Verfügbarkeit: Management :: Universität Regensburg

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Management Grundlagen der Unternehmensführung
Von:	Georg Schreyögg, Jochen Koch
Person:	Schreyögg, Georg 1946-2021 Verfasser aut Koch, Jochen Steinmann, Horst 1968- 1934- Begründer eines Werks
Vorheriger Titel:	Steinmann, Horst Management
Hauptverfassende:	Schreyögg, Georg 1946-2021 (VerfasserIn), Koch, Jochen 1968- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2020]
Ausgabe:	8., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Notation:	QP 300
Schlagwörter:	Management Hardback BUS063000 KJU Führung Personalpolitik Planung BUS041000 BUS030000 KJC KJMV2 SC516000: Organization SC515010: Business Strategy/Leadership SC517000: Human Resource Management SUCO41169: Business and Management 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management Lehrbuch
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Umfang:	XIII, 772 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658265137 3658265132

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MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I MANAGEMENT: EINFUEHRUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG 1 MANAGER UND MANAGEMENT . 3 1.1 WAS HEISST MANAGEMENT? . 4 1.2 MANAGEMENT-FUNKTIONEN IM UEBERBLICK . 7 1.3 DER KLASSISCHE MANAGEMENTPROZESS . 9 1.4 AKTIVITAETEN VON MANAGERINNEN IN DER EMPIRIE . 12 1.5 MANAGEMENT-ROLLEN UND MANAGEMENT-FUNKTIONEN . 19 1.6 FUNKTIONEN UND KOMPETENZEN . 21 LITERATUR . 27 2 DIE ENTSTEHUNG DES MANAGEMENTS UND DER MANAGEMENTLEHRE . 29 2.1 DER URSPRUNG IN DER PRAXIS . 30 2.2 DIE IDEENGESCHICHTE DES MANAGEMENTS: SCHULEN, LEHRMEINUNGEN, STROEMUNGEN . 33 2.2.1 DIE ETABLIERUNG DES FACHS AN DEN HOCHSCHULEN . 34 2.2.1.1 DIE GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG: USA UND DEUTSCHLAND . 34 2.2.1.2 STATUS UND EINORDNUNG DES FACHS . 36 2.2.2 DIE ENTWICKLUNG VON LEHRMEINUNGEN (SCHULEN) . 37 2.2.2.1 DIE KLASSIKER DES MANAGEMENTS . 38 2.2.2.2 DIE VERHALTENSWISSCNSCHAFTLICHE SCHULE . 48 2.2.2.3 DIE QUANTITATIV-MATHEMATISCH ORIENTIERTE SCHULE . 56 2.2.2.4 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE . 58 2.2.2.5 NEOINSTITUTIONALISTISCHE UND INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE . 60 2.2.2.6 EVOLUTIONS- UND PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE . 63 LITERATUR . 69 VIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL II KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 3 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IN DER MARKTWIRTSCHAFT . 75 3.1 BEZUGSGRUPPEN DER UNTERNEHMUNG . 76 3.2 HANDLUNGSKOORDINATION IN DER WIRTSCHAFT . 80 3.2.1 ZWEI KOORDINATIONSMODI . 80 3.2.2 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTER KOORDINATIONSMODUS . 81 3.2.3 STRATEGISCHER KOORDINATIONSMODUS . 82 3.3 MANAGEMENT IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN KOORDINATIONSMODUS . 83 3.3.1 DAS VERTRAGSMODELL DER UNTERNEHMUNG . 83 3.3.2 VERTRAGSMODELL DER UNTERNEHMUNG UND PREISSYSTEM . 86 3.3.3 KRITIK DER EMPIRISCHEN VORAUSSETZUNGEN DES VERTRAGSMODELLS DER UNTERNEHMUNG . 87 3.3.3.1 EXTERNE EFFEKTE . 87 3.3.3.2 VERMACHTUNGSPROZESSE IN DER WIRTSCHAFT . 89 3.3.3.3 TRENNUNG VON EIGENTUM UND VERFUEGUNGSGEWALT . 91 3.3.3.4 SCHLUSSFOLGERUNG . 93 3.4 MANAGEMENT ALS VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTES HANDELN . 94 3.4.1 ANSATZPUNKTE: GESETZ UND UNTERNEHMENSETHIK . 94 3.4.2 GESETZLICHE REGELUNGEN . 95 3.4.2.1 EXTERNE UND INTERNE ANSATZPUNKTE . 95 3.4.2.2 EXTERNE RESTRIKTIONEN . 95 3.4.23 INTERNE RESTRIKTIONEN . 98 3.4.3 MANAGEMENT UND ETHIK (UNTERNEHMENSETHIK) . 101 3.4.4 UNTERNEHMENSETHIK IM KONTEXT DER GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT . HO LITERATUR . 115 4 DER MANAGEMENTPROZESS . 119 4.1 DER KLASSISCHE MANAGEMENTPROZESS . 120 4.2 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN NACH LUHMANN . 126 4.2.1 DIE SYSTENVUMWELT-DIFFERENZ ALS BEZUGSPUNKT . 127 4.2.2 DIE EIGENKOMPLEXITAET DES SYSTEMS . 130 4.2.3 OFFENE FRAGEN . 134 4.3 DER ADAPTIVE MANAGEMENTPROZESS . 135 LITERATUR . 143 TEIL III PLANUNG UND KONTROLLE 5 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE . 149 5.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN: GRUNDBEGRIFFE . 150 5.2 ELEMENTE UND SCHRITTFOLGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 156 5.3 UMWELTANALYSE . 159 5.3.1 ALLGEMEINE UMWELTANALYSE . 160 5.3.2 WETTBEWERBSUMWELT: GESCHAEFTSFELDANALYSE . 170 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.4 UNTERNEHMENSANALYSE: STAERKEN UND SCHWAECHEN . 184 5.4.1 EBENEN DER RESSOURCENANALYSE . 185 5.4.2 STRATEGISCHE BEWERTUNG DER UNTEMEHMENSRESSOURCEN . 191 5.5 STRATEGISCHE OPTIONEN . 194 5.5.1 GEWINNUNG VON ALTERNATIVEN . 194 5.5.2 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESCHAEFTSFELDEBENE . 195 5.5.3 STRATEGIEOPTIONEN IM UEBERBLICK (GESCHAEFTSFELDEBENE) .206 5.5.4 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESAMTUNTERNEHMENS-EBENE . 208 5.5.4.1 DIVERSIFIKATION . 208 5.5.4.2 PORTFOLIO-STRATEGIEN . 213 5.5.4.3 INTERNATIONALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG . 219 5.5.4.4 KOMPETENZSTRATEGIEN . 224 5.6 STRATEGISCHE WAHL . 230 5.7 PLANUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTATION . 232 5.8 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM ORGANISATIONALEN KONTEXT . 236 5.8.1 STRATEGISCHE PROZESSE .237 5.8.2 STRATEGISCHE PRAKTIKEN .239 5.9 STRATEGISCHE KONTROLLE . 241 5.9.1 KONTROLLE ALS RISIKOMANAGEMENT .244 5.9.2 TYPEN STRATEGISCHER KONTROLLE . 245 5.9.3 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE . 247 LITERATUR . 258 6 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE . 265 6.1 ZUM ZUSAMMENHANG VON OPERATIVEM UND STRATEGISCHEM PLANUNGSSYSTEM .266 6.2 ARTEN OPERATIVER PLAENE . 271 6.3 DIE INTERDEPENDENZ DER TEILPLAENE .274 6.4 DIE OPERATIVE PLANUNG UNTER UNSICHERHEIT . 277 6.4.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN .277 6.4.2 ANSATZPUNKT: PLANUNG .279 6.4.3 ANSATZPUNKT: REAKTIONSPOTENZIALE . 281 6.5 QUANTITATIVE PLANUNGSMODELLE . 282 6.5.1 PLANUNG ALS KONSTRUKTION . 282 6.5.2 METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG (MODELLIERUNGSTECHNIKEN) .286 6.5.2.1 OPTIMIERUNGSMODELLE .286 6.5.2.2 PROGNOSTIZIERENDE MODELLE . 288 6.5.2.3 EXPERIMENTIER-MODELLE (SIMULATION) . 298 6.6 DIE UMSETZUNG DER PLAENE IN BUDGETS . 299 6.6.1 BUDGETS ALS STEUERUNGSINSTRUMENTE . 299 6.6.2 ARTEN VON BUDGETS . 302 6.6.3 DER BUDGETIERUNGSPROZESS . 305 X INHALTSVERZEICHNIS 6.7 DIE OPERATIVE KONTROLLE . 307 6.7.1 DIE OPERATIVE KONTROLLE ALS FEEDBACK-KONTROLLE UND ALS ADAPTIVE KONTROLLE . 307 6.7.2 DER KONTROLLPROZESS . 308 6.7.3 DIE OPERATIVE KONTROLLE AUF GESCHAEFTSFELD- UND UNTERNEHMENSEBENE . 310 LITERATUR . 321 TEIL IV ORGANISATION UND FUEHRUNG 7 ORGANISATORISCHE STRUKTURGESTALTUNG . 325 7.1 STEUERUNG MIT ORGANISATION . 326 7.2 WAS HEISST ORGANISIEREN? . 328 7.3 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG . 331 7.3.1 AUFGABENANALYSE . 332 7.3.2 FORMEN ORGANISATORISCHER ARBEITSTEILUNG . 333 7.3.2.1 ORGANISATION NACH VERRICHTUNGEN . 333 7.3.2.2 ORGANISATION NACH OBJEKTEN . 335 7.3.3 ORGANISATORISCHE TEILUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES .340 7.4 ORGANISATORISCHE INTEGRATION . 342 7.4.1 ABSTIMMUNG DURCH HIERARCHIE . 344 7.4.2 ABSTIMMUNG DURCH PROGRAMME . 349 7.4.3 SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN .350 7.4.3.1 SPONTANE SELBSTABSTIMMUNG . 351 7.4.3.2 ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNG . 352 7.4.4 PROZESSINTEGRATION . 357 7.5 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 359 7.5.1 UMWELT . 360 7.5.2 TECHNOLOGIE . 362 7.5.3 LEBENSZYKLUS . 366 7.5.4 MENSCHEN . 367 LITERATUR . 371 8 WANDEL, INNOVATION UND TRANSFORMATION . 375 8.1 PLANMAESSIGER WANDEL . 376 8.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 380 8.2.1 HISTORISCHER HINTERGRUND . 380 8.2.2 SCHEMATA ERFOLGREICHER WANDELPROZESSE . 380 8.3 EPISODISCHER WANDEL . 384 8.4 KONTINUIERLICHER WANDEL . 388 8.4.1 ORGANISATORISCHES LERNEN . 388 8.4.2 WISSENSMANAGEMENT . 398 8.4.3 ABSORPTIVE CAPACITY . 401 8.5 PERMANENTER WANDEL UND STABILITAET .404 LITERATUR . 414 INHALTSVERZEICHNIS XI 9 DAS INDIVIDUUM IN DER ORGANISATION: MOTIVATION UND VERHALTEN .419 9.1 MOTIVATION . 419 9.2 MOTIVATIONSTHEORIEN: GEGENSTAND UND ENTWICKLUNG . 421 9.3 PROZESSTHEORIEN . 424 9.3.1 KOGNITIVE WAHLTHEORIEN: DAS ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL VON VROOM . 425 9.3.1.1 VALENZ . 426 9.3.1.2 SUBJEKTIVE WAHRSCHEINLICHKEIT (ERWARTUNG) .427 9.3.1.3 HANDLUNGSMOTIVATION .428 9.3.2 ZIELERREICHUNG UND ZIELSETZUNG: SELBSTREGULATIONSTHEORIEN . 435 9.4 INHALTSTHEORIEN . 444 9.4.1 DIE HIERARCHIE DER BEDUERFNISSE NACH MASLOW . 444 9.4.2 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG . 449 9.4.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND MOTIVATION . 453 9.5 KONTEXTTHEORIEN . 454 9.5.1 WORK DESIGN 1: DAS KLASSISCHE JOB CHARACTERISTICS-MODELL .455 9.5.2 WORK DESIGN 2: RELATIONALE UND PROAKTIVE ANSAETZE . 460 LITERATUR . 467 10 DIE GRUPPE IN DER ORGANISATION: DAS GRUPPENVERHALTEN . 473 10.1 BEGRIFF UND FORMEN VON GRUPPEN .473 10.2 PROZESSE UND STRUKTUREN IN GRUPPEN . 477 10.3 DIE INPUTVARIABLEN . 479 10.3.1 GRUPPENMITGLIEDER . 480 10.3.2 ORGANISATIONSUMWELT . 480 10.4 DIE PROZESS VARIABLEN: GRUPPENFORMATION UND -ENTWICKLUNG . 481 10.4.1 GRUPPENKOHAESION . 481 10.4.1.1 GRUPPENMITGLIEDER UND GRUPPENKOHAESION . 482 10.4.1.2 ORGANISATIONSUMWELT UND GRUPPENKOHAESION .483 10.4.2 NORMEN UND STANDARDS . 484 10.4.3 INTERNE SOZIALSTRUKTUR DER GRUPPE . 486 10.4.3.1 DIE STATUSSTRUKTUR . 487 10.4.3.2 ROLLENSTRUKTUR . 490 10.4.3.3 FUEHRUNGSSTRUKTUR (INFORMELLE) . 496 10.4.4 KOLLEKTIVE HANDLUNGSMUSTER . 498 10.4.4.1 RISIKOSCHUB IN GRUPPEN . 498 10.4.4.2 GRUPPENDENKEN .499 10.4.4.3 KONZERTIERTE GRUPPENAKTIONEN . 502 10.5 DIE OUTPUTVARIABLEN . 503 10.5.1 INPUTVARIABLEN UND EFFEKTIVITAET (EINIGE BEFUNDE) . 503 10.5.2 GRUPPENSTRUKTUR UND EFFEKTIVITAET (EINIGE BEFUNDE) . 504 10.5.3 GRUPPENKOHAESION UND EFFEKTIVITAET (EINIGE BEFUNDE) . 505 10.5.4 RUECKKOPPELUNG . 507 XII INHALTSVERZEICHNIS 10.6 INTERAKTION IM ZEITABLAUF . 507 10.7 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GRUPPEN .509 LITERATUR . 517 11 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN . 523 11.1 ZUR THEORIE DER FUEHRUNG . 523 11.2 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTSANSAETZE . 525 11.3 FUEHRUNGSSTILANSAETZE . 527 11.4 SITUATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 538 11.5 ATTRIBUTION UND IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN . 543 11.6 FUEHRUNG ALS INTENDIERTER SOZIALER EINFLUSSVERSUCH .549 11.6.1 DAS EINFLUSSPROZESSMODELL . 551 11.6.2 EINFLUSSPOTENZIALE . 553 11.6.3 MACHTGEBRAUCH .557 11.6.4 MACHTMISSBRAUCH UND UNETHISCHE FUEHRUNG . 559 11.7 DAS LMX-MODELL . 561 11.8 DYNAMIK DES FUEHRUNGSPROZESSES: DIE IDENTITAETSTHEORIE . 566 11.8.1 DER IDENTITAETSBILDUNGSPROZESS . 567 11.8.2 IDENTITAETSARBEIT . 570 11.8.3 EBENEN DER IDENTITAETSAUSBILDUNG .570 LITERATUR .576 12 UNTERNEHMENSKULTUR . 581 12.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUR . 581 12.2 DER INNERE AUFBAU EINER UNTERNEHMENSKULTUR . 585 12.3 KULTURTYPEN . 593 12.4 STARKE UND SCHWACHE KULTUREN . 595 12.5 UNTEMEHMENSKULTUREN UND SUBKULTUREN . 597 12.6 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG VON UNTEMEHMENSKULTUREN . 599 12.6.1 POSITIVE EFFEKTE . 599 12.6.2 NEGATIVE EFFEKTE . 600 12.6.3 STARKE UNTERNEHMENSKULTUREN UND INNOVATION . 602 12.7 KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN .604 12.8 UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT . 607 LITERATUR . 620 TEIL V PERSONALEINSATZ 13 PERSONALEINSATZ . 627 13.1 BEDEUTUNG UND GEGENSTAND DER PERSONALAUSWAHL . 627 13.2 PERSONALBESCHAFFUNG UND NEUERE FORMEN DES PERSONALRECRUITINGS .630 13.3 INSTRUMENTE UND PROZESS DER PERSONALAUSWAHL . 633 13.3.1 PERSONALAUSWAHL ALS SELEKTIONSENTSCHEIDUNG . 633 13.3.2 STRUKTUR DES AUSWAHLPROZESSES .634 13.3.3 DIE ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 635 INHALTSVERZEICHNIS XIII 13.3.4 AUSWAHLINTERVIEWS . 638 13.3.5 FORMALE TESTS . 643 13.3.6 DAS ASSESSMENT-CENTER .646 13.4 RECHTLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN .650 13.5 PERSONALAUSWAHL ZWISCHEN VOLLZUG UND OEFFNUNG . 655 LITERATUR . 659 14 PERSONALBEURTEILUNG UND PERSONALENTWICKLUNG . 663 14.1 EINFUEHRUNG . 664 14.2 FUNKTIONEN DER PERSONALBEURTEILUNG .666 14.3 ANSAETZE DER PERSONALBEURTEILUNG . 668 14.3.1 DER TAETIGKEITSORIENTIERTE ANSATZ . 669 14.3.2 DER ERGEBNISORIENTIERTE ANSATZ . 675 14.3.3 PROZESSGESTALTUNG STATT METHODENOPTIMIERUNG . 678 14.4 DAS MITARBEITERGESPRAECH . 678 14.5 ALLGEMEINE ERFOLGSBEDINGUNGEN DER PERSONALBEURTEILUNG . 681 14.6 VORGESETZTENBEURTEILUNG . 684 14.7 PERSONALENTWICKLUNG . 686 14.7.1 ELEMENTE .686 14.7.2 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG . 688 14.7.3 ANSAETZE EINER GANZHEITLICHEN PERSONALENTWICKLUNG . 691 14.8 PERSONALBEURTEILUNG UND -ENTWICKLUNG ZWISCHEN VOLLZUG UND OEFFNUNG . 694 LITERATUR . 699 15 ENTLOHNUNG . 705 15.1 ENTLOHNUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE . 705 15.2 GRUNDLAGEN DER ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 709 15.2.1 UEBERBLICK .709 15.2.2 LOHNSATZDIFFERENZIERUNG . 710 15.2.3 LOHNFORMDIFFERENZIERUNG . 713 15.3 ENTLOHNUNG IM WANDEL . 717 15.4 ENTLOHNUNG UND MOTIVATION . 726 15.5 ENTLOHNUNG UND LOHNZUFRIEDENHEIT . 728 15.5.1 DETERMINANTEN DER LOHNZUFRIEDENHEIT . 728 15.5.2 EMPIRISCHE BEFUNDE . 732 LITERATUR . 737 STICHWORTVERZEICHNIS . 741
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