Holdings: Management in der Intensivmedizin

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Title:	Management in der Intensivmedizin Führung, Organisation, Planung und Steuerung
From:	S. Kluge, G. Marx, U. Janssens, K. Zacharowski (Hrsg.) ; mit Beiträgen von F. Balzer [und 80 weiteren]
Person:	Kluge, Stefan Marx, Gernot Janssens, Uwe Zacharowski, Kai 1968- 1966- 1960-
Other Authors:	Kluge, Stefan 1968- (Editor), Marx, Gernot 1966- (Editor), Janssens, Uwe 1960- (Editor), Zacharowski, Kai (Editor)
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Language:	German
Published:	Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2018]
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adam_text	I INTENSIVMEDIZIN IM KONTEXT VON GESELLSCHAFT UND GESUNDHEITSVERSORGUNG ________________________________ L 1 DIE INTENSIVMEDIZIN IM UNTERNEHMEN KRANKENHAUS: STRATEGIE IM KONTEXT VON OEKONOMIE UND VERSORGUNGSMANAGEMENT ________ 3 LUERGEN GRAF UND JUERGEN HINKELMANN 2 DIE INTENSIVMEDIZIN IN Z AHLEN _______________________________ 11 TOBIAS M. BINGOLD 3 INTENSIVMEDIZIN: KONZEPTE, MODELLE, DEFINITIONEN ______________ 20 RUEDGERKOPP 4 DIE GESCHICHTE/ANFAENGE DER INTENSIVMEDIZIN ___________________ 26 HILMAR BURCHARDI 5 DER SPAGAT ZWISCHEN OEKONOMISCHEM DENKEN UND MEDIZINISCHER VERANTWORTUNG ___________________________________________ 33 GEORG MARCKMANN UND REIMER RIESSEN 6 DIE ZUKUNFT DER INTENSIVMEDIZIN: INTENSIVMEDIZIN 2050 __________ 39 HELENE ANNA HAEBERLE UND PETER ROSENBERGER 7 ANFORDERUNGEN VON PATIENTEN UND ANGEHOERIGEN AN DIE MODERNE INTENSIVMEDIZIN __________________________________ 46 HAITHAM MUTLAK UND ROBERT BLASE 8 EHEALTH, TELEMEDIZIN, MOBILE DEVICES UND VERNETZUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN ___________________________________________ 52 DANIEL DAHMS UND GERNOT MARX 9 ORGANISATION DER INTENSIVMEDIZIN IM AUSLAND - EINE UEBERSICHT_____ 62 K. GEORG KREYMANN UND VALENTIN FUHRMANN II OEKONOMIE____________________________________________ 75 1 FINANZPLANUNG, CONTROLLING UND KENNZAHLEN ___________________ 77 TOBIAS M. BINGOLD 2 KOSTENMANAGEMENT IN DER INTENSIVMEDIZIN ____________________ 87 AXEL KAISER 3 INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG FUER DIE INTENSIVSTATION ____________ 96 PIA KOCH 4 INNOVATION UND INVESTITION IN DER INTENSIVMEDIZIN ______________ 103 AXEL KUDRASCHOW III FUEHREN, ENTSCHEIDEN, GESTALTEN __________________________ L I L 1 LEITUNGS- UND FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DIE INTENSIVEINHEIT __________ 113 TOBIAS SCHUERHOLZ UND CHRISTIAN SCHMIDT 2 FUEHRUNGSKOMPETENZ UND LEADERSHIP: ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSPERSONAL ______________________________________ 120 TOBIAS SCHUERHOLZ UND CHRISTIAN SCHMIDT 3 FUEHRUNGSINSTRUMENTE: WERKZEUGE UND TECHNIKEN GUTER FUEHRUNG ____________________________________________ 125 CHRISTINE KUCH 4 MITARBEITERMOTIVATION, TEAMENTWICKLUNG UND KULTURENTWICKLUNG _________________________________________ 134 WERNER FLEISCHER 5 CHANGEMANAGEMENT AUF DER INTENSIVSTATION ___________________ 140 MARTINA OLDHAFER UND MARCELL BAEDER IV PERSONALMANAGEMENT__________________________________ 147 1 PERSONALBEDARFSPLANUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN ________________ 149 THOMAS IBER 2 PERSONALPLANUNG, ARBEITSZEITMANAGEMENT UND AUSFALLKONZEPTE ___________________________________________ 157 THOMAS IBER 3 ATTRAKTIVITAETSSTEIGERUNG ARBEITSPLATZ INTENSIVMEDIZIN: ABLAEUFE, STRUKTUREN, ARBEITSBEDINGUNGEN, ARBEITSZEITEN _________ 166 MATTHIAS KOCHANEK 4 MITARBEITERGESUNDHEIT: ARBEITSSCHUTZ UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT __________________________________ 172 JOACHIM PROELSS 5 ARBEITSPLATZ INTENSIVSTATION - UMSETZUNG DES NEUEN MUTTERSCHUTZGESETZES ______________________________________ 178 SABINE WICKER UND UTA OCHMANN 6 STRESSREDUKTION UND BURN-OUT-PROPHYLAXE _____________________ 183 ANDREJ MICHA ISEN UND ANDREAS HILLERT 7 AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN ___________ 189 ROLF DEMBINSKI 8 ARBEIT UND RECHT __________________________________________ 202 EVELYN WEIS V ORGANISATION, PROZESSE, STRUKTUR _________________________ 211 1 INTENSIVMEDIZIN: ORGANISATORISCHE MODELLE INNERHALB DER KRANKENHAUSSTRUKTUR ___________________________________ 213 AXEL NIERHAUS, GERALDINE DE HEER UND STEFAN KLUGE 2 STRUKTUREMPFEHLUNGEN UND GENERELLE ANFORDERUNGEN AN EINE INTENSIVSTATION: DGAI, DGF, DIVI, ESICM ________________________ 219 CHRISTIAN WAYDHAS 3 PROZESSORIENTIERUNG: PROZESSE STEUERN, OPTIMIEREN UND BEHANDLUNGSSTANDARDISIERUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN ___________ 232 BJOERN WEISS, MARTINA GASSNER, FELIX BALZER, AKIRA-SEBASTIAN PONCETTE, MATTHES SEELING, OLIVER KUMPFUND CLAUDIA SPIES 4 EINFUEHRUNG VON BEHANDLUNGSPFADEN/SOPS _____________________ 246 OLIVER KUMPF, BJOERN WEISS, MATTHES SEELING, MARC KASTRUP, MARTINA GASSNER UND CLAUDIA SPIES 5 MANAGEMENT UND OPTIMIERUNG VON ROUTINEN (VISITEN, VERLEGUNG, BERICHTE) _______________________________ 251 REIMER RIESSEN 6 SPEZIELLE ASPEKTE DER INTENSIVPFLEGE __________________________ 256 TILMANN MUELLER-WOLFF 7 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT: ORGANISATION VON PROZESSEN UND ZUSAMMENARBEIT __________________________________________ 261 SASA SOPKA 8 BAULICHE ANFORDERUNGEN AN DIE INTENSIVSTATION UND ARCHITEKTONISCHE KONZEPTE __________________________________ 267 CHRISTINE NICKL-WELLER, HANS NICKI, JOERG LEIDENROTH UND STEFANIE MATTHYS VI QUALITAET UND RISIKOMANAGEMENT_________________________ 281 1 QUALITAETSMANAGEMENTVERFAHREN UND ZERTIFIZIERUNG _____________ 283 ELKE MUHL 2 INSTRUMENTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS - SPEZIELL PEER-REVIEW-VERFAHREN DER DIVI UND QUALITAETSINDIKATOREN ___ 290 ELKE MUHT 3 ERGEBNISORIENTIERTES QM - LEBENSQUALITAET NACH INTENSIVMEDIZIN____ 294 ACHIM W. SCHINDLER 4 METHODEN DES RISIKO- UND PATIENTENSICHERHEITSMANAGEMENTS IN DER INTENSIVMEDIZIN _____________________________________ 299 KATHLEEN JUNCKEN UND AXEL R. HELLER 5 FEHLERKULTUR: UMGANG M IT FEHLERN, KOMPLIKATION;- UND ZWISCHENFALLMANAGEMENT __________________________________ 307 LAN-PETER BRAUN 6 SIMULATION IN DER INTENSIVMEDIZIN ____________________________ 315 GEORG BREUER 7 HYGIENEMANAGEMENT: IMPLEMENTIERUNG UND PROZESSE ___________ 324 SEBASTIAN LEMMEN UND RENE FUSSEN VII KOM MUNIKATION_______________________________________ 331 1 BESPRECHUNG;- UND KOMMUNIKATIONSROUTINEN: ROUTINEBESPRECHUNGEN, CHEFRUNDEN, SONDERFAELLE _______________ 333 REIMER RIESSEN 2 KONFLIKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE ____________________ 336 WERNER FLEISCHER 3 GESPRAECHSFUEHRUNG M IT ANGEHOERIGEN __________________________ 344 GERALDINE DE HEER UND ALEXANDRU OGICA 4 KRISENMANAGEMENT UND KRISENKOMMUNIKATION _________________ 348 WERNER FLEISCHER 5 AUFKLAERUNG UND VORAUSSCHAUENDE BEHANDLUNGSPLANUNG __________ 353 EVA C. WINKLER VIII ETHISCHE ASPEKTE ______________________________________ 359 1 ETHIKMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE IN DER INTENSIVMEDIZIN _____________________________________ 361 STELLA REITER-THEIL 2 ORGANSPENDE ALS ETHISCHE UND ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNG __________________________________________ 368 KLAUS HAHNENKAMP UND GEROLD SOEFFKER 3 DER WILLE DES PATIENTEN IN DER INTENSIVMEDIZIN: PATIENTENVERFUEGUNG _______________________________________ 372 FREDSALOMON 4 THERAPIEBEGRENZUNG AM LEBENSENDE _________________________ 377 GERALD NEITZKE 5 INTERKULTURELLE KOMPETENZ IN DER INTENSIVMEDIZIN _______________ 382 JOSEF BRIEGEL UND THOMAS BEIN IX RECHTLICHE ASPEKTE ____________________________________ 387 1 VERTRAUENSGRUNDSATZ ______________________________________ 389 GUNNARDUTTGE 2 DOKUMENTATIONSPFLICHTEN ___________________________________ 392 EVELYN WEIS 3 DATENSCHUTZ______________________________________________ 396 CHRISTIAN BICHLER 4 SCHWEIGEPFLICHT ___________________________________________ 401 EVELYN WEIS UND SABINE M. SCHMIDTCHEN 5 PATIENTENSCHADEN: RECHTLICHE ASPEKTE IN DER INTENSIVMEDIZIN ______ 407 WOLFGANG PUTZ, TANJA UNGER UND ALEXANDER SESSEL 6 ORGANISATIONSVERSCHULDEN: RECHTLICHE ASPEKTE IN DER INTENSIVMEDIZIN _____________________________________ 410 ELMAR BIERMANN SACHWORTVERZEICHNIS __________________________________________ 415
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