEITNEHMERS BEI WEISUNGEN DES MATRIXMANAGERS...................................................................................... 432 A) AUSFUEHRUNG EINER WEISUNG....................................................................... 432 B) NICHTBEFOLGEN EINER WEISUNG ................................................................. 433 C) PFLICHTVERLETZUNG BEI KOLLIDIERENDEN WEISUNGEN ................................... 433 3. HAFTUNG GEGENUEBER DEM VERTRAGSARBEITGEBER ............................................ 433 4. VERSCHULDEN................................................................................................... 434 5. EINSCHRAENKUNG DER HAFTUNG ........................................................................ 434 A) GRUNDSAETZE ............................................................................................... 434 B) PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH ........................................................... 436 6. MITVERSCHULDEN DES ARBEITGEBERS ................................................................ 437 II. DELIKTISCHE HAFTUNG ........................................................................................ 437 KAPITEL 5: SCHUTZ VON B ESCHAEFTIGTENDATEN A. D ATENTRANSFER IN DER M ATRIX O RG AN ISATIO N ............................................................ 439 I. AUSGANGSLAGE ....................................................................................................... 439 II. UEBERBLICK UEBER DIE WEITERE DARSTELLUNG ........................................................... 439 B. D ATENSCHUTZRECHTLICHE G RUNDLAGEN ..................................................................... 441 I. GRUNDSAETZE .......................................................................................................... 441 1. DATENSCHUTZRECHT IM MEHREBENENSYSTEM DER EU ................................... 441 A) DATENSCHUTZ-GRUNDVERORDNUNG (DS-GVO) DER EU ........................... 441 B) BUNDESDATENSCHUTZGESETZ ......................................................................... 441 C) BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZ ......................................................................... 442 2. ANWENDUNGSBEREICH DES DEUTSCHEN BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZRECHTS ....... 442 A) SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH.............................................................. 442 B) PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH .......................................................... 443 C) INTERNATIONALER ANWENDUNGSBEREICH ...................................................... 444 3. GRUNDSAETZE DER VERARBEITUNG ...................................................................... 445 A) ZWECKBINDUNG ........................................................................................ 445 B) VERHAELTNISMAESSIGKEIT ................................................................................. 445 C) BEACHTUNG DER ALLGEMEINEN VERARBEITUNGSGRUNDSAETZE .......................... 446 D) TRANSPARENZ DER VERARBEITUNG ................................................................ 446 4. UMGANG MIT SENSIBLEN BESCHAEFTIGTENDATEN ............................................... 447 A) VORGABEN DER DS-GVO .......................................................................... 447 B) UMSETZUNG IM BDSG ............................................................................ 447 5. EINWILLIGUNG ALS VERARBEITUNGSGRUNDLAGE ................................................... 448 A) VORGABEN DER DS-GVO ......................................................................... 448 B) FREIWILLIGKEIT ............... 448 C) AUFKLAERUNG .............................................................................................. 449 6. KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN ............................................................................ 449 A) ALLGEMEINES ............................................................................................. 449 B) INHALTLICHE ANFORDERUNGEN ...................................................................... 450 II. UEBERMITTLUNG VON BESCHAEFTIGTENDATEN IN DER MATRIX ..................................... 451 1. UEBERMITTLUNG ALS ERLAUBNISPFLICHTIGE DATENVERARBEITUNG? ........................ 451 A) FRUEHERE RECHTSLAGE ................................................................................. 451 B) RECHTSLAGE UNTER GELTUNG DER DS-GVO UND DES BDSG .................... 452 2. VERARBEITUNGSGRUNDLAGEN ............................................................................. 454 A) EINWILLIGUNG DES BETROFFENEN (ART. 6 ABS. 1 LIT. A, ART. 4 NR. 11, ART. 7 DS-GVO) ..................................................................................... 454 B) GENERALKLAUSEL DES § 26 ABS. 1 BDSG .................................................. 454 C) KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN (§ 26 ABS. 4 BDSG, ART. 88 ABS. 2 DS-GVO) ................................................................................................ 456 D) GENERALKLAUSEL DES ART. 6 ABS. 1 LIT. F DS-GVO .................................. 456 3. AUFTRAGSDATENVERARBEITUNG ......................................................................... 457 A) FRUEHERE RECHTSLAGE ................................................................................. 457 B) JETZIGE RECHTSLAGE.................................................................................... 458 C) RECHTSFOLGEN ............................................................................................ 461 4. TRANSPARENZ.................................................................................................. 462 5. UEBERMITTLUNG IN DRITTLAENDER ....................................................................... 463 A) SICHERES DRITTLAND .................................................................................... 464 B) UNSICHERES DRITTLAND ............................................................................... 465 AA) BINDING CORPORATE RULES (ART. 46 ABS. 2 LIT. B, ART. 47) .............. 465 BB) STANDARDDATENSCHUTZKLAUSELN DER KOMMISSION ODER EINER AUFSICHTSBEHOERDE (ART. 46 ABS. 2 LIT. C UND D) ................................. 466 CC) GENEHMIGTE VERHALTENSREGELN UND GENEHMIGTER ZERTIFIZIERUNGSMECHANISMUS (ART. 46 ABS. 2 LIT. E UND F) ................ 466 C. ZULAESSIGKEIT TYPISCHER DATENFLUESSE IN DER MATRIX .......................................... 467 I. VORBEMERKUNG.................................................................................................... 467 II. IT-INFRASTRUKTUR IN DER MATRIX ......................................................................... 467 1. NUTZUNG EINES ZENTRALEN RECHENZENTRUMS ............................................... 467 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 467 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG ........................................................ 468 2. ZENTRALER E-MAIL-/INTERNET-SERVER ........................................................... 469 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 469 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG ........................................................ 469 AA) UNTERSAGTE PRIVATNUTZUNG ................................................................ 470 BB) ERLAUBTE PRIVATNUTZUNG .................................................................... 471 3. ELEKTRONISCHE KOMMUNIKATIONSVERZEICHNISSE ........................................... 474 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 474 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG ........................................................ 474 III. PERSONALMANAGEMENT IN DER M ATRIX .............................................................. 476 1. HUMAN RESOURCES SHARED SERVICE CENTER (HR SSC) ............................. 476 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 476 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG........................................................ 477 2. MATRIXWEITES R ECRUITING............................................................................. 479 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 479 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG........................................................ 480 3. UEBERMITTLUNG VON BESCHAEFTIGTENDATEN AN MATRIXMANAGER ........................ 481 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 481 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG........................................................ 482 4. UEBERMITTLUNG VON BESCHAEFTIGTENDATEN AN DIE MATRIXLEITUNG .................... 483 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 483 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG........................................................ 483 5. SKILL-MANAGEMENT....................................................................................... 484 A) BESCHREIBUNG .......................................................................................... 484 B) DATENSCHUTZRECHTLICHE BEURTEILUNG ........................................................ 485 D . MITBESTIMMUNG BEIM D ATENTRANSFER................................................................ 488 I. GRUNDSAETZE ........................................................................................................ 488 II. EINSCHLAEGIGE TATBESTAENDE .................................................................................. 489 1. MITBESTIMMUNG NACH § 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG ...................................... 489 A) GRUNDSATZ ................................................................................................. 489 B) MITBESTIMMUNG BEI AUTOMATISIERTER DATENVERARBEITUNG ....................... 490 C) REICHWEITE DER MITBESTIMMUNG............................................................ 491 2. MITBESTIMMUNG NACH § 94 BETRVG ........................................................... 492 3. WEITERE MITBESTIMMUNGSRECHTE ................................................................. 493 III. ZUSTAENDIGES GREMIUM ...................................................................................... 493 1. BETRIEBSRAT * GESAMTBETRIEBSRAT - KONZERNBETRIEBSRAT ............................. 493 A) GRUNDSATZ ................................................................................................ 493 B) ZUSTAENDIGKEIT BEI DV-SYSTEMEN ........................................................... 494 2. KONSEQUENZEN ............................................................................................. 496 IV. REGELUNG DURCH BETRIEBSVEREINBARUNG ............................................................ 497 1. BEDEUTUNG UND GRENZEN .......................................................................... 497 2. SYSTEMATISCHER AUFBAU ................................................................................ 497 3. TYPISCHE INHALTE VON RAHMENVEREINBARUNGEN ........................................ 498 A) PRAEAMBEL .................................................................................................. 498 B) GELTUNGSBEREICH ...................................................................................... 499 AA) GRUNDSATZ .......................................................................................... 499 BB) RAEUMLICH-ORGANISATORISCHER GELTUNGSBEREICH................................. 499 CC) PERSOENLICHER GELTUNGSBEREICH ......................................................... 500 DD) SACHLICHER GELTUNGSBEREICH ............................................................. 500 C) VERTRAUENSVOLLE ZUSAMMENARBEIT ........................................................... 501 D) UMGANG MIT BESCHAEFTIGTENDATEN ........................................................... 502 AA) ALLGEMEINES ...................................................................................... 502 BB) VERARBEITUNGSZWECKE ........................................................................ 503 CC) LEISTUNGS- UND VERHALTENSKONTROLLE ................................................ 504 4. TYPISCHE INHALTE VON DETAILVEREINBARUNGEN ........................................... 505 A) AUFBAU ..................................................................................................... 505 B) ANGABEN ZUR JEWEILIGEN VERARBEITUNGSTAETIGKEIT ..................................... 506 V. MUSTER-BETRIEBSVEREINBARUNGEN .................................................................... 507 1. MUSTER EINER RAHMENBETRIEBSVEREINBARUNG.............................................. 507 2. MUSTER EINER EINZEL-BETRIEBSVEREINBARUNG PERSONALENTWICKLUNG ........ 515 3. ANLAGE ROLLEN UND ZUGRIFFSRECHTE ........................................................ 518 STICHWORTVERZEICHNIS.......................................................................................................... 521
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title_full	Matrixorganisationen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz herausgegeben von Dr. Frank Maschmann, o. Professor an der Universität Regensburg, Dr. Hans-Joachim Fritz, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, Frankfurt a.M. ; bearbeitet von RAin Dr. Veronika Berger [und 7 weiteren]
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